某公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧
2024-12-28 13:17 本頁面
【正文】 問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 與核心崗位的員工、部門 主管及其他相關(guān)人員進(jìn)行 訪談，獲取公司組織架構(gòu) 中的核心崗位的工作職責(zé) 、任務(wù)要求等信息。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 工作分析流程 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過工作分析調(diào)查問卷收 集崗位相關(guān)信息。為了提 高問卷信息質(zhì)量，保證問 卷信息的客觀、準(zhǔn)確，在 問卷填寫期間將有兩次答 疑時(shí)間，對員工在問卷填 寫過程中有疑問的地方進(jìn) 行專門指導(dǎo)。 答疑 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 部門主管對所轄崗位員工填 寫的問卷進(jìn)行審核，力求每 一份問卷所提供信息的客觀 、全面、準(zhǔn)確。各部門主管 對所負(fù)責(zé)崗位審核完畢后將 問卷交回人力資源部。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進(jìn)建議。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報(bào)告》，完成 《崗位說明書》。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 目的：適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Jake Consulting 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運(yùn)用 批判分析問題 變革力量 組織進(jìn)行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認(rèn)識限制條件 選擇方法策略 實(shí)施計(jì)劃 評價(jià)計(jì)劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價(jià) Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價(jià)、影響員工工作
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