【正文】 21 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?國際合作策略及模式建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?有關(guān)專家及 OEM制造商訪談 ?小型內(nèi)部研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 1B 國際合作策略 ?分析國際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析 ?可能的國際合作領(lǐng)域及可行性分析 ?可選國際合作策略及潛在合作伙伴名單 ?建議國際合作模式及合作伙伴 ?制定實(shí)施計(jì)劃 13 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目的主要出發(fā)點(diǎn) 為了盡快建立世界一流的 CDR/RW生產(chǎn)企業(yè)，即將成立的新公司管理層必須在項(xiàng)目建設(shè)的初期完成以下管理準(zhǔn)備任務(wù)： ?管理層人員必須對(duì) CDR/RW國內(nèi)外市場(chǎng)有充分的理解 (總體市場(chǎng)規(guī)模，成功要素 /主要風(fēng)險(xiǎn)，主要客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等 )； ?管理層必須對(duì)新公司短期和中期的業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的規(guī)劃，并形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；將公司發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人； ?盡快建立規(guī)范化的企業(yè)組織管理架構(gòu)和運(yùn)作體系，確保公司以最快的速度達(dá)到批量化生產(chǎn)和運(yùn)作； ?制定切實(shí)可行的營銷策略，積極參與國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； ?建立基于管理信息技術(shù) (ERP)支持下的先進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。 6 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實(shí)有效的營銷策略 ?確定市場(chǎng)定位 ?確定主要目標(biāo)客戶 ?制定定價(jià)策略 ?制定品牌策略 ?銷售和分銷渠道 ?營銷隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場(chǎng)信息， ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐模式 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組營銷模型 模塊 1C 制定營銷策略 ?短期營銷策略方案 14 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊(duì)人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊(duì)建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級(jí)管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 22 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議一個(gè)三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來執(zhí)行和管理項(xiàng)目 項(xiàng)目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗(yàn)收 ?與指導(dǎo)委員會(huì)緊密聯(lián)系 ?項(xiàng)目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目訪談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報(bào)告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺(tái)灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目管理 業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺(tái)灣 ) 待定 (臺(tái)灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 29 169。 ?普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺(tái)灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗(yàn)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 為什么選擇普華永道 同時(shí)， 普華永道咨詢公司也有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) ? 符合普華永道咨詢公司參與該項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)： ? 普華永道公司在中國以及四川省多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：如在四川的 DFID， 長(zhǎng)虹等項(xiàng)目， ?一百多年的經(jīng)驗(yàn)、全球化的資源 (辦事處、知識(shí)庫、客戶網(wǎng)絡(luò)、人才等 )能夠?yàn)榭蛻籼峁┮涣鞯淖稍兎?wù) ?提供客戶從戰(zhàn)略制定到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和 IT解決方案的 全方位的服務(wù) ?經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問隊(duì)伍 36 169。在普華永道， John專注于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)商選擇和管理，生產(chǎn)規(guī)劃和管理，物流和分配，以及績(jī)效提高，曾在中國、泰國、馬來西亞及其它亞太和歐洲地區(qū)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目。擁有 15年的工作經(jīng)驗(yàn)，他積極參與政府及運(yùn)輸行業(yè)、電訊行業(yè)及日用消費(fèi)和工業(yè)品行業(yè)項(xiàng)目的政府政策研究、重組戰(zhàn)略制定及實(shí)施工作。在普華永道， Vincent 參與的項(xiàng)目有富士施樂亞太公司的區(qū)域供應(yīng)鏈東盟物流中心項(xiàng)目，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈分析，業(yè)務(wù)流程分析和流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)控。可熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化技能、領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括由英國國際發(fā)展部出資的四川省國有企業(yè)重組項(xiàng)目， 提供從重組戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)；為美國一郵政服務(wù)提供商提供進(jìn)入中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略制定、法規(guī)咨詢、流程設(shè)計(jì)和試點(diǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和安排。她曾為數(shù)家國有企業(yè)提供成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的改進(jìn)建議并幫助其實(shí)施。目前他專注于企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷策略的工作。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級(jí)咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。她在法定報(bào)告，國際報(bào)告 (包括跟據(jù)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及英國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的報(bào)表 )方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與了為香港政府作出 25年的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項(xiàng)目。聯(lián)想集團(tuán) CRM項(xiàng)目需求調(diào)研和策略方案建議、中國石油網(wǎng)上采購模式建議。 項(xiàng)目小組主要成員 41 169。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 中國東方航空公司 東北輸變電設(shè)備股份有限公司 無錫小天鵝股份有限公司 … ? ? ? 項(xiàng)目類型 客戶例舉 ATamp。 ?普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 步驟 主要任務(wù) 時(shí)間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項(xiàng)目啟動(dòng) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 項(xiàng)目里程碑及研討會(huì) 人力資源管理策略 由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個(gè)半月的時(shí)間 31 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架