物流管理組織概述(編輯修改稿)
2025-03-18 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理幅度 是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 管理幅度 同 管理層次 成反比例的關(guān)系，即管理幅度增加，意味著領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會(huì)增加。 有效的管理幅度并非一個(gè)固定的數(shù)值，它受多種條件和因素的制約，如領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低；被領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)；管理內(nèi)容的繁簡程度等。對以上因素進(jìn)行綜合分析，才能確定出有效的管理幅度。 一般地，總是盡可能在擴(kuò)大有效管理幅度的基礎(chǔ)上，減少管理層次，降低管理費(fèi)用，加快管理指令的傳遞速度，提高管理工作的效率。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次，一般劃分為三個(gè)層次（見圖 10－1），組成三角形的層次機(jī)構(gòu)。 小型物流企業(yè)適宜兩級(jí)管理，即兩個(gè)層次。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 決策層 即最高管理層，是以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層次的經(jīng)營管理活動(dòng)，其主要職能是： （ 1）制定經(jīng)營目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略； （ 2）制定利潤的使用、分配方案； （ 3）制定、修改和廢止重大規(guī)章； （ 4）指揮和協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)的工作和相互關(guān)系，確定它們的職責(zé)和權(quán)限。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 執(zhí)行監(jiān)督層 是根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要設(shè)置的承上啟下的中間層次的機(jī)構(gòu)，主要是經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能管理和行政辦事的機(jī)構(gòu)。它們的主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是： （ 1）依據(jù)最高層次下達(dá)的指令和任務(wù)，制訂本部門的執(zhí)行目標(biāo)； （ 2）直接從事物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)或管理活動(dòng)； （ 3）保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)； （ 4）向決策層提出建議； （ 5）直接領(lǐng)導(dǎo)最基層機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 物流作業(yè)層 指經(jīng)營管理工作的執(zhí)行操作機(jī)構(gòu)，是直接領(lǐng)導(dǎo)基層工作人員的管理層次，是企業(yè)中的最低管理層。它們的主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是： 依據(jù)上一層機(jī)構(gòu)下達(dá)的任務(wù)，優(yōu)化組織實(shí)施的具體方案，采取多種經(jīng)營方式，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證完成各自的經(jīng)營目標(biāo)，以及向上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告工作或提出建議。 第二節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （一）直線制形式（如 圖 10－ 2） 特點(diǎn)：企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從上到下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。 缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 適用于：經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （二）職能制形式（如 圖 103 ） 特點(diǎn)：最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，由它們在專業(yè)管理活動(dòng)上直接經(jīng)營指揮業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長，加強(qiáng)了管理工作的專業(yè)化分工，提倡內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到管理工作的正確性和高效率。 缺點(diǎn)：各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實(shí)踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （三）直線職能制形式（如 圖 10－ 4） 以直線制形式為基礎(chǔ)將職能制形式結(jié)合在一起的一種組織管理形式。 特點(diǎn)：各管理層的負(fù)責(zé)人自上而下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)職能機(jī)構(gòu)或職能人員協(xié)助負(fù)責(zé)人工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對下級(jí)單位不能下達(dá)指示命令，只能在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，下級(jí)負(fù)責(zé)人只接受上一
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