物流項目管理概述(編輯修改稿)
2025-01-24 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要利用多個職能部門的資源而且技術(shù)相對復(fù)雜，但又不需要技術(shù)人員全職為項目工作，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇。 決定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素 職能式 矩陣式 項目式 不確定性 低 高 高 所用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新 復(fù)雜程度 低 中等 高 持續(xù)時間 短 中等 長 規(guī)模 小 中等 大 重要性 低 中等 高 客戶類型 各種各樣 中等 單一 對內(nèi)部依賴性 弱 中等 強 對外部依賴性 強 中等 弱 時間限制性 弱 中等 強 項目計劃的目的和作用 ? 項目計劃的目的： 1) 確定并描述為完成項目目標(biāo)所許的各項任務(wù)（活動）范圍； 2) 確定負(fù)責(zé)執(zhí)行各項任務(wù)（活動）的全部人員； 3) 制定各項任務(wù)的時間進(jìn)度表； 4) 闡明每項任務(wù)所必須的人力、物力、財力； 5) 確定每項任務(wù)的預(yù)算。 6) 項目計劃的作用： 7) 確定項目成員的責(zé)、權(quán)、利，便于項目管理和風(fēng)險控制； 8) 方便項目執(zhí)行人與委托人、監(jiān)理人、管理部門之間的交流、協(xié)調(diào)； 9) 明確項目目標(biāo)、方法、途徑和期限，確保完成項目的時間、成本和資源的最小化； 10) 可作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)，便于委托人監(jiān)管； 11) 可以控制項目結(jié)合部，使之損耗最小化。 項目計劃的原則 ? 目的性：任何物流項目都有一個或幾個確定的目標(biāo)，以實現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，而任何項目計劃的制定正是圍繞項目目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的； ? 系統(tǒng)性：項目計劃本身是個系統(tǒng)，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密聯(lián)系，項目計劃具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性等基本特征； ? 動態(tài)性：一個項目周期有長有短，項目環(huán)境常處于變化之中，造成項目的實施偏離項目的基準(zhǔn)計劃，因此項目的計劃因根據(jù)環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成項目目標(biāo)； ? 相關(guān)性：項目計劃是一個整體，任何子計劃的變化都可能影響到整個項目計劃，制定項目計劃時要充分考慮各子計劃間的相關(guān)性； ? 職能性：項目計劃的制定不是以某個組織或部門內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點，而是以項目和項目管理的總體職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構(gòu)。 項目計劃的形式和內(nèi)容 項目計劃的形式： 1) 概念性計劃：自上而下的計劃，確定初步 WBS（ Work Breakdown Structure） ； 2) 詳細(xì)計劃：自下而上的計劃，制定詳細(xì)的 WBS， 并實現(xiàn)自下而上的在估計。 3) 滾動計劃：用滾動的方法逐步制定詳細(xì)計劃，隨著項目的推進(jìn)分階段評估進(jìn)度和預(yù)算。 4) 項目計劃的內(nèi)容： 5) 工作計劃（應(yīng)急
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