企業(yè)商業(yè)物流管理概述(編輯修改稿)
2025-01-23 17:00 本頁面
【文章內容簡介】 D經銷商店掃描數據II. 零售企業(yè)零售企業(yè) 物流物流（有效消費者響應（ ECR）） ：： DSDCRP供應商供應商 供應商倉庫CRPA B C D物流中心 經銷商店掃描數據供應商II. 零售企業(yè)零售企業(yè) 物流物流（有效消費者響應（ ECR）） ：： ISDCUB405個 POS效果：?擴大銷售?減少成本?消除缺貨22個現場物流經理通過掌上電腦查看庫存、預測、訂貨 IV. 物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)3. VMI（（ 供應商管理庫存）供應商管理庫存）信息系統(tǒng)物流 信息流供應商 進貨運輸物流中心發(fā)貨運輸 店鋪 CROSSDOCKING?庫存不超過 48小時?大批量購買帶來折扣II. 零售企業(yè) 物流4. WALMART物流體系配送系統(tǒng)銷售系統(tǒng)制造商配送中心連鎖門店配送管理協(xié)調中心分銷商配送中心物流信息流提貨單II. 零售企業(yè) 物流5. 華聯超市物流體系（一）儲存型物流 這類商品進銷頻繁，整批采購、保管，經過分揀、配貨、配送到門店。中轉型物流 這類商品通過計算機網絡系統(tǒng)匯總各門店的訂貨信息，然后整批采購，不經儲存，直接在配送中心進行分揀、配貨，再配送到門店。直送型物流 這類商品由供貨商不經過配送中心，直接組織貨源送往門店，而配貨、配送信息仍由配送中心集中處理。不同商品類型的物流模式II. 零售企業(yè) 物流5. 華聯超市物流體系（二）供應商倉庫 1供應商倉庫 2供應商倉庫 N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)供應商管理庫存 超市管理庫存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)供應商管理庫存 超市管理庫存超市配送中心第三方物流II. 零售企業(yè)零售企業(yè) 物流物流6. 華潤超市物流服務（一）華潤超市物流服務（一）n 超市的利益216。 作業(yè)效率：專業(yè)化操作216。 減少資產負擔：資源集中核心業(yè)務216。 更快的響應速度：客戶服務提高216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應商的利益216。 運輸批次減少、單位運量增大：運輸成本降低216。 更快的交貨速度：客戶服務提高216。 更小批量的交貨：柔性服務提高n 第三方物流的利益216。 更高的倉庫使用面積216。 擴大而穩(wěn)定的租戶來源216。 租金溢價成為可能216。 更多的增值服務機會價值鏈優(yōu)化多方共贏II. 零售企業(yè)零售企業(yè) 物流物流6. 華潤超市物流服務（二）華潤超市物流服務（二）傳統(tǒng)上，分銷商在產成品從制造商向消費點移動時發(fā)揮四個方面的價值增殖作用：q需求集合商：將制造商從處理過小的訂單和過于復雜的物流中解脫出來。q合并商：代表多個甚至相互競爭的供應商，為客戶提供對成套產品、配件的一站式購買服務。q配置點：使制造商的庫存更靠近消費點，以更快組織客戶配送。q客戶當地聯系點：提供技術產品與應用信息的支持、支付及其他方面的客戶服務。 III. 分銷企業(yè) 物流1. 分銷企業(yè)的傳統(tǒng)作用 今天，這些作用由于新的技術、商業(yè)流程和渠道參與者帶來的變化而受到威脅，分銷商將產品推向市場的傳統(tǒng)作用受到互聯網、主要貿易伙伴對更好服務的期望和新的第三方物流服務的挑戰(zhàn)，包括：q市場多元化，基于互聯網的采購正取代分銷商的合并作用，不斷優(yōu)化采購過程。q定時快速送貨使制造商和分銷商不用在當地配置庫存而可以服務區(qū)域和全國市場。快遞服務提供商正通過將其基于信息化的定時快遞能力引入新的分銷模式而尋求新的收入，他們也尋求使其制造商客戶將復雜的物流外包給預先一體化的第三方物流服務商 。q制造商的網站使客戶可以立即得到最新的產品目錄和信息。III. 分銷企業(yè) 物流2. 分銷企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)BUY HOLD SELLSELL SOURCE SHIPBHS模式3S模式?根據歷史數據購買?按購買 /收貨支付?擁有庫存?保管?風險?單個企業(yè)的銷售?一單單進行?從自己的存儲發(fā)貨?電子商務?協(xié)同商務?沒有擁有庫存、保管、風險?貨源協(xié)作?按訂單進行?需求預測?供應商 /分銷商管理庫存?供應商直接發(fā)貨?根據發(fā)貨支付供應 商（寄售）III. 分銷企業(yè) 物流3. 分銷模式的轉變成本相加模型銷售價 =成本 +利潤提高價格來抵消成本價格相減模型利潤 =銷售價 成本降低成本以支持市場價格III. 分銷企業(yè) 物流4. 分銷財務模型的轉變分銷商需要在經營理念上產生五個基礎性轉變：q擁有對市場的良好信息比處于正確的時間地點更重要。q管理自己不擁有或不處理的庫存比自己擁有庫存、承擔成本和風險要好。q擁有涵蓋基于工作流程的信息系統(tǒng)的強大的基礎設施比擅長銷售更重要。q專注于可以控制的商業(yè)模式的創(chuàng)新，而不是依賴于不可以控制的產品創(chuàng)新。q成功屬于加強財務平衡的商家而不是一味增加銷售的商家。 III. 分銷企業(yè) 物流5. 分銷經營理念的轉變特征 制造企業(yè) 分銷企業(yè) 主要資產 固定（主要是廠房、專利、設備） 庫存（主要是產成品）成本來源 主要是制造產品 采購 /擁有產品價值來源 設計 /制造產品 按時配送產品利潤空間 可變 小得多復雜性來源 ?制造產品?尋找進貨源?產品采購 /定價?管理庫存?管理物流需求依據 產生需求（營銷 /銷售） 響應需求（客戶銷售）存儲單元（SKU） 交易相對很少 多 10100倍運營范圍 全國 /全球 本地 /全國III. 分銷企業(yè) 物流6. 商業(yè)企業(yè)與分銷企業(yè)的特征比較供應商客戶?采購訂單管理?銷
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