某公司風(fēng)電保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-25 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目小組； 2）確認(rèn)咨詢范圍和內(nèi)容； 3）確認(rèn)成功關(guān)鍵因素； 4）確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法； 5）確定項(xiàng)目小組內(nèi)部工作關(guān)系； 6）確定與客戶的合作方式； 7）進(jìn)駐客戶現(xiàn)場； 第 14頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 階段三 問題診斷 階段目標(biāo) 1）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃； 2）控制成功關(guān)鍵因素； 3）實(shí)施項(xiàng)目管理； 4）控制費(fèi)用開支； 5）及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)項(xiàng)目小組與總部和客戶的聯(lián)系； 6）重視客戶反饋意見，注意客戶新的需求； 7）保證咨詢報(bào)告和解決方案的質(zhì)量； 第 15頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 階段四 提出方案 步驟二：確定方案 步驟一：篩選方案 主要工作步驟 1）按時(shí)提交咨詢報(bào)告和其他成果； 2）做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作； 3）評價(jià)客戶滿意度； 4）落實(shí)后續(xù)工作； 5）探討或落實(shí)與客戶可能合作的新項(xiàng)目； 6）撤出客戶現(xiàn)場，結(jié)束項(xiàng)目。 第 16頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 階段四 實(shí)施方案 交付成果 1）按時(shí)提交咨詢報(bào)告和其他成果； 2）做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作； 3）評價(jià)客戶滿意度； 4）落實(shí)后續(xù)工作； 5）探討或落實(shí)與客戶可能合作的新項(xiàng)目； 6）撤出客戶現(xiàn)場，結(jié)束項(xiàng)目。 第 17頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 一 三 四 二 第 18頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、管理咨詢簡介 第 19頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 ? 工道咨詢與人保充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 人保財(cái)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 第 20頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 工道咨詢 人保財(cái)險(xiǎn) 一名 一名 二名 一名 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在工道咨詢 第 21頁 2023年 8
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