某公司績效管理咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-07-07 21:29本頁面
【正文】 說明：對人力資源管理現狀進行分析,不但有助于高層了解人力資源管理現狀,也是設計有效績效考核體系的前提。178。 現有制度與規(guī)范178。 培訓問題178。 激勵政策問題管理學院項目組將與人力資源部共同完善崗位說明書，并提供技術支持與必要的培訓。 體現管理層對未來公司發(fā)展的人才需求導向178。 體現崗位自身責、權、利與任職條件的統(tǒng)一績效管理體系方案設計階段階段目標各部門、崗位的關鍵績效指標：薪酬、員工培訓與發(fā)展等提交成果、崗位績效指標（KPI）清單 KPI的計算公式 KPI權重分布方案 KPI目標方案2.《員工績效評估表》3.《績效管理實施手冊》4. 相關培訓及材料5. 基于績效考評的激勵制度說明：建立績效考核體系階段的主要工作：178。 建立績效考核體系– 設計員工績效評估表– 完善考核體系– 編制績效考核實施手冊178。項目報價：178。 項目咨詢費用為人民幣： 178。
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