【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴格控制超計劃領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完，料凈、場清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。工程用的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。施工項目使用完的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項目使用。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。材料保管人員對公司材料、機械設(shè)備要認真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對不負責任給公司造成損失的責任人，視損失程度給予處分和處罰。對于工作認真負責，精于管理和堅持原則的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或表彰。本制度自二O O七年一月一日起施行。采購制度一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租 施工機械設(shè)備的活動。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。三、 材料采購，機械設(shè)備采購及承租施工機械設(shè)備的權(quán)限分工。 施工項目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。 施工項目所需C類材料（指零星材料），遠離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項目經(jīng)理部采購。 施工項目所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。四、 采購的步驟 施工項目開工前，應(yīng)做好施工準備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準備 的主要環(huán)節(jié)。 材料采購的步驟。項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定合適的供貨商。 機械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機械設(shè)備進行供應(yīng)準備。對公司同意購買的機械設(shè)備，公司物資部門要進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。需要承租的機械設(shè)備，要認真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購買3萬元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。（1） 公司其它施工項目能夠使用的及時進行調(diào)撥；（2） 工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承 擔。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。五、 獎勵、處罰措施。 對于全年在采購工作中認真負責，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。 對于公司機械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔 %，公司物資部承擔 %，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部 %，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。 對于工作不認真負責，采購材料達不到質(zhì)量標準，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責任。 對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟責任外，對責任人解除勞動關(guān)系。六、 本制度自二O O 七年一月一日起施行。進駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進駐工地施工人員工資標準，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。依據(jù)進駐工地人員所擔任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標準。具體標準如下： 項目經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月，區(qū)外工地工資1800元/月。項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月，區(qū)外工地工資1350元/月。進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。所有人員的電話補助實行固定標準，不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。項目經(jīng)理電話補助80元/月，項目副經(jīng)理電話補助50元/月，施工員電話補助30元/月。本制度適用對象：進駐工地的技術(shù)人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補助和生活補助。工地工資的計算期間以每月30天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。本制度自二O O 七年一月一日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。第二條 財政部和建設(shè)部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單價、可調(diào)價格）用合同方式約定均進行了明確。同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，14天內(nèi)將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進度款同時支付，發(fā)包人收到承包人通知后，14天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整?！惫こ淘O(shè)計變更價款調(diào)整也適用于14天的規(guī)定。第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限（369號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。第四條 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落實（369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施。附表：（一）《工程結(jié)算報送單》 （二）《工程款核查表》工程結(jié)算報送單 附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》的通知公司各部門、各項目部：根據(jù)國標GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。本辦法由公司總工辦、企管部負責管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。特此通知。濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O O六年十二月三十日建設(shè)工程項目管理辦法目 錄 項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行 項目經(jīng)理崗位職責 項目技術(shù)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目安全管理制度 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目材料管理制度 項目機械設(shè)備管理制度 項目現(xiàn)場管理制度1 項目成本核算制度1 項目資金管理制度項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標的目的。公司承擔的大中型施工項目，一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、 工程概況 工程特點、性質(zhì)； 建設(shè)地點和環(huán)境特征； 施工條件； 項目管理特點及總體要求。二、 施工部署 項目要達到的質(zhì)量、進度、成本及安全目標； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃； 施工操作程序 項目管理總體安排三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機械選擇； 安全施工設(shè)計； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。四、 施工進度計劃； 施工總進度計劃； 單位工程施工進度計劃五、 施工準備工作計劃 施工準備工作組織及周期安排； 技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃； 施工現(xiàn)場準備； 作業(yè)隊伍和管理人員的準備； 物資準備； 資金準備。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計劃 保證進度目標的措施 保證質(zhì)量目標的措施 保證安全目標的措施 保證成本目標的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護環(huán)境的措施 文明施工措施各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。八、 技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析 規(guī)劃的指標； 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價； 實施難點的對策，九、 項目管理實施規(guī)劃的管理