某公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-閱讀頁(yè)
2025-01-17 13:17本頁(yè)面
【正文】 和資源的優(yōu)化配置。 Med Jake Consulting 平衡計(jì)分卡的主要功能 目標(biāo)制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績(jī)效提升 前饋控制 過(guò)程控制 同步控制 反饋控制 目標(biāo)執(zhí)行 行為過(guò)程引導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效改進(jìn) 評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合 平衡記分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性；而且實(shí)現(xiàn)了考核體系與控制體系完美結(jié)合。 ?它避免員工個(gè)人對(duì)周圍環(huán)境的影響，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。 Med Jake Consulting 3600績(jī)效考核的主要功能 3600績(jī)效考核 可以反映出不同考核者對(duì)于同一被考核者不同的看法。 3600績(jī)效考核 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 Med Jake Consulting 績(jī)效 客戶 上司 下級(jí) 同事 相關(guān)部門 合作伙伴 績(jī)效考核 績(jī)效改進(jìn) Med Jake Consulting 目標(biāo)管理導(dǎo)向（ MBO）績(jī)效管理的特色 ?它從分解企業(yè)的總體目標(biāo)著手，以分解到個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)為考核對(duì)象。 ?它在很大程度上避免考核者主觀因素的影響，使考核結(jié)果盡量客觀化。 2. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理保證全體人員工作行為方向的一致性。 4. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)管理相輔相成，有助于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作目標(biāo)和企業(yè)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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