【正文】 山東某企業(yè)集團(tuán)公司權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司審計(jì)工作制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司外派董事管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司信息化管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司員工考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司公文文書管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司品牌管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司融資管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司投資管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司股權(quán)管理準(zhǔn)則 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司董事考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度 XX某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目成果文件清單（部分） 33 在資金管理體系建立部分， XX將首先為公司建立完善的集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理制度與流程 下級(jí)單位 上級(jí)單位 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 指標(biāo)下發(fā) 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 集團(tuán)預(yù)算管理流程 34 然后， XX將為 XX公司建立一個(gè)完整的責(zé)任中心預(yù)算信息匯報(bào)與控制體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司和職能部門的有效控制 費(fèi)用類型 相關(guān) 不相關(guān) 費(fèi)用類型 相關(guān) 不相關(guān)啟動(dòng)費(fèi)用 間接費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi) 租金說明書 利息印刷費(fèi)用 水費(fèi)保險(xiǎn)熱維修保養(yǎng) 照明郵費(fèi) 動(dòng)力文具 財(cái)務(wù)費(fèi)電話 固定資產(chǎn)費(fèi)用交通建筑物咨詢費(fèi)用 廠房直接費(fèi)用 設(shè)備原材料費(fèi)用 機(jī)器零部件 車輛出售物品 其它工資部門預(yù)算費(fèi)用類型檢點(diǎn)表本表列出了在部門預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的費(fèi)用類型，使用時(shí)只需對(duì)各個(gè)項(xiàng)目逐一檢查，進(jìn)行標(biāo)記即可。職業(yè)發(fā)展 ： 調(diào) 任 生 產(chǎn) 部 等 部 門 經(jīng) 理 ， 晉 升 生 產(chǎn) 總 監(jiān)36 在清晰界定 XX公司各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上， XX將為 XX公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核體系，并優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn) C 銷售人員的能力 A銷售人員的業(yè)績 ? 人際交往能力 ? 影響力 ? 員工發(fā)展 * ? 溝通 ? 判斷和決策 ? 計(jì)劃和執(zhí)行 ? 工作態(tài)度 ? 客戶服務(wù) ? 銷售量（銷售額） ? 利潤情況 ? 回款 ? 銷售單價(jià) ? 銷售費(fèi)用 ＋ B 銷售人員的主要工作職責(zé) ? 安全 ? 質(zhì)量 ? 領(lǐng)導(dǎo) * ? 績效管理 * ? 財(cái)務(wù)管理和盈利性 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 * ? 實(shí)施 ? 業(yè)務(wù)開拓 ? 發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求 ? 項(xiàng)目過程管理 ? 技術(shù)能力 ＋ *: 僅對(duì)銷售經(jīng)理 XX某企業(yè)咨詢項(xiàng)目銷售人員考核指標(biāo)示意圖 XX案例 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 37 通過建立全面的績效管理體系，使 XX公司能更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與績效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評(píng)估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo)) 投入 態(tài)度 產(chǎn)出 業(yè)績指標(biāo) 轉(zhuǎn)化過程 能力 全程績效管理 38 最后， XX將根據(jù)行業(yè)和集團(tuán)狀況，建立與市場(chǎng)接軌，適合 XX公司未來發(fā)展的薪酬體系 示意 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務(wù)工資 月度績效獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 法定福利 公司福利 工 資 結(jié) 構(gòu) 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責(zé) 績 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 39 新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別兩個(gè)維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過 XX工作評(píng)價(jià)確保內(nèi)部公平 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評(píng)成績比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 XX工作評(píng)價(jià) 薪酬水平調(diào)查 項(xiàng)目運(yùn)作整體過程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 40 在企業(yè)文化管理體系提升部分， XX將運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)性的文化形成要素模型對(duì)文化形成過程的四項(xiàng)要素進(jìn)行深入分析和診斷 凝聚力降低 隨著業(yè)務(wù)連續(xù)的增長和企業(yè)的穩(wěn)定，文化的凝聚力開始減弱 創(chuàng)新力減弱 企業(yè)整體的創(chuàng)新力開始減弱 使命感逐漸消失 企業(yè)的穩(wěn)定也帶來創(chuàng)業(yè)精神的減弱，員工的使命感逐漸消失 要素一 硬件層面 要素二 文化實(shí)施 要素三 決策者行為的沉淀 要素四 文化的組織保障 XX文化形成四要素模型 形成有力的企業(yè)文化 系統(tǒng)分析和解決天津 XX企業(yè)文化出現(xiàn)的問題 企業(yè)文化可能出現(xiàn)的消極因素 41 評(píng)估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設(shè)計(jì)企業(yè)文化核心層和制度層奠定基礎(chǔ) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?市場(chǎng)要求 ?按指標(biāo)定義逐項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)差距 企業(yè)文化的要求 評(píng)估差距 ?核心理念問題 ?管理制度問題 文化問題總結(jié) ?使命與理念 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?現(xiàn)有制度 ?行為規(guī)范 ?員工滿意度 ?企業(yè)經(jīng)營狀況 ?決策者在企業(yè)中的行為特征 ?文化物質(zhì)層 了解企業(yè)文化 XX企業(yè)文化診斷模型 42 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)要求，開始進(jìn)行天津 XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì) XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模型 ?差距分析 ?理念層問題 ?制度層問題 ?物質(zhì)層問題 ?討論會(huì) ?培訓(xùn) ?解決方案 ?制度優(yōu)化 ?理念提煉 ?資源支持 ?文化診斷 43 權(quán)力智慧化 思想轉(zhuǎn)化為成文理念 ?將企業(yè)家的意志、直覺、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn) 化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 ?以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo) 企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流 程建設(shè)和管理的制度化建 設(shè)，將核心理念體現(xiàn)在制度中 制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范 企業(yè)文化必須要落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去， XX將為天津 XX優(yōu)化企業(yè)文化管理制度， 來體現(xiàn)天津 XX無形的文化 理念制度化 行為規(guī)范化 ?將成文的企業(yè)宗旨明確系 統(tǒng)地傳遞到各級(jí)管理層； ?由職業(yè)管理層規(guī)范化運(yùn)作 ?通過制度體現(xiàn)企業(yè)理念， 使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)充分體現(xiàn) 出企業(yè)理念。 XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模式 44 項(xiàng)目過程中， XX將為天津 XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 ?如何認(rèn)同新文化體系 ?理念調(diào)整 ?學(xué)習(xí)和理解新文化 ?對(duì)文化體系存在的問題提出建設(shè)性意見 ?如何以行動(dòng)支持新文化體系 ?準(zhǔn)備建立怎樣的組織保證文化體系的貫徹實(shí)施 ?怎樣組織員工學(xué)習(xí) ?怎樣應(yīng)對(duì)員工的疑問和困惑 ?如何認(rèn)同新文化體系 ?理念調(diào)整 ?學(xué)習(xí)和理解新文化 ?對(duì)文化體系存在的問題提出建設(shè)性意見 ?如何以行動(dòng)支持新文化體系 ?怎樣與組織文化管理職能相配合 ?怎樣在日常工作中體現(xiàn)新文化體系的要求 管理者層面 員工層面 ?把公司精神融入到企業(yè)故事中去 ?樹立企業(yè)英雄與楷模 ?積極溝通 ?采用多種手段進(jìn)行宣傳和教育 ?領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和以身作則 ?擺脫教條，寬嚴(yán)相濟(jì) 建立企業(yè)文化的幾個(gè)要點(diǎn) 45 通過上面五個(gè)方面的工作，顯著提升 XX公司經(jīng)營與管理能力，為集團(tuán)未來的房地產(chǎn)異地開發(fā)和高速成長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 短期目的 1. 為 XX公司找出影響企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面分析研究，提供系統(tǒng)建議和解決方案。 3. 幫助 XX公司明晰未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。 長遠(yuǎn)目的 1. 立足更廣闊市場(chǎng)成長，提高核心業(yè)務(wù)競爭能力 2. 在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展，逐步成為天津領(lǐng)先、國內(nèi)一流的大型房地產(chǎn)公司 3. 通過參與項(xiàng)目培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，幫助公司的各級(jí)管理人員獲得現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)，提高經(jīng)營管理技能。截至目前， XX擁有 380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 ? XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 ? 8名合伙人和總監(jiān)等高級(jí)咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， XX對(duì)中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， XX站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 作為 XX集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一 ， 自 1992年起 ， 成功地為幾十家大型跨國公司 、 國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) ， 是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一 。 2023年 ， 主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書 》 九本圖書 。 2023年 ， 在深圳證券交易所 “ 上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班 ” 和 “ 上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ” 特邀授課 。 第一個(gè)研究 “ 中國上市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式 ” ， 包括了截止 2023年底中國上市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式 ， 對(duì)中國上市公司多年來高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié) 。 著有 《 改造董事會(huì) 》 一書 。 2023年 ， 被世界著名的瑞士達(dá)沃斯 （ Davos） 的 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” (World Economic Forum)評(píng)為 “ 2023年 100名全球未來先導(dǎo) ” （ Global Leaders for Tomorrow） 之一 ， 是中國目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國管理咨詢專家 。 作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一 ， 是唯一的中國管理咨詢專家 。 是全國青聯(lián)委員 ， 北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長 ， 歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事 ， 北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官 。 創(chuàng)辦 XX公司前任職于國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部 。 XXX簡歷 91 XXX春簡歷 XX管理顧問公司高級(jí)合伙人、執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、管理運(yùn)營、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。涉及行業(yè)包括通訊、 IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。 共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書 》 九本： 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、 《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》 、 《 價(jià)值鏈管理 》 、 《 危機(jī)管理 》 、《 談判與沖突化解 》 。 在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) — 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。 92 XXX敏簡歷 XX管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。 作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近 10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對(duì)企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個(gè)人電腦、日常消費(fèi)品、汽車、酒類、電力等行業(yè)。 先后任職于北京海問咨詢公司合伙人，美國貝恩咨詢公司（ Bain Company）管理咨詢顧問，中國國際信托投資公司經(jīng)理，北京中外合資 Avante電子公司市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理。 多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。 北京大學(xué) MBA，中山大學(xué)國際