【正文】 產品生命周期管理（ LM） PDT經理 產品經理（負責產品管理） 產品線 /產品系列 N 產品市場管理（MM） 產品開發(fā)管理 產品生命周期管理（ LM） PDT經理 產品經理（負責產品管理） 產品線 /產品系列 2 產品市場管理（MM） 產品開發(fā)管理 產品生命周期管理（ LM） PDT 誰對端到端的結果負責？ 產品線 /產品系列 1 產品 1 產品 2 產品 n …… PMT LMT 產品戰(zhàn)略管理 18 各階段的主要工作內容和預期收益 階段 主要內容 預期收益 時間 第一階段： 建整體管理架構，夯實基礎，Quick Win，把事情做正確 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產業(yè)業(yè)務運作全視圖及關鍵風險點 3. 培訓并建立 E2E的研發(fā)意識 4. PM(項目管理 )機制及能力提升 ? 明確產品管理及研發(fā)管理的改進路徑圖及實現方式 ? 明確芯片產業(yè)業(yè)務運作全視圖及關鍵風險點作為業(yè)務改進工作的有效輸入 ? 初步樹立研發(fā)對產品成功負責、在設計中構筑產品質量、成本和服務的優(yōu)勢的意識和文化 ? 建立項目管理的機制并在項目中運用 ? 快速培養(yǎng)一批具有基本項目管理技能的項目經理 3個月 第二階段： 解決正確地做事，端到端打通產品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPD E2E流程構建 2. 構建團隊 3. 引導產品 BP及流程運作 4. IT選型輔導 5. 度量體系 ? 構建端到端打通的分層、分級、可裁剪、客戶化、并支持持續(xù)優(yōu)化的集成產品開發(fā)流程，體現結構化、均衡、靈活等特點，適合不同類型的項目開發(fā)。他們十幾年的華為歷程和多年中國企業(yè)實踐經驗，并融合國際先進的企業(yè)管理理念和方法，可助力于中國企業(yè)打造高效企業(yè)管理體系、構建規(guī)范，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升，協助企業(yè)構建核心競爭力。 ? 由于本方案書是為貴公司定做的，我們不希望您將本方案的任何內容透漏給任何無關的第三方。 ? 感謝泰斗微給予簡睿達提交本次建議書及合作的機會。構建出適合于芯片高科技企業(yè)的研發(fā)管理體系 3. 選擇 PDT（產品開發(fā)），進行試點，顧問全程引導、能力轉移、優(yōu)化方案。 ? 具備強烈的責任感和自信心，具有號召、協調、策劃能力。尊重彼此的職業(yè)素質；討論是以事實為依據的，對事不對人。 ? 做到準備、在場、參與的一貫性。 建立 IRB/IPMT會議運作規(guī)則（會前樣例） 33 試點 PDT每個階段前，采用 IPD DRYRUN進行 IPD的階段流程培訓 DRY RUN腳本 Dryrun培訓的目的是通過提供一種近乎真實的 IPD產品開發(fā)全流程場景，讓參與培訓的核心組成員體驗真實產品開發(fā)的過程是怎樣進行的（電影微縮版， 3~4天模擬產品開發(fā)全過程），了解和體驗 PDT團隊是如何運作和配合的，各個階段流程的關注點是什么， PDT團隊如何開發(fā)產品包和商業(yè)計劃、如何與 IPMT高層進行互動等等。 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 負責根據項目預算安排付款事宜。為確保效果，除診斷外， 1～ 2名顧問負責一個模塊，現場設計結合遠程支持（含評審、檢查）確保設計質量，試點關鍵點現場引導，引導及推行階段以定期現場審視或遠程會議協助企業(yè)持續(xù)改進。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:54:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 接受并處理客戶投訴。 ? 協助項目管理工作。 ? 向項目指導委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導委員會的 決議。 變革推進 ，也有突破攻堅，根據客戶需要全力投入，不分節(jié)假日 /周末，乃至通宵達旦； 以身作責，樹立榜樣，帶動項目組成員進而帶動周邊員工士氣高昂地投入到變革中； 流程設計 我們具有在華為十多年的變革經歷，深刻把握了 IPD的精髓，而不是形式；并且還有華為以外多家不同行業(yè)企業(yè)的咨詢經驗，取得了客戶的高度認可 行業(yè)經驗 我們的顧問來自各種不同的行業(yè)、有成功的產品開發(fā)及研發(fā)管理經驗 團隊成員中有來自海思的專家，不僅負責海思的流程、運作、質量體系構建，同時也實際負責運作； 也有來自軍工企業(yè)熟知 GJB管理要求和信息安全的研發(fā)總監(jiān) 49 我們重視 IPD體系的設計，更重視 IPD體系的落地 ? 我們重視 IPD體系的設計，包括 – IPD流程 – 運作 IPD流程的跨部門團隊和其運作機制 – 提升 IPD流程運作效率的 IT系統（需求管理、研發(fā)項目管理等） ? 我們更重視 IPD體系的落地 – 針對企業(yè)進行 IPD流程的客戶化，更好地適配企業(yè)的文化、業(yè)務特點和人員能力水平 – 對 IPMT、 PDT等跨部門團隊進行過程引導，不只是培訓讓他們知，還手把手的教讓他們會 – 定期對變革過程進行評估，發(fā)現變革問題，制定改進措施，推動變革向正確的方向前進 – 評估不只針對過程，更關注業(yè)務的結果，讓變革不只是帶來運作上的順暢，更帶來業(yè)務上的提升 50 項目組織 項目指導委員會 泰斗微 項目經理 簡睿達咨詢 項目經理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。若未按時發(fā)送所需文檔，則取消本次 IRB/IPMT會議或者相關議題，另行安排。 ? 恪守團隊承諾。 以公開、坦誠的方式面對問題，展開討論。 23 示例：產業(yè)業(yè)務全視圖 24 示例： IPD項目計劃管理模式 IPD項目計劃集成了過程、任務分解、資源及跨部門團隊 預算資源計劃（資源經理）.工作描述和指導網絡計劃（一、二級計劃）項目目標$Time計劃的調整核心小組信息技術W B S P E R T主要/ 詳細時間表（三級計劃）V VV VV VV V計劃更改單 合同書監(jiān)控計劃狀態(tài)轉移表01230246客戶需求技術現狀資源約束P a y o f ft a b l e s工作計劃的監(jiān)控.G A N T T25 PM(項目管理 )機制及能力提升 培養(yǎng)合格的 PDT核心組經理和成員，滿足公司業(yè)務路標規(guī)劃及各個產品線路標規(guī)劃項目對 PDT核心組成員的需求，確保提供具有所需質量水平的資源來管理公司的 PDT。 研 發(fā) 維 護技 術 準 備技術規(guī)劃研 究領 域 架 構技 術 開 發(fā)技 術 合 作解 決 方 案 / 產 品 / 平 臺 開 發(fā) 與 測 試研 發(fā) 管 理公 共 支 撐質 量 保 證 配 置 管 理項 目 管 理 產 品 數 據 管 理技術 /平臺C ha r te r開發(fā)軟 件 開 發(fā)硬 件 / 邏 輯 開 發(fā)結 構 開 發(fā)資 料 開 發(fā)裝 備 開 發(fā)芯 片 開 發(fā)系 統 分 析 與 設 計需求分析架構與系統設計系 統 集 成與 驗 證單 板 硬 件維 護 開 發(fā)資 料 維 護 開 發(fā)補 丁 開 發(fā)問 題 與 缺 陷管 理研 發(fā) 維 護 管 理13 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊