物流管理組織概述-文庫吧在線文庫
【正文】 物流管理組織要素主要由物流管理人員、企業(yè)物流信息、企業(yè)管理規(guī)章制度及其管理方法和手段構(gòu)成。 （一）精簡原則 精簡，是指物流企業(yè)經(jīng)營管理的各類機構(gòu)的組建應(yīng)同企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營任務(wù)相適應(yīng)，它要求精簡機構(gòu)設(shè)置的管理層次，壓縮管理人員的編制。 自主的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理、原則性與靈活性相結(jié)合的需要。 從工作要求出發(fā)，選拔適當人才。 一、物流企業(yè)組織機構(gòu)的部門劃分 （三）行政事務(wù)部門 是指間接地服務(wù)于經(jīng)營業(yè)務(wù)和職能管理機構(gòu)活動的行政事務(wù)機構(gòu)，包括秘書、總務(wù)、教育、保衛(wèi)等機構(gòu)。對以上因素進行綜合分析，才能確定出有效的管理幅度。它們的主要任務(wù)和職責權(quán)限是： 依據(jù)上一層機構(gòu)下達的任務(wù)，優(yōu)化組織實施的具體方案，采取多種經(jīng)營方式，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證完成各自的經(jīng)營目標，以及向上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告工作或提出建議。 三、物流企業(yè)組織機構(gòu)類型 （三）直線職能制形式（如 圖 10－ 4） 以直線制形式為基礎(chǔ)將職能制形式結(jié)合在一起的一種組織管理形式。 適宜于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、分布面廣的企業(yè)。小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，而以橫向為主，任務(wù)完成后便各自回原部門。 三、物流企業(yè)組織機構(gòu)類型 （七）物流子公司 —— 物流管理組織結(jié)構(gòu)的新形式 把公司或企業(yè)的物流管理的一部分或全部分離出來，由一個具有法人資格的獨立的企業(yè)，實行社會化、專業(yè)化經(jīng)營。 設(shè)立子公司的目的在于加強物流管理，降低物流費用，那么子公司只有獲利才能成為企業(yè)的基礎(chǔ)，而要有利潤就必須擁有自主經(jīng)營的權(quán)力。 （ 4）物流作用發(fā)生變化，物流機構(gòu)不適應(yīng)需要。 企業(yè)管理組織機構(gòu)之間橫向聯(lián)系差，物流管理與其他業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)。 （ 7）物流機構(gòu)與生產(chǎn)、銷售機構(gòu)沒有處于平等把位。 第三節(jié) 物流管理組織的國際比較 二、日本物流管理組織的特征 （ 1）盡管物流的功能提高了，但在公司里卻沒有主管部門，只是把物流部門看作是生產(chǎn)或銷售部門的一個從屬機構(gòu)。 （ 4）建立物流子公司能開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。 三、物流企業(yè)組織機構(gòu)類型 （六）物流項目組組織機構(gòu)（ 圖 107） 以項目為核心，輔之以職能部門的組織形式。 三、物流企業(yè)組織機構(gòu)類型 第三方物流組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制的優(yōu)點是： 第一，各事業(yè)部按物流服務(wù)類別劃分，有利于充分發(fā)揮第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，提高物流服務(wù)的質(zhì)量； 第二，各事業(yè)部采取獨立核算制，使得各部門的經(jīng)營情況一目了然，便于互相比較，互相促進； 第三，各事業(yè)部由于權(quán)力下放，分工明確，因而形成一種責任經(jīng)營制，有利于鍛煉和培養(yǎng)出精通物流經(jīng)營管理的人才，有利于發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造性。 三、物流企業(yè)組織機構(gòu)類型 （四）事業(yè)部式組織機構(gòu)形式 （如 圖 105） 特點是企業(yè)按產(chǎn)品類別、經(jīng)營業(yè)務(wù)或地區(qū)設(shè)若干個事業(yè)部，實行集中決策下的分散經(jīng)營和分權(quán)管理。 適用于：經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。 二、物流企業(yè)組織機構(gòu)的層次劃分 決策層 即最高管理層，是以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各個層次的經(jīng)營管理活動，其主要職能是： （ 1）制定經(jīng)營目標、方針、戰(zhàn)略； （ 2）制定利潤的使用、分配方案； （ 3）制定、修改和廢止重大規(guī)章； （ 4）指揮和協(xié)調(diào)各組織機構(gòu)的工作和相互關(guān)系，確定它們的職責和權(quán)限。 組織機構(gòu)的管理層次，受到 管理幅度 的制約。 它們的主要任務(wù)、職責、權(quán)限是直接從事物流活動的經(jīng)營，對外建立經(jīng)濟聯(lián)系，并負責處理經(jīng)營業(yè)務(wù)糾紛等。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1