某公司項目咨詢建議書-文庫吧資料
2025-01-11 13:33本頁面
【正文】 行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)； 系統(tǒng)搜集、整理和分析中青旅的實踐經(jīng)驗及模式，發(fā)現(xiàn)問題，尋找機會。 方案研究與幫助實施相結(jié)合原則。 短期和長期相結(jié)合 原則 。 指導和互動相結(jié)合原則。12我們將關(guān)注以下幾個方面：?對中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進行歸納總結(jié)?對顧客需求情況進行深入調(diào)查?對旅游行業(yè)的競爭格局和營銷模式進行系統(tǒng)研究營銷網(wǎng)絡(luò)模式：戰(zhàn)略實現(xiàn)的通路13項目實施原則 經(jīng)驗和科學 相結(jié)合原則 。11營銷網(wǎng)絡(luò)模式：戰(zhàn)略實現(xiàn)的通路? 和君創(chuàng)業(yè)將在對中青旅現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的精髓，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統(tǒng)研究后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。? 競爭戰(zhàn)略制定的實質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略形成思路（三）10企業(yè)戰(zhàn)略形成思路（四） （四）競爭戰(zhàn)略? 旅游行業(yè)行政壟斷格局的結(jié)束意味著行業(yè)已經(jīng)進入全方位市場競爭狀態(tài)。 第二、和君認為，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價值鏈上建立一個可持續(xù)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略形成思路（二）管理資源財務(wù)資源市場網(wǎng)絡(luò)運營能力價值創(chuàng)造潛力（商業(yè)模式）9 （三）發(fā)展戰(zhàn)略： 有了對中青旅運營狀況的了解，和君創(chuàng)業(yè)將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場分析的基礎(chǔ)上，運用一系列的科學方法，制定中青旅的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 和君創(chuàng)業(yè)將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進排除障礙。?通過溝通和培訓，努力使這一理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和意識。? 路徑：通過彼此的深度溝通和反復討論，達成共識，在內(nèi)部形成高度認同的、共同的價值理念。和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營理念和價值主張進行歸納和總結(jié)，提升和充實。環(huán)境的改變必定使企業(yè)的經(jīng)營理念和價值主張發(fā)生相應(yīng)的變化。? 這三個層面工作的開展，并非是一個簡單的時間序列關(guān)系，而是有著內(nèi)在有機聯(lián)系。? 中青旅必須先于業(yè)內(nèi)同行，完成上述過程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢地位。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力量，完成思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊伍建設(shè)，成功地走向未來。 為保證咨詢工作的順利進行，現(xiàn)將有關(guān)立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進一步溝通與協(xié)商。但是打破既有格局風險極大，對此，必須對環(huán)境和戰(zhàn)略進行系統(tǒng)思考，謹慎行動。中青旅控股股份有限公司管理咨詢項目建議書和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H
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