【正文】 每個(gè)關(guān)鍵成功要素的活動(dòng)和部門(mén)組合 ?確定含蓋各活動(dòng)和部門(mén)組合的管理流程 ? 新的管理流程 實(shí)施計(jì)劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責(zé) ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?行動(dòng)計(jì)劃 我們將通過(guò)三個(gè)工作步驟來(lái)完成核心管理流程的設(shè)計(jì) 19 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專(zhuān)家 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 23 169。 分析 報(bào)告 amp。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道的具體項(xiàng)目成員 對(duì)手 /客戶(hù)分析 策略咨詢(xún) 國(guó)際合作策略 營(yíng)銷(xiāo)策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織 管理 咨詢(xún) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力 資源 咨詢(xún) 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉(cāng)梓劍 完 平，徐永華， 倉(cāng)梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 ? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢(xún)費(fèi)用、雜費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅之合，但不包括市場(chǎng)調(diào)查公司報(bào)告的購(gòu)買(mǎi)費(fèi) (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計(jì) 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶(hù)分析 國(guó)際合作策略 短期營(yíng)銷(xiāo)策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 人力資源管理 投入人天數(shù) 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨詢(xún)費(fèi)用 (美金 ) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測(cè)算 了該項(xiàng)目需要投入的咨詢(xún)顧問(wèn)人天數(shù)和咨詢(xún)費(fèi)用如下： 機(jī)密 4 為什么選擇普華永道 33 169。我們尤其在日用消費(fèi)品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車(chē)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)谥袊?guó)和全球與世界銀行、亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶(hù)提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 AIG 美國(guó)電話電報(bào) 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯頓銀行 福特汽車(chē)公司 GNK 葛蘭素 高盛 Inchape 日本興業(yè)銀行 強(qiáng)生 柯達(dá) 朗訊 漢莎航空 諾基亞 諾華制藥 標(biāo)致雪鐵龍 菲利普莫瑞斯 皮爾金頓 羅納普朗克 塞奇維克 香格里拉飯店集團(tuán) SHV萬(wàn)客隆 史克美占 3M Valeo 利華 大眾 常柴發(fā)動(dòng)機(jī) 成都電纜 中國(guó)東方航空 赤灣石油 廣州造船廠 海南航空 合肥美菱電冰箱 湖北華新水泥 吉林 JRC 國(guó)際 山東晨鳴紙業(yè) 山東新華制藥 上海二紡機(jī) 上海聯(lián)華化纖 上海陸家嘴房地產(chǎn) 上海耀華皮爾金頓 上海上菱電子器材 上海工業(yè)縫紉機(jī) 深圳益力礦泉水 天津汽車(chē) 瓦房店軸承廠 美的空調(diào) 空中客車(chē) 安海斯－布希 亞洲戰(zhàn)略 卡特彼勒 大通銀行 康柏 康寧 里昂信貸 達(dá)能 杜邦 愛(ài)立信 埃索 固特異 惠普 和記黃浦 國(guó)際商業(yè)機(jī)器 怡富 摩根 羅技 馬士基 日電 諾瓦諾德 普萊克斯實(shí)用氣體 羅氏 殼牌 索尼 圣戈班 Swire 利樂(lè)包裝 聯(lián)合科技 北辰集團(tuán) 東方電子 重慶鋼鐵 鄂爾多斯羊絨 一汽 友誼商店 海爾 哈飛 經(jīng)緯紡織 魯泰紡織 民生銀行 東北輸變電 鳳凰自行車(chē) 平頂山煤礦 上海城市合作銀行 上海電信 深房產(chǎn) 川化 天津渤海 天津發(fā)展 天津制藥 無(wú)錫小天鵝 辛集煤礦 振華港機(jī) 浙江電力 普華永道 在中國(guó)的客戶(hù) (摘選 )國(guó) 的客戶(hù)名單包括在中國(guó)開(kāi)展業(yè)公 37 169。他領(lǐng)導(dǎo)參與了機(jī)構(gòu)重組，企業(yè)運(yùn)作模式變更， IT 實(shí)施等項(xiàng)目，涉及的行業(yè)涵蓋航空業(yè)、消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品、能源開(kāi)采業(yè)和其它領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括：為 30 家以上的國(guó)企包括國(guó)際上市公司提供戰(zhàn)略發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)重組，業(yè)務(wù)變革和重組，企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的咨詢(xún)；GURUDA上市前的策略診斷，為俄羅斯國(guó)際航空公司提供有關(guān)戰(zhàn)略評(píng)估和集團(tuán)中心轉(zhuǎn)型咨詢(xún)；為印尼航空制造企業(yè)制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略；為一大型石油天然氣公司提供戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型策略；在一天然氣公司的大規(guī)模重組中， 負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革管理策略，并提供員工培訓(xùn)等，客戶(hù)包括 Aeroflot,IPTN, PetroChina, Jitong， Cei， Pertamina, GM 等。 他的客戶(hù)包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。在家用電器、消費(fèi)品、耐用品及電信業(yè)有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。他最近一年參與的相關(guān)項(xiàng)目包括由英國(guó)國(guó)際發(fā)展部出資 1900 萬(wàn)英鎊幫助遼寧、四川兩省 6 市的試點(diǎn)國(guó)有企業(yè)重組的項(xiàng)目，完平在該項(xiàng)目中任項(xiàng)目副經(jīng)理，提供從重組戰(zhàn)略至新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估的一整套咨詢(xún)服務(wù)；在由摩托羅拉資助的四川移動(dòng)通信公司重組項(xiàng)目中，完平負(fù)責(zé)組織績(jī)效的評(píng)估和提供改善方案。他的核心才能包括戰(zhàn)略管理，制造和運(yùn)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，項(xiàng)目管理及產(chǎn)業(yè)比較分析。在 Advanced 半導(dǎo)體工程公司的企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)，供應(yīng)鏈及 IT可行性分析項(xiàng)目中， Vincent 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品相關(guān)要求的診斷分析 和改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 。他擅長(zhǎng) 大 型 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施管理 ，具 靈 活應(yīng)用普華永道相關(guān)項(xiàng)目方法的能力，有豐富的項(xiàng)目管理和控制實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，善于溝通和激勵(lì)，具優(yōu)秀的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能力。他還 有多個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目及信息系統(tǒng)策略規(guī)劃的實(shí)踐，包括美的集團(tuán)電子商務(wù)策略規(guī)劃。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢(xún) (上海 )有限公司的高級(jí)顧問(wèn)，具有 5年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。為一電腦外圍產(chǎn)品生產(chǎn)商設(shè)計(jì)其在中國(guó)的物流戰(zhàn)略，以支持其實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的目標(biāo)。 項(xiàng)目小組主要成員 42 169。王韻對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)以及實(shí)務(wù)非常熟悉。 他參與的主要項(xiàng)目有： 中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 世界銀行援助沈陽(yáng)市政府 “ 沈陽(yáng)裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略及國(guó)企改革 ” 項(xiàng)目，華凌空調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，三九醫(yī)藥連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。他從事過(guò)的項(xiàng)目包括沈陽(yáng)的國(guó)企改造項(xiàng)目，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)戰(zhàn)略研究和某著名家電制造企業(yè)的市場(chǎng)分銷(xiāo)策略的咨詢(xún)項(xiàng)目 。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 預(yù)祝我們合作成功