【正文】 戶？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 為了滿足客戶與股東，我們必須在哪些方面勝人一籌？ Source: The Balanced Scorecard Collaborative 客戶與股東的 外部衡量 重大企業(yè)流程、創(chuàng)新能力 部門效率的 內(nèi)部衡量 衡量 過去的 成果 驅(qū)動(dòng) 未來的 績效 平衡計(jì)分卡包括了 四個(gè)方面 37 第三階段：解決做正確的事情，并在專項(xiàng)領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃 4. 技術(shù)管理 38 需求管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，支撐了規(guī)劃、決策和開發(fā) 需求管理流程（ OR） 需求 實(shí)現(xiàn) 及 驗(yàn)證 子流程 ...... 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 產(chǎn) 品開 發(fā) 流程 ...... 客 戶 needswants 理解市場(chǎng) /組合分析 /業(yè)務(wù)計(jì)劃 戰(zhàn) 略管理流程 ? 書面標(biāo)準(zhǔn) ? 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量屬性 ? DFX 客戶要求 市場(chǎng)需求 內(nèi)部需求 標(biāo)準(zhǔn)約束 產(chǎn)品包需求 設(shè)計(jì)需求 系統(tǒng)構(gòu)架 產(chǎn)品概念 設(shè)計(jì)規(guī)格 模塊需求 ? 功能需求 ? 非功能需求 39 建立端到端的需求管理操作指導(dǎo)框架， 提升 中長期價(jià)值需求的比重 需求收集 整理與分析 分解分配 實(shí)現(xiàn) 驗(yàn)證 確定外部來源： 客 戶 行 業(yè) 分析 友商 展 覽 雜 志 合作伙伴 確定內(nèi)部來源： PDT 客服 預(yù) 研 市 場(chǎng) 研 發(fā) 收集價(jià) 值需求 外部需求 內(nèi)部需求 需求過濾 解 釋 過濾 檢視 需求分析 分 類 排序 證實(shí) 需求 分發(fā) 市場(chǎng) 管理 產(chǎn)品路 標(biāo)規(guī)劃 PDT版 本規(guī)劃 PCR 分析 決策 需求 納 入 業(yè)務(wù)計(jì) 劃 產(chǎn) 品路 標(biāo) 產(chǎn) 品下一版本 納 入正在開 發(fā) 的版本 PCR 需求 變 更控制 需求跟蹤 需求 驗(yàn)證 建立需求管理流程，關(guān)注行 業(yè) 大客 戶 需求，收集行 業(yè) 大客 戶 需求，然后 轉(zhuǎn) 化成市 場(chǎng) 需求。 在樹立團(tuán)隊(duì)精神方面起到表率作用，鼓勵(lì)下屬積極進(jìn)行跨部門、跨界限的溝通與協(xié)作。 5. 全面推行后，顧問持續(xù)關(guān)注、定期審視并 構(gòu)建出持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力和機(jī)制。泰斗微研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目建議書 2 保密申明 ? 簡(jiǎn)睿達(dá)承諾不向第三方提供在雙方交流中獲得的泰斗微的有關(guān)資料和保密信息。 4. 梳理研發(fā)管理 IT需求，輔助研發(fā)管理 IT工具的選型，并提供推行指導(dǎo)。 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 02年至今， Dryrun培訓(xùn)為 H公司培訓(xùn)的 IPD重量級(jí)團(tuán)隊(duì)核心組成員（在崗和后備的）達(dá) 2500多人，還在持續(xù)進(jìn)行中。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。每階段預(yù)計(jì)計(jì)劃安排如下圖。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 參與實(shí)施推動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。 ? 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? IRB/IPMT執(zhí)行秘書檢查 DCP匯報(bào)資料是否聚焦決策內(nèi)容，原則上應(yīng)控制在 20頁以內(nèi)；同時(shí)，根據(jù)下面的原則檢查確保決策類議題會(huì)前進(jìn)行了充分有效的溝通和預(yù)審，否則，可以拒絕其上會(huì)： ? DCP類議題： – Charter決策和 CDCP、 PDCP： 必須經(jīng)過 PMT預(yù)審，同時(shí) CDT/PDT必須與 IRB/IPMT各個(gè)核心核心成員充分溝通 – 其他 DCP議題： CDT/PDT必須與各個(gè)核心核心成員充分溝通 ? 其他非 DCP類決策議題：匯報(bào)團(tuán)隊(duì)必須與相關(guān)團(tuán)隊(duì)和部門充分溝通 ? 執(zhí)行秘書至少要提前 3天（最好一周），將 DCP以及其他決策類議題的匯報(bào)資料及其他相關(guān)文檔發(fā)給 IRB/IPMT核心成員。 ? 做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來壓力 28 第二階段、端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPDE2E的流程構(gòu)建（ design in/design win） 2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì) 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 29 示例：芯片開發(fā)流程 解決的問題或作用 1. ASIC開發(fā)模式下 T/O到 S/B階段由 Vendor負(fù)責(zé) 2. ASIC開發(fā)模式下這些活動(dòng)由 Vendor完成 3. ASIC和 COT開發(fā)模式下 PE的職責(zé)不同，需要明確進(jìn)行區(qū)別 30 建立 IPD跨部門團(tuán)隊(duì)分層決策機(jī)制 明確決策的范圍，保證決策清晰高效 類別 決策團(tuán)隊(duì) 決策內(nèi)容 EMT IRB CPMT SMT SPMT IPMT PMT BMT 公司規(guī)劃 80X 決策 評(píng)審 制定 跨產(chǎn)品線解決方案規(guī)劃 SP 決策 制定 BP 決策 制定 路標(biāo) 決策 評(píng)審 產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評(píng)審 評(píng)審 制定 BP 決策 評(píng)審 制定 MP 決策 評(píng)審 路標(biāo) 決策 評(píng)審 子產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評(píng)審 BP 決策 評(píng)審 MP 決策 跨產(chǎn)品線解決方案開發(fā) Charter 決策 評(píng)審 DCP 決策 產(chǎn)品線解決方案開發(fā) Charter 決策 評(píng)審 DCP(GA前 ) 決策 評(píng)審 31 建立 IRB/IPMT共同的行為準(zhǔn)則 ? 把話放到桌面上。 11 戰(zhàn)略管理 使能流程 功能領(lǐng)域支撐流程 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概覽 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 產(chǎn)品路標(biāo) 需求 管理 （ OR） 需求 中期需求 產(chǎn)品包需求 緊急需求 技術(shù) 商業(yè)戰(zhàn)略 歷史數(shù)據(jù) 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期管理 概念 產(chǎn)品開發(fā)流程（含解決方案、平臺(tái)開發(fā)、服務(wù)） 做正確的事 正確地做事 Charter 流程 資源管理 技術(shù)服務(wù) 供應(yīng) /制造 / 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 研發(fā) 營銷 采購 （ Sourcing） 跨部門團(tuán)隊(duì) 度量分析和改進(jìn) 客戶要求 客戶滿意 需求 產(chǎn)品和服務(wù) 技術(shù)體系流程 業(yè)務(wù)分層 技術(shù)開發(fā) CBB 技術(shù)預(yù)研 IPD持續(xù)改進(jìn) PCR （計(jì)劃變更請(qǐng)求） 財(cái)經(jīng) 架構(gòu) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品版本管理 產(chǎn)品成本管理 產(chǎn)品配置管理 管道管理 項(xiàng)目管理 知識(shí)管理 度量指標(biāo) 度量分析 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職責(zé) 運(yùn)作規(guī)則 考核機(jī)制 變革進(jìn)展度評(píng)估（ TPM） 改進(jìn)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 (SP) 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 (BP) 執(zhí)行與監(jiān)控 業(yè)績?cè)u(píng)估 以客戶為中心 的設(shè)計(jì)（ UCD） 產(chǎn)品基本信息管理（ PBI） 合作管理 License管理 資源池建設(shè) 決策管理機(jī)制 投資組合管理 決策評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 備注： 12 研發(fā)流程框架 研發(fā)流程 是 IPD流程在研發(fā)領(lǐng)域的使能流程，它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)在 PDT中高效完成端到端的產(chǎn)品包交付提供了流程保證。這些初步設(shè)想是在對(duì)泰斗微極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)睿達(dá)的最終結(jié)論。 23 示例：產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)全視圖 24 示例： IPD項(xiàng)目計(jì)劃管理模式