現(xiàn)代項目管理概述-文庫吧資料
2025-01-22 14:35本頁面
【正文】 項 目的目 標 、可交付成果以及要求，以便把 這 些內(nèi)容作 為 未來項 目決策的基 線 。由于估算會分散項目團隊成員的精力，進而影響項目的正常進度，因此并不是所有的變更申請都一定要實施。口頭的或書面的，直接的或間接的，外部提出的或內(nèi)部提出的，法律強制性的或可選擇的等等。WBS的類型1. 基于可交付成果的劃分n 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向n 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容WBS舉例 : 輪船建造項目n 上層按照工作的流程分解n 下層按照工作的內(nèi)容劃分WBS舉例 :新軟件包安裝項目WBS工作編碼n 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼n 1000n 1100n 1110n 1111n 1112n 1113n 1120n 1121n 1122n 1123n 1200WBS舉例：新設(shè)備安裝項目企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件1412WBS的一般步驟1) 總項目目標2) 子項目或主體工作任務(wù)3) 主要工作任務(wù)4) 次要工作任務(wù)5) 小工作任務(wù)或工作元素WBS的原則n 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜襫 組織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要n 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目n 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目 .WBS注意事項n 分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的n 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)n 表示出任務(wù)間的聯(lián)系n 不表示順序關(guān)系n 最低層的工作應(yīng)具有可比性n 與任務(wù)描述表一起進行n 包括管理活動n 包括次承包商的活動 .案例討論 日宴會，如何按 WBS為你制定一份工作的分解計劃？ 生日宴會 準備 邀請來賓 采購物品 晚宴 生日宴會 WBS案例討論n 10周年慶典活動，如果請你負責(zé)此次活動，你
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