施工管理概述(ppt-103頁)-展示頁
2024-10-28 12:57本頁面
【正文】 措施。 A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責“交鑰匙” C.設計與施工的責任明確 D.為項目建設增值 D,2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： （1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量 （2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 ABCE,歷年真題【2014（1）】 關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（ ）。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 A．項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段 B．同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C．項目實施階段的主要任務是確認項目的定義 D．項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作 DE,歷年真題【2016（2）】.項目設計準備階段的工作包括（ ）。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。 （6）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。,（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。,（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。,七、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下： （1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 （4）負責施工資源的供應組織。 （1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。,四、參建各方的目標和任務,總結(jié)： 1.各方都有自己的目標和任務，都是成本，進度和質(zhì)量； 都在自己那段忙活，但是都涉及到項目實施階段全過程,但都不涉及項目決策階段 2.涉及總投資目標的只有：業(yè)主、設計方、總承包方。 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 其中投資目標指的是項目的總投資目標。 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。,建設工程項目的決策階段和實施階段,二、建設工程項目營理的類型 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （1）業(yè)主方的項目管理； （2）設計方的項目管理； （3）施工方的項目管理； （4）供貨方的項目管理； （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 天津三科均為60%，其他省份分數(shù)稍低，為65分左右,一、施工管理 二、施工成本管理 三、施工進度管理 四、施工質(zhì)量管理 五、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 六、施工合同管理 七、施工信息管理,共分七章（可以理解為“三控三管一協(xié)調(diào)”）,2Z101000 施工管理 2Z101010施工方的項目管理 2Z101020施工管理的組織 2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任 2Z101060施工風險管理 2Z101070工程監(jiān)理的工作任務和方法,2Z101010 施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.項目目標控制的基本方法論是動態(tài)控制原理 3.業(yè)主是項目管理的核心,2Z101011 建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2017二級建造師 《建設工程施工管理》 主講教師：孫喬治,《建設工程施工管理》科目試卷模式 卷面采用120分制，考試時間3小時。 題型： 單項選擇題有70個小題，每小題1分，共70分； 多項選擇題有25個小題，每小題2分，共50分。 （1）自項目開始至項目完成（實施階段） （2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作） （3）項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標） （4）項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。,投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。,三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 主要任務都是：三控（進度成本質(zhì)量）三管（安全合同信息）一協(xié)調(diào) 注：施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方,六、施工總承包方的管理任務 施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。 （2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）,（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等
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