【正文】 ?主要 OEM客戶 CDR/RW采購(gòu)策略和主要決策因素 ?分析和評(píng)估主要 OEM 客戶的采購(gòu)策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購(gòu)策略 ?CDR/RW的采購(gòu)量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購(gòu)方式和采購(gòu)習(xí)慣 12 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實(shí)施 方案和計(jì)劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識(shí)中心 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實(shí)施建議方案 20 169。 建議 27 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?普華永道是是自 1949年解放以來(lái)在上海注冊(cè)的第一家跨國(guó)公司，并是在中國(guó)注冊(cè)的第十一家外資公司。 普華永道在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn) 34 169。 ? John Moran 是普華永道 (臺(tái)灣 )咨詢公司的合伙人、資深的供應(yīng)鏈專家及英國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)的會(huì)員和專業(yè)工程師。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機(jī)電控股、上海市友誼集團(tuán)、沈陽(yáng)市政府、西門子移動(dòng)通信等等 項(xiàng)目小組主要成員 40 169。在飛利浦消費(fèi)電器 (臺(tái)灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產(chǎn)業(yè)和成本經(jīng)理 ，幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產(chǎn)品從最初設(shè)計(jì)到大規(guī)模生產(chǎn)提供技術(shù)支持。他具 有 供應(yīng)鏈 、 生產(chǎn)應(yīng)用 、 質(zhì) 量保證系統(tǒng)、 財(cái) 務(wù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐 。她主要從事策略變革和企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ? 王韻 是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)方面擁有 5年的工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級(jí)顧問(wèn)， 畢業(yè)于清華大學(xué)。 項(xiàng)目小組主要成員 43 169。他專注于公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領(lǐng)域；在零售、機(jī)械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。 主要客戶包括 Xir，美國(guó)郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽(yáng)市政府、卡特彼勒等。可熟練應(yīng)用各種軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)技術(shù)，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應(yīng) 用集成 項(xiàng) 目的管理能力 。沈敏具有 ERP項(xiàng)目實(shí)施和管理 、 業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化 、 電子商務(wù)及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運(yùn)作及管理等方面豐富的經(jīng)驗(yàn)。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺(tái)北 )有限公司的高級(jí)顧問(wèn)，具有 7年以上的跨國(guó)公司 經(jīng)營(yíng) 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗(yàn)和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括廣東華凌空調(diào)企業(yè)管理變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)十個(gè)模塊和約 12咨詢顧問(wèn)的管理；在由世行貸款的沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)及機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目中任項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通沈陽(yáng)政府及世界銀行對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不同期望、制定國(guó)有大型企業(yè)改革的戰(zhàn)略政策框架和制定沈陽(yáng)市機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及 10年計(jì)劃；在加入普華永道之前，他曾是德國(guó)羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司在中國(guó)消費(fèi)品及耐用消費(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略、公司發(fā)展策略、公司組織、企業(yè)重組及電子商務(wù)策略。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ? Mark Camstra 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的合伙人，在美國(guó)、亞洲、拉丁美洲、東歐和俄羅斯 擁有 20 年以上的戰(zhàn)略制定和組織結(jié)構(gòu)重組和變革管理的咨詢經(jīng)驗(yàn)，他現(xiàn)在是東亞地區(qū)戰(zhàn)略服務(wù)及變革管理的領(lǐng)導(dǎo)人，并負(fù)責(zé)普華永道在中國(guó)戰(zhàn)略變革和績(jī)效改進(jìn)業(yè)務(wù)。 ?普華永道的全球一體化服務(wù)使我們?cè)谥袊?guó)的客戶得到全球咨詢用人的支持。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動(dòng)員 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目組形成 ?項(xiàng)目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢報(bào)告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會(huì)會(huì)議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃 4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料 管理層會(huì)議 報(bào)告 amp。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計(jì)原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財(cái)務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會(huì) ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計(jì) ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) 18 169。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 咨詢方法概述 ERP 解決方案 Step 2C 確定國(guó)際合作策略 Step 1B ERP實(shí)施咨詢 不包含在本建議書內(nèi) 人力資源管理 工作業(yè)務(wù)流程 Step 1A 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 10 169。機(jī)密 四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 CDR/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢 20xx年 6月 19，成都 項(xiàng)目建議書 2 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 主要任務(wù) 核心問(wèn)題 1 策略咨詢 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司治理結(jié)構(gòu) /組織模式 ? 主要職責(zé)描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程框架 ?制定 ERP解決方案 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ? 參與核心管理人員招聘 ?制定公司人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃及策略 ? 考核激勵(lì)機(jī)制 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶 分析 Step 1B 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 他們的具體角色 他們應(yīng)提交的報(bào)告 具體的時(shí)間安排 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購(gòu)策略 ?可能的國(guó)際合作策略建議 ?制定短期的營(yíng)銷策略 ? 目標(biāo)市場(chǎng) /客戶 ? 營(yíng)銷目標(biāo)、策略， 等等 2. 組織管理咨詢 3. 人力資源咨詢 4. 工作流程和 ERP實(shí)施咨詢 制定營(yíng)銷策略 Step 1C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2A 核心管理流程設(shè)計(jì) Step 2B Step 3A 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) Step 3B 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 整合的組織設(shè)計(jì)方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過(guò)程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評(píng)估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 ? 過(guò)程 評(píng) ? 工作 評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的