【文章內(nèi)容簡介】 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準 項目管理工作 檢查及批準 21 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?協(xié)助集團管理層制定新公司核心管理團隊人員組成和運作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團隊人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團隊建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團隊建設(shè)支持 22 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團隊培養(yǎng)機制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵機制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 23 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績 目標的實現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 24 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實施支持 (不包含在本項目建議書內(nèi)，詳細內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門 /崗位對信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對公司 IT人員和關(guān)鍵用戶的培訓(xùn) ?硬件的實施支持 ?商業(yè)化程序的客戶化 ?上線運行支持 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道 ERP項目實施模型 ?詳細的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線 機密 3 項目組織、進度和咨詢費用預(yù)算 26 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 項目運作方式 1. 項目小組動員 ?制定項目計劃 ?項目組形成 ?項目組培訓(xùn) 2. 準備咨詢報告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會會議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動計劃 4. 提交有關(guān)報告和材料 管理層會議 報告 amp。 分析 報告 amp。 建議 27 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識 ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項議題討論 ? 會議安排 28 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 我們建議一個三層的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗收 ?與指導(dǎo)委員會緊密聯(lián)系 ?項目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項目組成員的工作 ?執(zhí)行項目計劃 ?項目訪談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會 項目管理 業(yè)績考評和激勵系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺灣 ) 待定 (臺灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 29 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 普華永道的具體項目成員 對手 /客戶分析 策略咨詢 國際合作策略 營銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè) 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 項目實施計劃 步驟 主要任務(wù) 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項目啟動 主要競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè)支持 項目里程碑及研討會 人力資源管理策略 由于項目進度要求很緊，我們認為至少需要四個半月的時間 31 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 時間與費用 說明 : ? 按照行業(yè)慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對天歌科技事業(yè)的支持，我們愿意提供 15%的優(yōu)惠 ? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費用的 10%至 15%。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 ? 項目的總費用為上述咨詢費用、雜費和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查公司報告的購買費 (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項目啟動 競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管