【正文】 有業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品 物料的實物流中現(xiàn)有的要素實體 。 ? 核心能力區(qū) 、 關(guān)鍵成功因素和量化這些因素的關(guān)聯(lián)尺度 。 ? 行業(yè)挑戰(zhàn) ， 問題和在可預(yù)知未來顯現(xiàn)的趨勢 。 ? 支持以上各點所需的信息流用以實現(xiàn)的最佳技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 。 ? 以可能的價值機會為基準(zhǔn)的解決方案 。 通過價值驅(qū)動的橋梁激發(fā)了客戶對我們所提供的解決方案的需求 。 我們與客戶一起建立要素實體，業(yè)務(wù)流程，物質(zhì)流和他們的核心能力區(qū)。 CXO見識 – 我們以在行業(yè) /部門的專門經(jīng)驗幫助客戶制定。 這是我們跨越價值驅(qū)動發(fā)起到基于技術(shù)解決方案的橋梁。 通過我們的行業(yè) /部門專門經(jīng)驗，我們了解了關(guān)鍵成功因素。 通過我們的卓越解決方案交付最佳基礎(chǔ)架構(gòu)和解決方案。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 14 EVC 步驟 三： 價值實現(xiàn)途徑 ? 分析上階段的可能項目 ， 評估獲得價值增加的量化指標(biāo) ， 有效性指標(biāo)， 風(fēng)險的大小 ， 涉及的范圍 ， 所要求的基礎(chǔ) （ 如 IT)等綜合性考慮 。 ? 確定業(yè)務(wù)流程改革項目的排序選擇 ， 確定愿景及實施策略途徑 。 、 ? 評估整體企業(yè)信息系統(tǒng)愿景 ， 架構(gòu)及實施策略 。 ? 設(shè)計被挑選的關(guān)鍵流程改革項目的評價指標(biāo)體系 。 ? 計劃評價指標(biāo)落實的方法 ， 以獲得對責(zé)任和業(yè)務(wù)改革成功實現(xiàn)的緊密跟蹤 。 如果單單業(yè)務(wù)流程改變就足夠了，那么就例舉行動步驟 /有關(guān)聯(lián)尺度的流程。 如果技術(shù)調(diào)整是主要的解決方案，那么就是它的所需流程改變和關(guān)聯(lián)尺度的實施計劃。 如果在恰當(dāng)衡量中要求流程改變和技術(shù)調(diào)整，那么就是他們的實施計劃和衡量改進(jìn)程度的關(guān)聯(lián)尺度。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 15 低 高 低 高 突破 策略 合理 的實驗 新 的基礎(chǔ) 運作 的優(yōu)化 創(chuàng)新 程度 重要程度 低 高 低 高 快速 收效 LowHanging Fruit 投入大 收效 差 必須 容易操作程度 業(yè)務(wù) 影響 1 1 2 2 3 4 3 4 利用優(yōu)先判斷模型對這些解決方案進(jìn)行合理的排序和選擇 解決 方案初步篩選 從 關(guān)鍵流程著手 一 系列 被選方案 1. 根據(jù)一系列的標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)路程進(jìn)行分析，發(fā)掘可能的解決方案 2. 利用優(yōu)先判斷模型對這些解決方案進(jìn)行合理的排序和選擇，以選擇最終方案 如何 進(jìn)行方案的篩選 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 16 參數(shù)級別是基于等級基礎(chǔ)上的 (110, 10 = 最高或最好分?jǐn)?shù) .) 即規(guī)劃運用參數(shù)級別的程度。更高分?jǐn)?shù)表示良好的利益。如：整合需求分?jǐn)?shù)高代表所需整合的 程度低 。 分?jǐn)?shù) : 基于組織的特殊需求，從企業(yè)使用的歷史參數(shù)庫中選擇了一些參數(shù)。 1. 業(yè)務(wù)危險程度 2. 一個規(guī)劃從本質(zhì)上影響業(yè)務(wù)有利運行能力，或維持或贏得市場份額的程度 2. 革新水平 同最佳實踐基準(zhǔn)相比，這個規(guī)劃在意圖或執(zhí)行上創(chuàng)意性如何 3. 市場影響 在預(yù)期的 24個月中對收入，市場份額，競爭力或客戶滿意度的影響 4. 執(zhí)行的輕松性 執(zhí)行的復(fù)雜程度：所需參與的組織水平 （ 單單公司vs. 業(yè)務(wù)單元的參與），流程從設(shè)計，和員工培訓(xùn) 級別參數(shù)庫 5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 規(guī)劃的目的和公司目標(biāo)的聯(lián)系 6. 達(dá)到積極的現(xiàn)金流所需時間 規(guī)劃產(chǎn)生預(yù)期財務(wù)效果所需時期 7. 整合需求 不是規(guī)劃目標(biāo)核心的接口創(chuàng)建和現(xiàn)有系統(tǒng)連接所花費時間的百分比 8. 投資回報 相對項目成本，可獲得的潛在利益 克服障礙等級 : 設(shè)定最低分?jǐn)?shù)，或稱克服障礙等級（必須滿足最低分?jǐn)?shù)才可接受項目）?？朔系K等級可轉(zhuǎn)變?yōu)轫憫?yīng)不同市場循環(huán)，預(yù)選要求等的條件改變。 EVC 第三階段 – 價值實現(xiàn)路標(biāo) CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 17 EVC 第四階段 – 企業(yè)價值記分牌 ? 為 VRR所選的啟動者 /項目在進(jìn)行中受監(jiān)管 ， 所獲利益按項目匯報 。 ? 對企業(yè)一組啟動者的糾正反饋按協(xié)議頻率進(jìn)行周期性回顧 。 ? ePMO解決方案可為 VRR和作為管理儀表盤的 EVS提供數(shù)據(jù) 。 ? 記分牌可自動化 ， 因此項目進(jìn)度可從 ePMO中獲得 ， 所獲利益可用定制的價值指示器和其他尺度計算 。 ? 通過移動技術(shù)提高了報告水平 ， 因此 CXOs可在任何地方 ， 任何時間訪問公司啟動者記分牌 。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 18 項目各階段內(nèi)容及提交成果 ?數(shù)據(jù)收集 ?進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析，如 CTCCT（ 現(xiàn)金回收周期） DSO (未收款項平均周期） DOS (供貨提前期） DPO (應(yīng)付款項平均周期） IT (庫存周轉(zhuǎn)） 銷售費用 /管理費用比重指標(biāo) 毛利 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 …… ?進(jìn)行市場分析 行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)比較分析 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 ?潛在價值增加可能性分析報告 各重量化的價值增加可能 各方案涉及的業(yè)務(wù)流程確定 ?分析 /處理方法培訓(xùn) ?價值影響分析研討會 ?確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，如 財務(wù)： 帳齡分析，往來對帳， 單據(jù)審批和流轉(zhuǎn)，固定資產(chǎn)處理，財務(wù)指標(biāo)分析，報表處理，決策支持，成本計算分析等 生產(chǎn)： 主生產(chǎn)計劃管理，物料需求計劃，車間作業(yè)計劃，能力計劃，工藝路徑管理，物料清單管理，生產(chǎn)控制，質(zhì)量管理，設(shè)備維護，出入庫管理，研發(fā)管理等 后勤管理： 庫存管理，采購管理，發(fā)票校驗，庫存盤點，出入庫管理，訂貨點管理等 銷售管理： 信用管理，定單管理，發(fā)貨管理，發(fā)票管理價格管理，促銷管理，庫存檢查，銷售預(yù)測管理等 ?業(yè)務(wù)流程分析報告 相關(guān)業(yè)務(wù)流程過程分析，實物流轉(zhuǎn)分析，存在問題分析，各流程目前存在評價指標(biāo)分析，變革風(fēng)險分析 ?分析報告研討會 ?根據(jù)獲得價值增加的量化指標(biāo)，有效性指標(biāo)，風(fēng)險的大小，涉及的范圍等綜合性考慮，確定需優(yōu)先改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程的排序，確定關(guān)鍵流程改進(jìn)項目。 ?設(shè)計關(guān)鍵流程改進(jìn)項目的評估指標(biāo)體系，包括財務(wù)指標(biāo)體系，以及非財務(wù)的運作有效性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等 ?提供優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的建議，如機構(gòu)的變革，崗位職責(zé)的變化，處理流程的改變，信息傳遞的規(guī)范，評估指標(biāo)的收集和落實，信息系統(tǒng)需求的建議等 ?項目成果研討會 ?項目小組有關(guān)如何執(zhí)行項目成果的培訓(xùn)，收集 /評價項目的獲益 ?建議后續(xù)的可能存在的項目及其優(yōu)先級 變革計劃 價值實現(xiàn)途徑 關(guān)鍵流程分析 價值影響分析 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 19 4. 項目組織結(jié)構(gòu) CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 20 項目組織結(jié)構(gòu) 項目指導(dǎo)委員會 項目經(jīng)理 項目小組 關(guān)鍵用戶（財務(wù)、成本、銷售、采購、生產(chǎn)等相關(guān)流程） 項目質(zhì)量保證 益昌方面：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加 畢馬威方面：黃輝，湛立泉 益昌項目經(jīng)理 畢馬威項目經(jīng)理 湛立泉 畢馬威： Strauss， Marcy Jill Jim Papageiou 李民 謝飛 王琪 姚錚 程灝 益昌：財務(wù) 成本 銷售 采購 生產(chǎn) CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 21 畢馬威項目組成員 為保證項目的成功，畢馬威選組成了由國內(nèi)外顧問組成的隊伍，他們的能力覆蓋了財務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈管理、組織和流程優(yōu)化等。其中， Strauss,Marcy Jill是一名非常資深企業(yè)流程優(yōu)化的專家，她是畢馬威 EVC方法的主要設(shè)計人之一。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 22 項目中的角色和職責(zé) 項目指導(dǎo)委員會 成員：由益昌高層領(lǐng)導(dǎo)，以及畢馬威中國公司企業(yè)解決方案總監(jiān)湛立全擔(dān)任。 職責(zé)： ? 決定項目的戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 確保項目資源的投入 ? 解決戰(zhàn)略上的問題和行政上的爭議 ? 簽署或授權(quán)代表簽署合同。 ? 審批階段性的項目成果。 ? 定期召開會議，了解項目的進(jìn)展?fàn)顩r ? 管理項目的范圍，審批由于范圍變化引起的項目成本和時間。 ? 監(jiān)控項目風(fēng)險和風(fēng)險管理策略 益昌項目經(jīng)理 成員：由益昌方面相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 職責(zé)： ? 管理項目日常的運作，包括資源調(diào)度，項目預(yù)算執(zhí)行，項目階段的管理，以及項目成果的會簽。 ? 向項目指導(dǎo)委員會匯報項目的進(jìn)度，遇到的重要問題和相關(guān)解決方案。 ? 在項目各階段進(jìn)行檢查，保證所制定的企業(yè)策略，路程設(shè)計等實現(xiàn)項目目標(biāo)。 KPMG Consulting項目經(jīng)理 成員：由畢馬威方面相關(guān)負(fù)責(zé)人。 職責(zé)： ? 制定切實可行的項目計劃和項目階段。 ? 會簽階段性的項目成果。 ? 管理項目資源，確保項目資源的合理分配。 ? 負(fù)責(zé)向項目指導(dǎo)委員會匯報項目狀況。 ? 協(xié)調(diào)項目中的問題，必要時提交項目指導(dǎo)委員會。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 23 項目中的角色和職責(zé) 寶鋼項目小組 成員：由益昌各相關(guān)部門人員。 職責(zé)： ? 幫助畢馬威了解益昌現(xiàn)狀，安排并全程參與項目各項活動，如調(diào)研等。 ? 在畢馬威顧問的指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)價值分析。 ? 探討相關(guān)流程優(yōu)化的建議。 ? 參與相關(guān)項目文檔的編寫，審查文檔的質(zhì)量。 ? 執(zhí)行項目成果的推廣 ? 掌握系統(tǒng)分析 /處理的方法 ? 畢馬威項目小組 ? 成員：畢馬威國內(nèi)外顧問組成。 ? 職責(zé)： ? 開展益昌的價值鏈分析。 ? 確定最有效降低成本的業(yè)務(wù)流程。 ? 通過對國內(nèi)外同行比較，建立相關(guān)流程的績效評估體系。 ? 制導(dǎo)相關(guān)體系在具體流程的落實。 ? 建議益昌未來改進(jìn)企業(yè)管理的方向。 ? 執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)和研討會。 ? 編寫相關(guān)相關(guān)項目文檔 。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 24 5. 項目費用 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 25 顧問資源投入計劃 整個項目預(yù)計需要八個星期，共需要顧問資源投入 206人天。 Value Impact