某公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-07-20 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達(dá)成共識(shí)，內(nèi)容主要包括： 確定對(duì)客戶提供的價(jià)值（產(chǎn)品、服務(wù)等） 確定自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)在這個(gè)模塊中，yy公司將通過與公司高層人員的研討會(huì)/頭腦風(fēng)暴達(dá)成上述結(jié)果。cb) 設(shè)計(jì)支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)此過程約需三周時(shí)間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。 梳理決策控制流程 建立預(yù)算管理體系 建立目標(biāo)管理體系在該模塊中，yy將運(yùn)用yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。此階段結(jié)束時(shí)，我們將和公司一起召開一個(gè)研討會(huì)并提交中期報(bào)告。d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)此階段共有三個(gè)模塊，為期五周da) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)此過程約需兩周時(shí)間，目標(biāo)是對(duì)公司當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計(jì)出公正、透明、有效的經(jīng)營(yíng)層股權(quán)分配方案，實(shí)行核心經(jīng)營(yíng)人員持股可以使經(jīng)營(yíng)管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相關(guān)配套方法的制定此過程中，yy將使用組合分析及yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。db) 圍繞核心經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制方案此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對(duì)xx公司的核心經(jīng)營(yíng)管理人員，設(shè)計(jì)出能夠有效激勵(lì)和吸引、保留人才的激勵(lì)機(jī)制方案。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 圍繞目標(biāo)管理設(shè)計(jì)核心經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效考核方案 梳理薪酬管理體系，建立績(jī)效與薪酬的有效關(guān)聯(lián)機(jī)制此過程中，yy將使用yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對(duì)xx公司人力資源管理現(xiàn)況，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設(shè)計(jì) 公司人力資源培訓(xùn)管理體系框架設(shè)計(jì) 圍繞公司的關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)課程的規(guī)劃此
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