某公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 ke Consulting 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運(yùn)用 批判分析問題 變革力量 組織進(jìn)行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認(rèn)識限制條件 選擇方法策略 實(shí)施計(jì)劃 評價(jià)計(jì)劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價(jià) Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進(jìn)行員工管理和配置。 Med Jake Consulting 3600績效考核特色 ?它打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。 ?它會不斷重新審視已確立的目標(biāo)，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 Med Jake Consulting 目標(biāo)管理導(dǎo)向績效管理 計(jì)劃 指導(dǎo) 考核 激勵(lì) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 反饋 企業(yè)目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)目標(biāo) Med Jake Consulting 績效管理體系建立流程 確立組織的事 業(yè)目標(biāo)及其人 力資源管理的 要求 進(jìn)行工作分析 及設(shè)計(jì)績效標(biāo) 準(zhǔn) 建立績效考核制度， 包括考核時(shí)間機(jī)制和 考核結(jié)果的運(yùn)用等 建立工作績效考 核反饋制度 評價(jià)該體系對達(dá)到既定目標(biāo)的有效 程度，在此基礎(chǔ)上對體系進(jìn)行必要 的修訂 Med Jake Consulting 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 中山生物 負(fù)責(zé)人， 邁杰公司客戶經(jīng)理 中山生物 項(xiàng)目部成員 中山生物 各部門項(xiàng)目組成員 邁杰項(xiàng)目顧問 邁杰公司項(xiàng)目經(jīng)理 Med Jake Consulting 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)源： ? 項(xiàng)目咨詢顧問選擇
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