某公司項目管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-01-26 13:17:30 本頁面
【正文】 核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開展工作分析專題培訓，并 進行考核，令員工掌握本次 工作分析項目所須的知識和 技能，使其能協(xié)助未來的工 作分析任務的開展。為了提 高問卷信息質(zhì)量，保證問 卷信息的客觀、準確，在 問卷填寫期間將有兩次答 疑時間，對員工在問卷填 寫過程中有疑問的地方進 行專門指導。 HR管理基礎培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進行整理，并提交 《工作分析報告》，完成 《崗位說明書》。 ? 它將績效評估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標準的訂定和衡量結果的詮釋與決策 。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關系，發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對企業(yè)變革的有效推動 在變革中，通過平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關系，保證組織系統(tǒng)變革過程中的均衡性。 ?它不僅考核員工的績效，還反應了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 3600績效考核 結合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績效行為。 Med Jake Consulting MBO導向績效管理的主要功能 1. MBO導向績效管理有助于企業(yè)總體目標的有效分解。 Med Jake Consulting 目標管理導向績效管理 計劃 指導 考核 激勵 計劃 執(zhí)行 檢查 反饋 企業(yè)目標管理 業(yè)務目標 Med Jake Consulting 績效管理體系建立流程 確立組織的事 業(yè)目標及其人 力資源管理的 要求 進行工作分析 及設計績效標 準 建立績效考核制度， 包括考核時間機制和 考核結果的運用等 建立工作績效考 核反饋制度 評價該體系對達到既定目標的有效 程度，在此基礎上對體系進行必要 的修訂 Med Jake Consulting 項目組織結構 中山生物 負責人， 邁杰公司客戶經(jīng)理 中山生物 項目部成員 中山生物 各部門項目組成員 邁杰項目顧問 邁杰公司項目經(jīng)理 Med Jake Consulting 項目的風險管理 風險源： ? 項目咨詢顧問選擇 ? 咨詢顧問項目工作方法選擇 ? 公司人員與咨詢顧問間的工作配合 ? 項目后期方案的導入與實施 Med Jake Consulting 項目的風險管理 ? 理論水平與實踐經(jīng)驗兼具的優(yōu)秀項目經(jīng)理是項目成功的保障！ ? 優(yōu)勢互補的團隊組合是項目質(zhì)量的保證！ ? 長期合作的專家隊伍是我們強大的背景資源！ Med Jake Consulting 項目成員 ? 中山生物工程有限公司負責人： ? 邁杰公司負責人： ? 項目實施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ Med
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