【正文】 他從事過的項目包括沈陽的國企改造項目，中國鋁業(yè)集團的市場戰(zhàn)略研究和某著名家電制造企業(yè)的市場分銷策略的咨詢項目 。王韻對中國會計準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)以及實務(wù)非常熟悉。為一電腦外圍產(chǎn)品生產(chǎn)商設(shè)計其在中國的物流戰(zhàn)略，以支持其實現(xiàn)快速增長的目標(biāo)。他還 有多個電子商務(wù)項目及信息系統(tǒng)策略規(guī)劃的實踐，包括美的集團電子商務(wù)策略規(guī)劃。在 Advanced 半導(dǎo)體工程公司的企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)，供應(yīng)鏈及 IT可行性分析項目中， Vincent 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品相關(guān)要求的診斷分析 和改進方案設(shè)計 。他最近一年參與的相關(guān)項目包括由英國國際發(fā)展部出資 1900 萬英鎊幫助遼寧、四川兩省 6 市的試點國有企業(yè)重組的項目，完平在該項目中任項目副經(jīng)理，提供從重組戰(zhàn)略至新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效評估的一整套咨詢服務(wù)；在由摩托羅拉資助的四川移動通信公司重組項目中，完平負(fù)責(zé)組織績效的評估和提供改善方案。 他的客戶包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 AIG 美國電話電報 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯頓銀行 福特汽車公司 GNK 葛蘭素 高盛 Inchape 日本興業(yè)銀行 強生 柯達 朗訊 漢莎航空 諾基亞 諾華制藥 標(biāo)致雪鐵龍 菲利普莫瑞斯 皮爾金頓 羅納普朗克 塞奇維克 香格里拉飯店集團 SHV萬客隆 史克美占 3M Valeo 利華 大眾 常柴發(fā)動機 成都電纜 中國東方航空 赤灣石油 廣州造船廠 海南航空 合肥美菱電冰箱 湖北華新水泥 吉林 JRC 國際 山東晨鳴紙業(yè) 山東新華制藥 上海二紡機 上海聯(lián)華化纖 上海陸家嘴房地產(chǎn) 上海耀華皮爾金頓 上海上菱電子器材 上海工業(yè)縫紉機 深圳益力礦泉水 天津汽車 瓦房店軸承廠 美的空調(diào) 空中客車 安海斯－布希 亞洲戰(zhàn)略 卡特彼勒 大通銀行 康柏 康寧 里昂信貸 達能 杜邦 愛立信 埃索 固特異 惠普 和記黃浦 國際商業(yè)機器 怡富 摩根 羅技 馬士基 日電 諾瓦諾德 普萊克斯實用氣體 羅氏 殼牌 索尼 圣戈班 Swire 利樂包裝 聯(lián)合科技 北辰集團 東方電子 重慶鋼鐵 鄂爾多斯羊絨 一汽 友誼商店 海爾 哈飛 經(jīng)緯紡織 魯泰紡織 民生銀行 東北輸變電 鳳凰自行車 平頂山煤礦 上海城市合作銀行 上海電信 深房產(chǎn) 川化 天津渤海 天津發(fā)展 天津制藥 無錫小天鵝 辛集煤礦 振華港機 浙江電力 普華永道 在中國的客戶 (摘選 )國 的客戶名單包括在中國開展業(yè)公 37 169。我們尤其在日用消費品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車等方面有豐富的經(jīng)驗，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 普華永道的具體項目成員 對手 /客戶分析 策略咨詢 國際合作策略 營銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè) 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團隊培養(yǎng)機制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵機制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 23 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?確定組織模式和架構(gòu) ?設(shè)計公司決策和監(jiān)控體系 ?確定主要部門設(shè)置和職責(zé)界定 ?確定人員編制 ?制定核心崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo) ?核心崗位人員素質(zhì)要求 ?明確的公司管理模式 ?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位 ?主要部門和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述 ?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和素質(zhì)要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論， ?運用普華永道組織和變革模型 模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 項目總體目標(biāo) 市場競爭分析和 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 總體市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢 ? 主要競爭對手分析 ? 主要 OEM客戶采購策略 ? 國際合作策略 ? 營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 主要管理流程設(shè)計 ? ERP技術(shù)解決方案建議 ? 管理團隊建設(shè) ? 人力資源管理策略 企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)的實施支持 ? 制定詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ? 根據(jù)需要實施相應(yīng)的管理模塊 ? 程序的客戶化 ? 人員培訓(xùn)和運行支持 發(fā)展策略和營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計 工作業(yè)務(wù)流程和 技術(shù)方案實施 CDR/RW業(yè)務(wù)的國際合作策略和營銷策略 天歌 CDR/RW業(yè)務(wù)公司的組織管理體系 待前兩個目標(biāo)實現(xiàn)后再實施，不屬于本項目建議書范圍之內(nèi) 根據(jù)我們對天歌科技需求的初步理解，該管理咨詢項目主要有以下三個主要目標(biāo) 完善的基礎(chǔ)管理平臺 機密 2 項目內(nèi)容、 實施方法和預(yù)期成果 8 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 公司戰(zhàn)略 過渡性計劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 發(fā)展戰(zhàn)略 IT系統(tǒng)范圍 業(yè)務(wù)計劃 流程管理 激勵機制 績效評估 組織結(jié)構(gòu) 天歌科技 CDR/RW的目標(biāo)是創(chuàng)建 一個全新一流的 IT企業(yè) CDR/RW公司 5 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?總體市場發(fā)展趨勢評估 (基于天歌提供的材料 ) ?市場規(guī)模及發(fā)展速度 ?主要成功要素和風(fēng)險 ?主要國際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺灣為主 ) ? 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力 ? 主要客戶 ?發(fā)展策略 (重點是參與中國大陸的想法 ) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析主要 CDR/RW供應(yīng)商有關(guān)資料 ?訪談競爭對手管理層及相關(guān)人員，訪談 IT產(chǎn)業(yè)專家，訪談普華永道專家 模塊 1A 主要競爭對手和 OEM客戶采購策略分析 ?CDR/RW總體市場發(fā)展趨勢評估 ?主要競爭對手對比分析 ?潛在的合作可能性