某公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-01-11 13:17本頁面
【正文】 部門項(xiàng)目組成員 邁杰項(xiàng)目顧問 邁杰公司項(xiàng)目經(jīng)理 Med Jake Consulting 項(xiàng)目的風(fēng)險管理 風(fēng)險源： ? 項(xiàng)目咨詢顧問選擇 ? 咨詢顧問項(xiàng)目工作方法選擇 ? 公司人員與咨詢顧問間的工作配合 ? 項(xiàng)目后期方案的導(dǎo)入與實(shí)施 Med Jake Consulting 項(xiàng)目的風(fēng)險管理 ? 理論水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼具的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的保障！ ? 優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組合是項(xiàng)目質(zhì)量的保證！ ? 長期合作的專家隊(duì)伍是我們強(qiáng)大的背景資源！ Med Jake Consulting 項(xiàng)目成員 ? 中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人： ? 邁杰公司負(fù)責(zé)人： ? 項(xiàng)目實(shí)施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ Med Jake Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. MBO導(dǎo)向績效管理將考核指標(biāo)數(shù)量化，使考核結(jié)果公平客觀。 Med Jake Consulting MBO導(dǎo)向績效管理的主要功能 1. MBO導(dǎo)向績效管理有助于企業(yè)總體目標(biāo)的有效分解。 ?它會不斷重新審視已確立的目標(biāo)，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。 3600績效考核 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績效行為。 3600績效考核 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)）。 ?它不僅考核員工的績效，還反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 Med Jake Consulting 3600績效考核特色 ?它打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對企業(yè)變革的有效推動 在變革中，通過平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織系統(tǒng)變革過程中的均衡性。 ? 它更進(jìn)一步擴(kuò)大到不同組織間價值活動鏈的整合 ， 這樣才能配合目前所謂 「 供應(yīng)鏈 」 （ supply chain） 或 「 依訂單生產(chǎn) 」 （ buildtoorder, BTO） 的趨勢 。 ? 它將績效評估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標(biāo)準(zhǔn)的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Jake Consulting 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運(yùn)用 批判分析問題 變革力量 組織進(jìn)行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認(rèn)識限制條件 選擇方法策略 實(shí)施計(jì)劃 評價計(jì)劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進(jìn)行員
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