【正文】 方法 ?收集和分析主要 CDR/RW供應(yīng)商有關(guān)資料 ?訪談競爭對手管理層及相關(guān)人員，訪談 IT產(chǎn)業(yè)專家，訪談普華永道專家 模塊 1A 主要競爭對手和 OEM客戶采購策略分析 ?CDR/RW總體市場發(fā)展趨勢評估 ?主要競爭對手對比分析 ?潛在的合作可能性 ?主要 OEM客戶 CDR/RW采購策略和主要決策因素 ?分析和評估主要 OEM 客戶的采購策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購策略 ?CDR/RW的采購量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購方式和采購習(xí)慣 12 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?國際合作策略及模式建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?有關(guān)專家及 OEM制造商訪談 ?小型內(nèi)部研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 1B 國際合作策略 ?分析國際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢劣勢和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析 ?可能的國際合作領(lǐng)域及可行性分析 ?可選國際合作策略及潛在合作伙伴名單 ?建議國際合作模式及合作伙伴 ?制定實施計劃 13 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實有效的營銷策略 ?確定市場定位 ?確定主要目標(biāo)客戶 ?制定定價策略 ?制定品牌策略 ?銷售和分銷渠道 ?營銷隊伍發(fā)展計劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場信息， ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實踐模式 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道項目組營銷模型 模塊 1C 制定營銷策略 ?短期營銷策略方案 14 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定組織模式和架構(gòu) ?設(shè)計公司決策和監(jiān)控體系 ?確定主要部門設(shè)置和職責(zé)界定 ?確定人員編制 ?制定核心崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo) ?核心崗位人員素質(zhì)要求 ?明確的公司管理模式 ?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位 ?主要部門和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述 ?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和素質(zhì)要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論， ?運(yùn)用普華永道組織和變革模型 模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過四個主要步驟來進(jìn)行 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 ? 依照行業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略分析對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 行業(yè)最佳實踐 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求分析 制定未來結(jié)構(gòu) 可選方案 確定未來結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計原則 ? 制定高層次組織設(shè)計的可選方案 ? 評估可選方案 ?在研討會的基礎(chǔ)上確定未來結(jié)構(gòu) ?確定崗位職責(zé) ? 整合設(shè)計方案 ? 組織結(jié)構(gòu)需求分析報告 ?未來結(jié)構(gòu)方案 ? 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告 制定實施計劃 ? 制定實施計劃 ? 實施計劃 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 16 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 整合的組織設(shè)計方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計 工作團(tuán)隊設(shè)計 工作表現(xiàn)評估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激勵 工作 團(tuán)隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合 ? 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機(jī)制 決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 17 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評價指標(biāo) ?借鑒最佳管理實踐模式 ?內(nèi)部研討會 ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計 ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評價指標(biāo) 18 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 目標(biāo) ? 總部和部門間的管理流程 ? 部門間的管理流程 確定設(shè)計原則 ?結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計原則 ?設(shè)計原則 設(shè)計流程 ?確定滿足設(shè)計原則及關(guān)鍵成功要素 ?找出滿足每個關(guān)鍵成功要素的活動和部門組合 ?確定含蓋各活動和部門組合的管理流程 ? 新的管理流程 實施計劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責(zé) ?制定實施計劃 ?行動計劃 我們將通過三個工作步驟來完成核心管理流程的設(shè)計 19 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實施 方案和計劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實施計劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識中心 ?內(nèi)部研討會 ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實施建議方案 20 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 模塊 2C ERP 解決方案 任務(wù) 主要工作 遞交成果 ? 確定信息系統(tǒng)的需求 ?（范圍：公司的核心業(yè)務(wù)和主要機(jī)構(gòu)） ? 功能需求 ? 技術(shù)需求 ? 安全和控制需求 ? 性能需求 ? 需求的優(yōu)先級分類 ? 信息系統(tǒng)展望 ? 信息系統(tǒng)策略制定 ? 系統(tǒng)方案制定 ? 信息系統(tǒng)需求報告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 人員職能要求 ? 系統(tǒng)框架及功能模塊 ? 實施方式 ? 實施計劃