公司內(nèi)部管理咨詢服務(wù)合同(編輯修改稿)
2024-12-13 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實和數(shù)據(jù),運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定并解決公司面臨的具體問題,提出實效性的解決方案. 關(guān)于工作條件: 本管理咨詢服務(wù)是乙方同甲方之間的合作項目,因此在項目進(jìn)行過程中甲方需給乙方提供相關(guān)的工作條件支持: 辦公條件:在項目進(jìn)行過程中,甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場所. 秘書工作和管理方面的支持:在項目進(jìn)行過程中,若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷,實施解決方案時,甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時間安排以及有相應(yīng)的秘書工作支持,同時乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由. 提供真實信息:沒有真實的信息,甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持. 在項目涉及培訓(xùn)時,安排并確保培訓(xùn)課程的相關(guān)參加人員能準(zhǔn)時出席. 三,項目時間 20 年 月至 月期間,(根據(jù)項目的實際進(jìn)程,可作相應(yīng)調(diào)整).通過前期雙方的認(rèn)真研究與交流,根據(jù)項目實際情況制定出如下工作計劃. 第一階段,搭建基礎(chǔ)管理平臺框架 時間: 階段工作成果:管理平臺框架草案,鑒于薪酬與績效考核體系復(fù)雜性與嚴(yán)肅性,本項工作將順延至第二階段。 第二階段,修訂完善管理制度體系 預(yù)計時間: 階段工作成果:管理平臺正式完整版。 部門自檢與制度貫標(biāo)。 第三階段,輔助督導(dǎo)管理平臺運行 預(yù)計時間: 階段工作成果:管理平臺20xx年終極版 通過職業(yè)培訓(xùn),形成企業(yè)制度自我修訂,完善與提
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