【文章內容簡介】 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析施工組織設計和工期。 一般情況下，承包方都要考慮提前工期，因為這樣可以在發(fā)包方評標時得到加分的機會，但首先要分析招標文件中的工期是否合理，自身有無能力完成，按期竣工發(fā)包方應提供什么條件，承擔什么義務。有無發(fā)包方因為想趕進度而惡性壓縮工期現(xiàn)象，如果存在這種現(xiàn)象則要考慮趕工、增加人員機具調遣、食宿等一系列問題。另外，發(fā)包方在招標文件中都會提供初步的進度計劃，承包方除了在投標時對其細化外，還要注意注明對發(fā)包方供應的圖紙、材料、設備的到貨計劃要求，為日后工期和費用索賠創(chuàng)造條件。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析質量與檢驗。 這方面承包方需注意兩點，一是隱蔽工程的中間驗收和重新檢驗方面的規(guī)定；另一方面注意招標文件中是否明確了工程試車內容，工程量清單中是否含有工程試車，因為一般情況下單機無負荷試車由承包方負責，無負荷聯(lián)動試車由發(fā)包方負責，承包方不負擔任何費用。如需承包方配合，其費用在合同價外另計，或應招標文件要求在投標時考慮。投料試車應在工程竣工驗收后由發(fā)包方負責，如發(fā)包方要求在工程竣工驗收前進行或需要承包方配合時，應征得承包方同意，另行簽訂補充協(xié)議。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析安全施工。 主要看其安全方面采用什么標準，要求是否嚴格。因為標準不同，要求不同，報價就會有很大差異。如 BS標準腳手架比國內標準腳手架的材料費高出 2～ 3倍。這一點，惠州乙烯的報價就是例子。當初投標時，國內各投標單位都沒有注意審查這一點，急于拿工程，各家施工單位把報價壓得非常低，結果施工時外方嚴格執(zhí)行 BS標準，僅腳手架材料費達 11000～ 12023元 /噸，搭拆費也遠遠高于國內標準，同時其 HSE的其他方面要求也高于國內標準。按此施工，造價僅 1500萬元的土建工程就要虧損 200萬元。最后還是外方鑒于實際情況，免費提供了腳手架材料，但搭拆費還是遠遠增加了。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析合同價款與支付 。應主要注意確定合同價款的方式。目前，合同價款的方式多以固定單價為主，尤其是固定綜合單價，報價時確定綜合單價水平尤為重要。而對于固定總價合同，承包方的風險相對較大，要在合同中約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法。風險范圍以外的合同價款調整也應在合同中約定。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析另外，要注意施工進度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉，增加財務費用和影響施工進度。所以，對于此條款承包方要給予足夠重視。最后就是工程量的確認，發(fā)包方工程師對工程量的確認一般為收到乙方報告后七天內完成。同時，應注意工程量的確認原則，有時大家習慣了某種確認方式，審合同時又不注意，按慣例確定了單價。這樣一旦有變，就會造成某些費用的損失。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析材料設備供應。 這方面主要應約定好發(fā)包方供應的材料設備的內容，一般發(fā)包方應提供其供應的材料設備一覽表，包括品種、規(guī)格、到貨地點、供應數(shù)量、供應時間等，有時發(fā)包方要求乙方在投標文件中提出甲供材料、設備情況，這樣乙方也應指明到貨時間等詳細要求。在合同中應約定合同執(zhí)行過程中甲供材料、設備的單價、規(guī)格品種、地點、時間、數(shù)量與一覽表不符時的解決方法，同時要有甲供材料、設備的結算方法。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析工程變更。 主要看招標文件和合同條件的規(guī)定，如果有設計變更，是有價格范圍限制的變更，還是只要發(fā)生變更，發(fā)包方就支付變更價款。如果這樣，投標價格可適當降低些；相反，如果發(fā)包方規(guī)定本合同的一切變更均不計取，投標價格就要相對高些，以便規(guī)避風險?？⒐を炇张c結算。 應在合同條件中約定，要求承包方提供具體竣工資料的詳細要求，如竣工圖的份數(shù)等信息是否合乎正常要求，以避免發(fā)包方拖期驗收而又不對承包方給予補償?shù)氖录l(fā)生。同時，應具體約定竣工結 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析算的時間范圍和雙方拖期結算的解決方式，從而避免因發(fā)包方故意拖期結算而使承包方的財務費用及其他成本增加的事情發(fā)生。1違約、索賠和爭議。 主要看對于雙方應承擔的違約責任的規(guī)定是否公平、公正，如果發(fā)包方對于其違約不進行任何賠償，那么投標價格就要適當考慮該因素的影響。還有就是合同是否給定正規(guī)索賠程序，承包方在審核招標文件和合同條款時就要有意識地去尋找潛在索賠點，因為隨著管理水平的提高，索賠已成為承包方創(chuàng)造利潤的一個主要來源。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析1工程分包和工程保險 。如果發(fā)包方允許分包，而承包方也有要分包的工作，則應在投標文件中詳細列出分包單位的信息，便于發(fā)包方審核。對于工程保險，目前來說為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險為強制險，但建筑安裝一切險、第三方責任險并非強制險。如果發(fā)包方在合同中指明由承包方負責，承包方應將保費計入報價。1合同附件。 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理l 一、合同履約與風險管理的理念 l 二、合同履約與風險管理的原則、關聯(lián)l 環(huán)節(jié)及要素l 三、對發(fā)包方合同履約風險控制指標 l 四、對項目分供方合同履約風險控制指標l 五、 履約策劃與合同交底l 六、合同責任分解l 七、合同過程控制l 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理一、 合同履約與風險管理的理念（一）合同為綱，合同是項目實施的主要依據(jù)；（二）風險為重，風險防控是項目實施中合同管理的重中之重；（三）履約第一，樹立正確的履約觀，合同履行過程中動態(tài)地進行風險管控；（四）主線管理，項目的合同管理要沿著項目的生命周期實現(xiàn)一體化的管理與實施；（五）上下游齊抓，管理核心在于控制整體履約風險。第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 二、 合同履約與風險管理的原則、關聯(lián)環(huán)節(jié)與要素（一）管理原則：體系化管理、上下游齊抓、規(guī)范化操作、標準化運行。（二）關聯(lián)環(huán)節(jié)：包括合同性文件評審、合同交底、合同履行控制方案的編制、合同履行過程管控、合同履行總結與分析。（三）重點關聯(lián)要素：包括合同風險點的識別、評估、消解、監(jiān)控以及相關方的違約形式與應對、簽證管理、索賠管理、合同類履約資料管理等。l 截止監(jiān)控時點，發(fā)包方實際累計支付與合同