某公司項目管理咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Med Jake Consulting 績效 客戶 上司 下級 同事 相關(guān)部門 合作伙伴 績效考核 績效改進 Med Jake Consulting 目標(biāo)管理導(dǎo)向（ MBO）績效管理的特色 ?它從分解企業(yè)的總體目標(biāo)著手，以分解到個人的任務(wù)目標(biāo)為考核對象。 Med Jake Consulting 平衡計分卡的主要功能 目標(biāo)制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標(biāo)執(zhí)行 行為過程引導(dǎo) 績效考核 績效改進 評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合 平衡記分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性；而且實現(xiàn)了考核體系與控制體系完美結(jié)合。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 目的：適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 通過對工作流程中的員 工流、資金流、信息流 、物流的狀況進行調(diào)查 分析，獲取崗位上的人、 事、物、信息等資料， 并進行綜合分析。Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司績效管理咨詢項目建議書 Med Jake Consulting 目錄 ? 項目背景 ? 項目目標(biāo) ? 項目流程 ? 項目內(nèi)容 ? 項目組織結(jié)構(gòu) ? 項目風(fēng)險管理 ? 項目成員 Med Jake Consulting 項目背景 中山生物工程有限公司由中山大學(xué)與中炬高新技術(shù)實業(yè)（集團）股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦，是通過國家藥品 GMP認證和 ISO認證的體外診斷試劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 與核心崗位的員工、部門 主管及其他相關(guān)人員進行 訪談，獲取公司組織架構(gòu) 中的核心崗位的工作職責(zé) 、任務(wù)要求等信息。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Ja
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