某公司項目管理咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 4. MBO導向績效管理與企業(yè)目標管理相輔相成，有助于員工實現(xiàn)個人的工作目標和企業(yè)整個目標的實現(xiàn)。 3600績效考核 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 Med Jake Consulting 平衡計分卡的主要功能 平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 利用平衡記分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對關(guān)鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。 HR管理基礎(chǔ)培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進建議。 ? 方法：問卷調(diào)查法、主管人員分析法、面談法、觀察法、工作日志法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)方法工作任務(wù)清單法等 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎(chǔ)培訓 進行人力資源管理基礎(chǔ)培 訓，令員工理解人力資源 管理人員和非人力資源管 理人員在公司人力資源管 理之中各自承擔的管理職 責。 為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進行機構(gòu)調(diào)整和合并，加強人力資源管理，建立績效管理體系并付諸實施。為了提 高問卷信息質(zhì)量，保證問 卷信息的客觀、準確，在 問卷填寫期間將有兩次答 疑時間，對員工在問卷填 寫過程中有疑問的地方進 行專門指導。 ? 它將績效評估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標準的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ?它不僅考核員工的績效，還反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 Med Jake Consulting MBO導向績效管理的主要功能 1. MBO導向績效管理有助于企業(yè)總體目標的有效分解。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/2
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