現(xiàn)代企業(yè)項目管理概述-文庫吧資料
2025-03-05 12:07本頁面
【正文】 PRINCE2知識體系包括 八類管理要素（ ponent）、八個管理過程（ process）以及四種管理技術(shù)（ technology） 。雖然開發(fā) PRINCE的原意是用于 IT項目，但實際運用中，許多非 IT項目也采納了該標(biāo)準(zhǔn)。v 包括動態(tài)的 五大過程管理 和靜態(tài)的項目管理 九大知識領(lǐng)域 。 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ICB28個核心要素 ：項目和項目管理、項目管理的實施、按項目進行管理、系統(tǒng)方法與綜合、項目背景、項目階段與生命周期、項目開發(fā)與評估、項目目標(biāo)與策略、項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)、項目啟動、項目收尾、項目結(jié)構(gòu)、范圍與內(nèi)容、時間進度、資源、項目費用與融資、技術(shù)狀態(tài)與變化、項目風(fēng)險、效果量度、項目控制、信息、文檔與報告、項目組織、團隊工作、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、沖突與危機、采購與合同、項目質(zhì)量管理14個附加要素 ： .項目信息管理、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、問題解決、談判、會議、長期組織、業(yè)務(wù)流程、人力資源開發(fā)、組織的學(xué)習(xí)、變化管理、行銷產(chǎn)品管理、系統(tǒng)管理、安全健康與環(huán)境、法律方面、財務(wù)與會計 項目管理知識體系 PMBOKv 所謂現(xiàn)代項目管理知識體系是指在現(xiàn)代項目管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論、方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱。v 《中國項目管理知識體系綱要》（ CPMBOK）和《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國標(biāo)準(zhǔn)》（ CNCB）。v 產(chǎn)品和服務(wù)：研究與發(fā)展，教育與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證。v 成員：國家級項目管理協(xié)會。項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。v 一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè) “項目管理 ”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。v 1991年建設(shè)部進一步提出全面推廣項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。v 80年代隨著項目管理方法在我國的推廣應(yīng)用，進一步促進了統(tǒng)籌法在項目管理中的應(yīng)用。特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系負(fù)責(zé)、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。 20世紀(jì) 40年代美國研制原子彈的曼哈頓計劃（從6年縮短到 4年）， 50年代后期到 60年代美國軍方的阿波羅登月計劃 ， CPM（關(guān)鍵線路法）和 PERT（計劃評審技術(shù)）的應(yīng)用。 項目管理發(fā)展史第二次世界大戰(zhàn)：美國的曼哈頓計劃v40年代－ 50年代 國防、軍工項目v60年代－ 80年代 建筑、國防、航天v90年代－今 建筑、國防、航天、電子、通訊、 計算機、軟件開發(fā)、制造 業(yè)、金 融業(yè)、保險業(yè)、政府部門項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科 從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于 國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。v 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 20世紀(jì) 50年代初－ 70年代末，開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù) ：關(guān)鍵路徑法（ CPM－ Critical Path method) ，計劃評審技術(shù)（ PERT－ Program Evaluation Review Techniques)，圖示評審技術(shù)（ GERT－ Graphical Evaluation Review Techniques)，風(fēng)險評審技術(shù)（ VERT－ Venture Evaluation Review Techniques)。LOGO項目管理概述1 項目管理概述v項目管理的發(fā)展 v國際項目管理組織 v項目管理知識體系
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