【正文】 泰斗微研發(fā)管理咨詢 項目建議書 2 保密申明 ? 簡睿達承諾不向第三方提供在雙方交流中獲得的泰斗微的有關資料和保密信息。 ? 由于本方案書是為貴公司定做的，我們不希望您將本方案的任何內(nèi)容透漏給任何無關的第三方。關于這一點上您所體現(xiàn)出的諒解和支持，我們深表敬意！ ? 我們期待著與貴公司合作，并建立起長期互利的伙伴關系。 3 重要說明 ? 該項目建議書基于我們對泰斗微的需求提出的初步設想。這些初步設想是在對泰斗微極其有限的了解基礎上提出的，遠不是簡睿達的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合泰斗微實際的管理咨詢方案，需要： ? （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； ? （ 2）具體情況的詳細分析； ? （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， ? （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； ? （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； ? （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； ? 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合泰斗微的咨詢方案。 ? 感謝泰斗微給予簡睿達提交本次建議書及合作的機會。 4 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊 七． 項目計劃及參考報價 5 深圳簡睿達企業(yè)管理咨詢有限公司由原華為高級副總裁、高管等人創(chuàng)辦。創(chuàng)業(yè)核心團隊成員經(jīng)歷了從華為公司從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到世界 500強、從游擊隊到正規(guī)軍的全過程；他們也經(jīng)歷了從華為普通員工到高管的演變；在華為公司他們所服務的崗位有研發(fā)、 Marketing、服務、運營、財經(jīng)、 HR、變革、流程 /IT、質(zhì)量等部門；他們是華為實施 IPD的核心領導人員，經(jīng)歷了華為公司 8年 IPD全過程， 并在海思建立、推行、優(yōu)化 IPD。他們十幾年的華為歷程和多年中國企業(yè)實踐經(jīng)驗，并融合國際先進的企業(yè)管理理念和方法，可助力于中國企業(yè)打造高效企業(yè)管理體系、構建規(guī)范，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升，協(xié)助企業(yè)構建核心競爭力。 簡睿達咨詢將為推動中國企業(yè)管理水平的持續(xù)提升而不斷努力！ 簡睿達簡介 6 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊 七． 項目計劃及參考報價 7 芯片企業(yè)業(yè)務鏈及關注點 某芯片企業(yè)研發(fā)關注重點列表 需求管理、規(guī)格、系列化 目標成本、工藝節(jié)點選擇、開發(fā)進度、項目周期 IP成熟度、 DFT向量完備、 ATE測試、 CORNER四角測試、良率提升 Design in 解決方案配合 芯片上量管理、批次管控（含回溯） 技術準備， CBB驗證、工藝節(jié)點評估 E2E項目管理、定價、銷售、 Design in客戶支持 滿足國家科技資助基金項目驗收要求 Design in Design win 技術準備、 IP Sourcing 8 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個！ 客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、 Charter開發(fā) IPD – Integrated Product Development 上市 生命周期 市場線索、機會、投標、合同訂單 制造發(fā)貨 安裝驗收 回款 LTC – Lead To Cash ITR – Issue To Resolution 客戶要求 客戶滿意 產(chǎn)品開發(fā) 客戶投訴、網(wǎng)上問題 問題解決 9 企業(yè)運作流程架構 Operating Enabling Supporting IPD (Idea to Market) 集成產(chǎn)品開發(fā)（客戶需求到產(chǎn)品上市） Lead to Cash（客戶購買意向到回款） Issue to Resolution（客戶問題到解決） Develop Strategy to Execute（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行） Manage Client Relationships（管理客戶關系） Supply（供應） Procurement（采購） Manage HR（人力資源） Manage Finances（財經(jīng)） Manage BTIT（變革與 IT） Manage Business Support（業(yè)務支持） Service Delivery（服務交付） Manage Partner Relationships（管理合作伙伴） Manage Capital Investment（資本運作） 運 作 使 能 支 撐 Operating流程：客戶價值創(chuàng)造流，端到端的定義為完成對客戶的價值交付所需的業(yè)務活動(what to do)，并向其它流程提出需求 Enabling流：響應Operating流程的需求，用以支撐 Operating流程的價值實現(xiàn) Supporting流：公司基礎性的流程，為使整個公司能夠持續(xù)高效、低風險運作而存在 10 “ 兩大一小 ” 業(yè)務流程架構（芯片公司示例） 客戶 MM ISC 客戶 服務工程導入、 市場導入 制造新產(chǎn)品導入 采購計劃 運維相關流程 服務 問題 CRM 客戶需求 訂單 線索 /機會 /合同 需求實現(xiàn) IPD 任務書 訂單相關的流程 服務 產(chǎn)品 /服務 客 戶 客 戶 IPD 生命周期管理 技術與平臺開發(fā) 產(chǎn)品 /服務 /解決方案開發(fā) HiIPD HiAPP ? 業(yè)務流程框架圍繞三個“端到端”業(yè)務開展：即從客戶需求到產(chǎn)品上市的開發(fā)端到端、從銷售機會到合同交付的端到端、客戶問題處理與客戶服務的端到端。 11 戰(zhàn)略管理 使能流程 功能領域支撐流程 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概覽 產(chǎn)品實現(xiàn)流程 產(chǎn)品路標 需求 管理 （ OR） 需求 中期需求 產(chǎn)品包需求 緊急需求 技術 商業(yè)戰(zhàn)略 歷史數(shù)據(jù) 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期管理 概念 產(chǎn)品開發(fā)流程（含解決方案、平臺開發(fā)、服務） 做正確的事 正確地做事 Charter 流程 資源管理 技術服務 供應 /制造 / 新產(chǎn)品導入（ NPI） 研發(fā) 營銷 采購 （ Sourcing） 跨部門團隊 度量分析和改進 客戶要求 客戶滿意 需求 產(chǎn)品和服務 技術體系流程 業(yè)務分層 技術開發(fā) CBB 技術預研 IPD持續(xù)改進 PCR （計劃變更請求） 財經(jīng) 架構 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品版本管理 產(chǎn)品成本管理 產(chǎn)品配置管理 管道管理 項目管理 知識管理 度量指標 度量分析 團隊架構 職責 運作規(guī)則 考核機制 變革進展度評估（ TPM） 改進流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 (SP) 年度業(yè)務計劃 (BP) 執(zhí)行與監(jiān)控 業(yè)績評估 以客戶為中心 的設計（ UCD） 產(chǎn)品基本信息管理（ PBI） 合作管理 License管理 資源池建設 決策管理機制 投資組合管理 決策評審 技術評審 備注： 12 研發(fā)流程框架 研發(fā)流程 是 IPD流程在研發(fā)領域的使能流程，它為研發(fā)團隊在 PDT中高效完成端到端的產(chǎn)品包交付提供了流程保證。 研 發(fā) 維 護技 術 準 備技術規(guī)劃研 究領 域 架 構技 術 開 發(fā)技 術 合 作解 決 方 案 / 產(chǎn) 品 / 平 臺 開 發(fā) 與 測 試研 發(fā) 管 理公 共 支 撐質(zhì) 量 保 證 配 置 管 理項 目 管 理 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理技術 /平臺C ha r te r開發(fā)軟 件 開 發(fā)硬 件 / 邏 輯 開 發(fā)結 構 開 發(fā)資 料 開 發(fā)裝 備 開 發(fā)芯 片 開 發(fā)系 統(tǒng) 分 析