某公司項目管理咨詢項目建議書(已修改)
2025-01-15 13:17 本頁面
【正文】 Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司績效管理咨詢項目建議書 Med Jake Consulting 目錄 ? 項目背景 ? 項目目標(biāo) ? 項目流程 ? 項目內(nèi)容 ? 項目組織結(jié)構(gòu) ? 項目風(fēng)險管理 ? 項目成員 Med Jake Consulting 項目背景 中山生物工程有限公司由中山大學(xué)與中炬高新技術(shù)實業(yè)（集團）股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦，是通過國家藥品 GMP認證和 ISO認證的體外診斷試劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 公司的 2023年總體經(jīng)濟指標(biāo)，銷售收入力爭達到 2400萬元，利潤達到 180萬元，總體費用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計算，不含新市場的開拓費用）下降 5%。 為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進行機構(gòu)調(diào)整和合并，加強人力資源管理，建立績效管理體系并付諸實施。 Med Jake Consulting 項目目標(biāo) ? 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，定崗定編 ? 建立績效管理體系 ? 輔導(dǎo)實施公司的績效管理 體系 Med Jake Consulting 項目流程 工作分析與 組織架構(gòu)調(diào)整 培訓(xùn) 績效管理 體系建立 第一階 （ 2周） 第二階段 （ 5周） 第三階段 （ 3周） 企業(yè)深度調(diào)研 第三階段 （ 9個月） 輔導(dǎo)實施 Med Jake Consulting 項目內(nèi)容 企業(yè)深度調(diào)研： ? 目的：收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、管理制度、企業(yè)文化及工作流程等信息，為組織架構(gòu)調(diào)整、部門及崗位職責(zé)制定、績效管理體系的建立提供依據(jù)。 ? 方法：訪談、問卷調(diào)查 、 現(xiàn)場觀察、頭腦風(fēng)暴、德爾菲預(yù)測法等 ? 流程： 確定目標(biāo) 實施調(diào)查 綜合分析 提交調(diào)研報告 Med Jake Consulting 工作分析 ? 目的：進行公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員定崗定編，為建立績效管理體系提供依據(jù)。 ? 方法：問卷調(diào)查法、主管人員分析法、面談法、觀察法、工作日志法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)方法工作任務(wù)清單法等 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 進行人力資源管理基礎(chǔ)培 訓(xùn)，令員工理解人力資源 管理人員和非人力資源管 理人員在公司人力資源管 理之中各自承擔(dān)的管理職 責(zé)。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開展工作分析專題培訓(xùn)，并 進行考核，令員工掌握本次 工作分析項目所須的知識和 技能，使其能協(xié)助未來的工 作分析任務(wù)的開展。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 通過對工作流程中的員 工流、資金流、信息流 、物流的狀況進行調(diào)查 分析，獲取崗位上的人、 事、物、信息等資料， 并進行綜合分析。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查
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