項目管理咨詢：旅游公司收購項目建議書-預覽頁
【正文】 安置等問題？ ? 收購可能存在的風險，以及如何操作和控制收購過程，降低收購中的風險？如何處理所涉及的相關各方關系。 XX咨詢期待能與 A旅游公司就本咨詢項目進行更深入的討論，并最終確認本項目建議書。通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價值 —— A旅游公司收購 B水務公司咨詢項目建議書 20xx年 12月 21日 XX（ 中國）管理顧問有限公司 撰寫人：文 豪 2 閱讀說明 XX咨詢非常榮幸能為 A旅游公司提交此建議書。 XX咨詢將會在項目開始后進行深入的調研，從而有可能產生與本項目建議書中內容不同的結論。 目前，雖然 A公司管理層對我國水務行業(yè)發(fā)展前景比較看好，初步確立了收購對象并確定了收購戰(zhàn)略，但由于是進入一個陌生的行業(yè)，并且公司過去沒有企業(yè)并購經歷，因此管理層認為要成功實現(xiàn)其收購擴張戰(zhàn)略，需借助咨詢公司經驗進一步明確以下問題： ? 進一步論證此次收購的可行性。水務行業(yè)屬于公用事業(yè)的范疇 ,具有自然的壟斷屬性和規(guī)模經濟效應，產品需求相對穩(wěn)定 ,受經濟周期的波動影響很小 ,整個行業(yè)具有良好的流動性和回報穩(wěn)定的特點。供水行業(yè)的年產值要從六七百億，提高到近兩千億元。 7 中國水務行業(yè)發(fā)展趨勢 政府積極推動水務產業(yè)市場化。除此之外，供水和污水處理企業(yè)股份制改造試點也在進行。 數(shù)據(jù)來源：精信資訊 8 中國水務行業(yè)發(fā)展趨勢 競爭日趨激烈、產業(yè)重組在即 我國水務行業(yè)的巨大投資價值吸引了大量資本進入，除原水股份(600649)、武漢控股 (600168)、南海發(fā)展 (600323)、錢江水利、創(chuàng)業(yè)環(huán)保等五家主業(yè)為水務的上市公司外， 20xx年以來，以巨資投資水務的上市公司就有首創(chuàng)股份、蘇州高新、重慶實業(yè)、天津泰達、海鳥發(fā)展等近 10家。最終，整個供水行業(yè)將形成由若干個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型供水企業(yè)集團進行寡頭競爭的格局。 消費者 主要包括城市場生活及工業(yè)用水。由于處于公用事業(yè)體制轉軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。 我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風險：一是通過對水務行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調查，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的收購小組，協(xié)調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。 針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務行業(yè)的投資機會，設計整合重組方案
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