【正文】 產(chǎn)品生命周期管理（ LM） PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理） 產(chǎn)品線 /產(chǎn)品系列 N 產(chǎn)品市場管理（MM） 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期管理（ LM） PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理） 產(chǎn)品線 /產(chǎn)品系列 2 產(chǎn)品市場管理（MM） 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期管理（ LM） PDT 誰對端到端的結(jié)果負(fù)責(zé)？ 產(chǎn)品線 /產(chǎn)品系列 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 n …… PMT LMT 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 18 各階段的主要工作內(nèi)容和預(yù)期收益 階段 主要內(nèi)容 預(yù)期收益 時間 第一階段： 建整體管理架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)，Quick Win，把事情做正確 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險點 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識 4. PM(項目管理 )機(jī)制及能力提升 ? 明確產(chǎn)品管理及研發(fā)管理的改進(jìn)路徑圖及實現(xiàn)方式 ? 明確芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險點作為業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的有效輸入 ? 初步樹立研發(fā)對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)、在設(shè)計中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)的優(yōu)勢的意識和文化 ? 建立項目管理的機(jī)制并在項目中運(yùn)用 ? 快速培養(yǎng)一批具有基本項目管理技能的項目經(jīng)理 3個月 第二階段： 解決正確地做事，端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPD E2E流程構(gòu)建 2. 構(gòu)建團(tuán)隊 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 ? 構(gòu)建端到端打通的分層、分級、可裁剪、客戶化、并支持持續(xù)優(yōu)化的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、均衡、靈活等特點，適合不同類型的項目開發(fā)。他們十幾年的華為歷程和多年中國企業(yè)實踐經(jīng)驗，并融合國際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，可助力于中國企業(yè)打造高效企業(yè)管理體系、構(gòu)建規(guī)范，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。 ? 由于本方案書是為貴公司定做的，我們不希望您將本方案的任何內(nèi)容透漏給任何無關(guān)的第三方。 ? 感謝泰斗微給予簡睿達(dá)提交本次建議書及合作的機(jī)會。構(gòu)建出適合于芯片高科技企業(yè)的研發(fā)管理體系 3. 選擇 PDT（產(chǎn)品開發(fā)），進(jìn)行試點，顧問全程引導(dǎo)、能力轉(zhuǎn)移、優(yōu)化方案。 ? 具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力。尊重彼此的職業(yè)素質(zhì)；討論是以事實為依據(jù)的，對事不對人。 ? 做到準(zhǔn)備、在場、參與的一貫性。 建立 IRB/IPMT會議運(yùn)作規(guī)則（會前樣例） 33 試點 PDT每個階段前，采用 IPD DRYRUN進(jìn)行 IPD的階段流程培訓(xùn) DRY RUN腳本 Dryrun培訓(xùn)的目的是通過提供一種近乎真實的 IPD產(chǎn)品開發(fā)全流程場景，讓參與培訓(xùn)的核心組成員體驗真實產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣進(jìn)行的（電影微縮版， 3~4天模擬產(chǎn)品開發(fā)全過程），了解和體驗 PDT團(tuán)隊是如何運(yùn)作和配合的，各個階段流程的關(guān)注點是什么， PDT團(tuán)隊如何開發(fā)產(chǎn)品包和商業(yè)計劃、如何與 IPMT高層進(jìn)行互動等等。 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜。為確保效果，除診斷外， 1～ 2名顧問負(fù)責(zé)一個模塊，現(xiàn)場設(shè)計結(jié)合遠(yuǎn)程支持（含評審、檢查）確保設(shè)計質(zhì)量，試點關(guān)鍵點現(xiàn)場引導(dǎo)，引導(dǎo)及推行階段以定期現(xiàn)場審視或遠(yuǎn)程會議協(xié)助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:54:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 接受并處理客戶投訴。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會的 決議。 變革推進(jìn) ，也有突破攻堅，根據(jù)客戶需要全力投入，不分節(jié)假日 /周末，乃至通宵達(dá)旦； 以身作責(zé)，樹立榜樣，帶動項目組成員進(jìn)而帶動周邊員工士氣高昂地投入到變革中； 流程設(shè)計 我們具有在華為十多年的變革經(jīng)歷，深刻把握了 IPD的精髓，而不是形式；并且還有華為以外多家不同行業(yè)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，取得了客戶的高度認(rèn)可 行業(yè)經(jīng)驗 我們的顧問來自各種不同的行業(yè)、有成功的產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗 團(tuán)隊成員中有來自海思的專家，不僅負(fù)責(zé)海思的流程、運(yùn)作、質(zhì)量體系構(gòu)建，同時也實際負(fù)責(zé)運(yùn)作； 也有來自軍工企業(yè)熟知 GJB管理要求和信息安全的研發(fā)總監(jiān) 49 我們重視 IPD體系的設(shè)計，更重視 IPD體系的落地 ? 我們重視 IPD體系的設(shè)計，包括 – IPD流程 – 運(yùn)作 IPD流程的跨部門團(tuán)隊和其運(yùn)作機(jī)制 – 提升 IPD流程運(yùn)作效率的 IT系統(tǒng)（需求管理、研發(fā)項目管理等） ? 我們更重視 IPD體系的落地 – 針對企業(yè)進(jìn)行 IPD流程的客戶化，更好地適配企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)特點和人員能力水平 – 對 IPMT、 PDT等跨部門團(tuán)隊進(jìn)行過程引導(dǎo)，不只是培訓(xùn)讓他們知，還手把手的教讓他們會 – 定期對變革過程進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)變革問題，制定改進(jìn)措施，推動變革向正確的方向前進(jìn) – 評估不只針對過程，更關(guān)注業(yè)務(wù)的結(jié)果，讓變革不只是帶來運(yùn)作上的順暢，更帶來業(yè)務(wù)上的提升 50 項目組織 項目指導(dǎo)委員會 泰斗微 項目經(jīng)理 簡睿達(dá)咨詢 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。若未按時發(fā)送所需文檔，則取消本次 IRB/IPMT會議或者相關(guān)議題，另行安排。 ? 恪守團(tuán)隊承諾。 以公開、坦誠的方式面對問題，展開討論。 23 示例：產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)全視圖 24 示例： IPD項目計劃管理模式 IPD項目計劃集成了過程、任務(wù)分解、資源及跨部門團(tuán)隊 預(yù)算資源計劃（資源經(jīng)理）.工作描述和指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)計劃（一、二級計劃）項目目標(biāo)$Time計劃的調(diào)整核心小組信息技術(shù)W B S P E R T主要/ 詳細(xì)時間表（三級計劃）V VV VV VV V計劃更改單 合同書監(jiān)控計劃狀態(tài)轉(zhuǎn)移表01230246客戶需求技術(shù)現(xiàn)狀資源約束P a y o f ft a b l e s工作計劃的監(jiān)控.G A N T T25 PM(項目管理 )機(jī)制及能力提升 培養(yǎng)合格的 PDT核心組經(jīng)理和成員，滿足公司業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃及各個產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃項目對 PDT核心組成員的需求，確保提供具有所需質(zhì)量水平的資源來管理公司的 PDT。 研 發(fā) 維 護(hù)技 術(shù) 準(zhǔn) 備技術(shù)規(guī)劃研 究領(lǐng) 域 架 構(gòu)技 術(shù) 開 發(fā)技 術(shù) 合 作解 決 方 案 / 產(chǎn) 品 / 平 臺 開 發(fā) 與 測 試研 發(fā) 管 理公 共 支 撐質(zhì) 量 保 證 配 置 管 理項 目 管 理 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理技術(shù) /平臺C ha r te r開發(fā)軟 件 開 發(fā)硬 件 / 邏 輯 開 發(fā)結(jié) 構(gòu) 開 發(fā)資 料 開 發(fā)裝 備 開 發(fā)芯 片 開 發(fā)系 統(tǒng) 分 析 與 設(shè) 計需求分析架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計系 統(tǒng) 集 成與 驗 證單 板 硬 件維 護(hù) 開 發(fā)資 料 維 護(hù) 開 發(fā)補(bǔ) 丁 開 發(fā)問 題 與 缺 陷管 理研 發(fā) 維 護(hù) 管 理13 目錄 一． 簡睿達(dá)簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團(tuán)隊