【正文】 ? 投資評(píng)估 ? 融資管理 ? 稅務(wù) ? 稅務(wù)籌劃 ? 稅務(wù)審查 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 項(xiàng)目審計(jì) ? 管理審計(jì) ? 離任審計(jì) ? 同級(jí)審計(jì) 審計(jì) 企業(yè)文化 ? 黨委 /團(tuán)委 ? 工會(huì) ? 企業(yè)文化建設(shè) 信息技術(shù) ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? IT項(xiàng)目實(shí)施管理 ? 供應(yīng)商管理 ? 信息系統(tǒng)維護(hù) ? 信息系統(tǒng)支持服務(wù) ? 網(wǎng)站信息管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)組織設(shè)計(jì)的理解 11 從總體上看，總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管理與控制功能主要圍繞四個(gè)層面展開 n 制定公司總體戰(zhàn)略，改變公司的業(yè)務(wù)組合來創(chuàng)造價(jià)值 n 買 /賣業(yè)務(wù) n 內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) n 通過投資創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) n 通過并收購及內(nèi)部重組重新定義業(yè)務(wù)組合 n 總部需對(duì)資本運(yùn)作及資產(chǎn)價(jià)值有深入的認(rèn)知 n 總部需對(duì)各業(yè)務(wù)單元的未來發(fā)展趨勢(shì)有深刻的把握 n 對(duì)各業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)缺乏把握 n 非經(jīng)濟(jì)的兼并收購 n 通過協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，制定內(nèi)部交易方案，共享技能 /經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值 n 公司制度和指導(dǎo)方針 n 公司決策機(jī)制及流程 n 內(nèi)部交易價(jià)機(jī)制 n 資源配置 n 各業(yè)務(wù)單元需有類似的運(yùn)營層面的關(guān)鍵成功因素 n 過分鼓勵(lì)各單元追求不存在的協(xié)同，轉(zhuǎn)移高管層對(duì)本業(yè)務(wù)單元的管理精力 n 通過指導(dǎo)、服務(wù)、控制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略及經(jīng)營來創(chuàng)造價(jià)值 n 批準(zhǔn)或否決業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 n 審批主要的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 n 設(shè)定績效指標(biāo)并積極監(jiān)控 n 任免業(yè)務(wù)單元高管層 /繼任人選 n 總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)趨勢(shì)及內(nèi)部運(yùn)作有深厚的經(jīng)驗(yàn) n 制定不合適的業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)目標(biāo)，過寬的管理幅度和深度。公司治理架構(gòu)列明公司內(nèi)各個(gè)參與者的權(quán)利和責(zé)任分布，例如董事會(huì)、經(jīng)理、股東和其他利益關(guān)系者，并說明公司事務(wù)的決策規(guī)則和程序。 權(quán)力機(jī)構(gòu) 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 對(duì)治理結(jié)構(gòu)的理解 20 企業(yè)的發(fā)展對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的要求越來越高 非上市公司 上市公司 合伙制企業(yè) 低 高 市場(chǎng)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的要求 ? 所有者即經(jīng)營者 ? 所有者擁有一切的經(jīng)營信息 ? 無董事會(huì)等機(jī)構(gòu) ? 無公司治理結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)所有者是數(shù)目有限的股東 ? 只需向股東定期披露經(jīng)營信息 ? 可以根據(jù)經(jīng)營規(guī)模大小考慮是否設(shè)置董事會(huì)及監(jiān)事會(huì) ? 對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的要求高 ? 企業(yè)所有者是廣大的社會(huì)公眾 ? 公司的所有權(quán) /股權(quán)高度分散 ? 社會(huì)公眾對(duì)公司的各類信息披露要求很高 ? 必須依法設(shè)置股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì) ? 對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的要求最高 對(duì)治理結(jié)構(gòu)的理解 高 低 股權(quán)集中程度 21 所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)四權(quán)分立，縱向授權(quán)、層層負(fù)責(zé)，為提高信息透明度和決策質(zhì)量提供了路徑 ?對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé) ?作為公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) ?委托經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營 ?決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)人選 ?對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行授權(quán) ?不隨便干預(yù)董事會(huì)工作 ?對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé) ?代表股東會(huì)監(jiān)督公司經(jīng)營 ?對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ?進(jìn)行公司經(jīng)營的執(zhí)行工作 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 對(duì)治理結(jié)構(gòu)的理解 22 公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則 ? 保護(hù)性 ： 公司治理結(jié)構(gòu)的首要目標(biāo)就是保護(hù)股東的各項(xiàng)權(quán)益，股東有能力通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營層進(jìn)行有效監(jiān)控。 ? 責(zé)任性 ： 承認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，遵守相關(guān)法律法規(guī)，并通過與利益相關(guān)者的密切合作，提高企業(yè)的社會(huì)效益并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 ? 職責(zé)性 ： 明確董事會(huì)的角色與職責(zé)，董事會(huì)既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要對(duì)股東負(fù)責(zé)，確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)及對(duì)經(jīng)營層的有效監(jiān)督。準(zhǔn)則和措施上的重大改變將對(duì)各企業(yè)及其董事會(huì)、外部審計(jì)師以及負(fù)責(zé)編制及向投資者提供財(cái)務(wù)信息的其他人士構(gòu)成影響。主要事項(xiàng)包括： ? 審計(jì)委員會(huì)與管理層及審計(jì)師的相互影響 ? 股東對(duì)披露財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息方面期望的轉(zhuǎn)變 ? 在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨的種種挑戰(zhàn) ?美國兩家主要證券交易所也提出了有關(guān)公司治理規(guī)則的新準(zhǔn)則及修訂，這些建議將會(huì)增加審計(jì)委員會(huì)的權(quán)力和責(zé)任。 ? 除了對(duì)歐盟現(xiàn)行采用的 43條公司治理守則進(jìn)行研究外，歐盟還設(shè)立了“公司法專家高層次小組”，以研究如何改革歐洲的公司法。 ? 建議包括要求企業(yè)向股東和債權(quán)人提供更高質(zhì)量的信息；披露更多有關(guān)公司治理架構(gòu)及其實(shí)際應(yīng)用的資料、公司治理守則的遵守情況，以及股東對(duì)于制訂董事酬金的角色。根據(jù)單一董事制度，公司必須： ? 在董事會(huì)內(nèi)設(shè)立審計(jì)、提名及薪酬委員會(huì)，而外部董事須占每個(gè)委員會(huì)成員人數(shù)中的大多數(shù) ? 行政人員由董事會(huì)委任和監(jiān)察 ? 日本的司法界也發(fā)表了有關(guān)公司治理的意見，指出企業(yè)的董事在法律上須負(fù)責(zé)確立公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 對(duì)治理結(jié)構(gòu)的理解 29 目錄 ? 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 ? 畢博對(duì)管控模式、公司治理和組織架構(gòu)的認(rèn)識(shí) ? 管控模式、公司治理和組織架構(gòu)的案例分析 ? 畢博對(duì)美的集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目的理解 ? 畢博為美的集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目制定的工作方法 ? 項(xiàng)目時(shí)間安排和項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) ? 附錄 30 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:32:4918:32:4918:323/22/2023 6:32:49 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 18:32:4918:32:4918:32Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 32分 49秒 18:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 32分 49秒 18:32:4922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:4918:32Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:4918:32:49March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 32分 49秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:32:4918:32:4918:323/22/2023 6:32:49 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:32:4918:32:4918:32Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :32:4918:32:49March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時(shí) 32分 49秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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