某公司內(nèi)部管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-20 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達成共識，內(nèi)容主要包括： 確定對客戶提供的價值（產(chǎn)品、服務等） 確定自身核心競爭力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標在這個模塊中，yy公司將通過與公司高層人員的研討會/頭腦風暴達成上述結(jié)果。cb) 設計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)此過程約需三周時間，目標是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實現(xiàn)企業(yè)目標達成的管理控制系統(tǒng)。 梳理決策控制流程 建立預算管理體系 建立目標管理體系在該模塊中，yy將運用yy公司的管理工具完成上述任務。此階段結(jié)束時，我們將和公司一起召開一個研討會并提交中期報告。d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵機制的方案設計此階段共有三個模塊，為期五周da) 股權(quán)分配方案設計此過程約需兩周時間，目標是對公司當前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，并設計出公正、透明、有效的經(jīng)營層股權(quán)分配方案，實行核心經(jīng)營人員持股可以使經(jīng)營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)在運行過程中責權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相關配套方法的制定此過程中，yy將使用組合分析及yy公司的管理工具完成上述任務。db) 圍繞核心經(jīng)營者設計激勵機制方案此模塊為期兩周，主要目標是針對xx公司的核心經(jīng)營管理人員，設計出能夠有效激勵和吸引、保留人才的激勵機制方案。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 圍繞目標管理設計核心經(jīng)營管理者的績效考核方案 梳理薪酬管理體系，建立績效與薪酬的有效關聯(lián)機制此過程中，yy將使用yy公司的管理工具完成上述任務。dc) 建立公司的招聘、培訓管理體系框架此模塊為期一周，主要目標是針對xx公司人力資源管理現(xiàn)況，建立公司的招聘、培訓管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設計 公司人力資源培訓管理體系框架設計 圍繞公司的關鍵員工進行培訓課程的規(guī)劃此
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