某公司項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:12 本頁(yè)面
【正文】 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義 ? 了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源 ? 將企業(yè)出現(xiàn)的問題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，形成企業(yè)拉動(dòng)力 ? 使企業(yè) 每個(gè)成員明白 企業(yè)的目標(biāo)，建立企業(yè)認(rèn)同 ? 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page11 戰(zhàn)略形成 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評(píng)估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部因素分析 行業(yè) /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 國(guó)內(nèi)最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評(píng)估 SWOT分析 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu)圖 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page12 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟 ? 具體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ? 建立量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page13 塑造 xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型 時(shí)間：年 利潤(rùn) 第一層面 第二層面 第三層面 彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭 全國(guó)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 擁有上市公司的投資控股集團(tuán) xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page14 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page15 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)考慮以下因素 : 達(dá)到更高的效率 (時(shí)間上 ) 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) 增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力 (成本上 ) 過去 。 。 現(xiàn)在 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page16 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動(dòng)態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ? 降低成本 ? 消滅管理死角 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page17 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page18 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 招聘 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 采購(gòu) 對(duì)外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 采購(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 ZJY xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page19 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個(gè)崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個(gè)持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page20 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評(píng)價(jià) 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計(jì)劃 目標(biāo) 管理 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page22 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無(wú)才 有才無(wú)德 無(wú)德無(wú)才 企業(yè)的人才觀 合理的績(jī)效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page23 管理崗位重要性評(píng)估的方法 知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page24 中高層的績(jī)效考評(píng)方法 考評(píng)過程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會(huì) 評(píng)估 中層管理人員 最高層 評(píng)估 其余高層管理人員 評(píng)估 評(píng)估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況
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