某公司管理咨詢項目建議書(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-03-02 10:35本頁面
【正文】 作業(yè) 。 項目研究方法及特點 第 26 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項目研究方法及特點 （續(xù) 1） ? 根據(jù)本項目的特點以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項目研究的方式和特點是： ? 注重實地調研。 項目設計思路－薪酬體系 第 23 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ ? 朗新科技人力戰(zhàn)略的實施有賴于人力資源管理水平的提高 ， 如果能夠按照以上四個子項目內容對企業(yè)進行一次全面的 、 系統(tǒng)的分析和功能重建 ， 解決突出問題 ，朗新科技人力資源管理水平可以在較短時間內實現(xiàn)有效提升 。 ? 對于核心技術人員在獎勵形式上還要考慮股權形式的激勵。 項目設計思路－績效考核 第 22 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 薪酬體系子項目：方法、工具和成果 ? 分析朗新科技技術人員的薪酬習性，在充分考慮員工流動性、地域特征、內外部公平的前提下，設計以職能為主的工資體系和以考核結果為主要分配依據(jù)的獎金發(fā)放體系；在獎金發(fā)放的形式上采用體現(xiàn)長期激勵的和君創(chuàng)業(yè)獎金池模型，確定現(xiàn)金和留存獎金的比例結構，使薪酬發(fā)放的形式成為調整長短期激勵的有力工具。 崗位職務描述子項目：方法、工具及成果 項目設計思路－職務描述 第 21 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 績效考核子項目：方法、工具和成果 ? 考慮企業(yè)績效考核的歷史特點，綜合運用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導向的 KPI指標體系模型和 以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)模型制定對技術團隊和技術員工的考核辦法， ? 考核辦法要重點突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價值評價作用，努力培育以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化， 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。 ? 按照標桿企業(yè)職務說明書格式為朗新科技技術崗位制定職務說明書。 項目設計思路－企業(yè)診斷 第 19 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 企業(yè)診斷子項目：成果 ? 企業(yè)診斷項目的成果形態(tài)是一份不少于 20230字的診斷報告，對企業(yè)問題作清晰描述，包括：發(fā)展戰(zhàn)略與激勵系統(tǒng)關系現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)激勵系統(tǒng)關系、考核與薪酬體系焦點問題、各崗位職責界定及相互關系現(xiàn)狀，并對以上問題成因作合理分析。 ? 使用和君創(chuàng)業(yè)專用企業(yè)診斷問卷、員工滿意度問卷對朗新科技技術人員進行全員調查，運用和君創(chuàng)業(yè)專用分析軟件對問卷結果進行系統(tǒng)分析。 項目設計思路 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項目設計思路 :總體思路 （續(xù) 3） ? 按照上述分析模式，我們對朗新科技的咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀調查入手，分問題診斷、崗位職務描述、績效考核和薪酬體系設計等四個子項目展開。 ? 根據(jù)上述思路，我們解決企業(yè)問題的一般方法是： 著眼于企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進行全方位的分析和判斷，進而提出系統(tǒng)的解決方案建議。 ? 因此，我們一向注重從企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼研究企業(yè)的管理問題。 項目背景 第 11 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項目目標 第 12 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 在目前 IT行業(yè)人才競爭環(huán)境日趨復雜， 競爭形勢日益激烈、競爭形態(tài)千變萬化的大背景下，通過人力資源診斷程序，幫助朗新科技總結、提煉、升華以往人力資源管理的成功經(jīng)驗，尋找、發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在問題，根據(jù)朗新科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確界定崗位職責，重構朗新科技以戰(zhàn)略為導向的激勵體系，通過“新動力系統(tǒng)”的重建實現(xiàn)吸引人才、留住人才、激發(fā)人才和淘汰庸才的目的，確保企業(yè)競爭中的人才優(yōu)勢，加速企業(yè)向規(guī)范化、國際化方向轉型，在做強的基礎上快速發(fā)展。 ? 作為國內在人力資源管理專業(yè)領域最具權威，并時刻關注客戶利益的綜合性咨詢公司，我們同樣在思考上述問題。一流高科技公司不僅要有一流的科技人員，還要有一流的對高科技人才的激勵約束機制，在“人才為王”的高科
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