某公司項目管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 ke Consulting 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運用 批判分析問題 變革力量 組織進行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認識限制條件 選擇方法策略 實施計劃 評價計劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進行員工管理和配置。 Med Jake Consulting 3600績效考核特色 ?它打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。 ?它會不斷重新審視已確立的目標，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:31 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Med Jake Consulting 目標管理導(dǎo)向績效管理 計劃 指導(dǎo) 考核 激勵 計劃 執(zhí)行 檢查 反饋 企業(yè)目標管理 業(yè)務(wù)目標 Med Jake Consulting 績效管理體系建立流程 確立組織的事 業(yè)目標及其人 力資源管理的 要求 進行工作分析 及設(shè)計績效標 準 建立績效考核制度， 包括考核時間機制和 考核結(jié)果的運用等 建立工作績效考 核反饋制度 評價該體系對達到既定目標的有效 程度，在此基礎(chǔ)上對體系進行必要 的修訂 Med Jake Consulting 項目組織結(jié)構(gòu) 中山生物 負責(zé)人， 邁杰公司客戶經(jīng)理 中山生物 項目部成員 中山生物 各部門項目組成員 邁杰項目顧問 邁杰公司項目經(jīng)理 Med Jake Consulting 項目的風(fēng)險管理 風(fēng)險源： ? 項目咨詢顧問選擇
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