【文章內(nèi)容簡介】 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析施工組織設(shè)計和工期。 一般情況下，承包方都要考慮提前工期，因為這樣可以在發(fā)包方評標(biāo)時得到加分的機會，但首先要分析招標(biāo)文件中的工期是否合理，自身有無能力完成，按期竣工發(fā)包方應(yīng)提供什么條件，承擔(dān)什么義務(wù)。有無發(fā)包方因為想趕進度而惡性壓縮工期現(xiàn)象，如果存在這種現(xiàn)象則要考慮趕工、增加人員機具調(diào)遣、食宿等一系列問題。另外，發(fā)包方在招標(biāo)文件中都會提供初步的進度計劃，承包方除了在投標(biāo)時對其細(xì)化外，還要注意注明對發(fā)包方供應(yīng)的圖紙、材料、設(shè)備的到貨計劃要求，為日后工期和費用索賠創(chuàng)造條件。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析質(zhì)量與檢驗。 這方面承包方需注意兩點，一是隱蔽工程的中間驗收和重新檢驗方面的規(guī)定；另一方面注意招標(biāo)文件中是否明確了工程試車內(nèi)容，工程量清單中是否含有工程試車，因為一般情況下單機無負(fù)荷試車由承包方負(fù)責(zé)，無負(fù)荷聯(lián)動試車由發(fā)包方負(fù)責(zé)，承包方不負(fù)擔(dān)任何費用。如需承包方配合，其費用在合同價外另計，或應(yīng)招標(biāo)文件要求在投標(biāo)時考慮。投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包方負(fù)責(zé)，如發(fā)包方要求在工程竣工驗收前進行或需要承包方配合時，應(yīng)征得承包方同意，另行簽訂補充協(xié)議。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析安全施工。 主要看其安全方面采用什么標(biāo)準(zhǔn)，要求是否嚴(yán)格。因為標(biāo)準(zhǔn)不同，要求不同，報價就會有很大差異。如 BS標(biāo)準(zhǔn)腳手架比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)腳手架的材料費高出 2～ 3倍。這一點，惠州乙烯的報價就是例子。當(dāng)初投標(biāo)時，國內(nèi)各投標(biāo)單位都沒有注意審查這一點，急于拿工程，各家施工單位把報價壓得非常低，結(jié)果施工時外方嚴(yán)格執(zhí)行 BS標(biāo)準(zhǔn)，僅腳手架材料費達 11000～ 12023元 /噸，搭拆費也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時其 HSE的其他方面要求也高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。按此施工，造價僅 1500萬元的土建工程就要虧損 200萬元。最后還是外方鑒于實際情況，免費提供了腳手架材料，但搭拆費還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)增加了。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析合同價款與支付 。應(yīng)主要注意確定合同價款的方式。目前，合同價款的方式多以固定單價為主，尤其是固定綜合單價，報價時確定綜合單價水平尤為重要。而對于固定總價合同，承包方的風(fēng)險相對較大，要在合同中約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整也應(yīng)在合同中約定。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析另外，要注意施工進度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉(zhuǎn)，增加財務(wù)費用和影響施工進度。所以，對于此條款承包方要給予足夠重視。最后就是工程量的確認(rèn)，發(fā)包方工程師對工程量的確認(rèn)一般為收到乙方報告后七天內(nèi)完成。同時，應(yīng)注意工程量的確認(rèn)原則，有時大家習(xí)慣了某種確認(rèn)方式，審合同時又不注意，按慣例確定了單價。這樣一旦有變，就會造成某些費用的損失。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析材料設(shè)備供應(yīng)。 這方面主要應(yīng)約定好發(fā)包方供應(yīng)的材料設(shè)備的內(nèi)容，一般發(fā)包方應(yīng)提供其供應(yīng)的材料設(shè)備一覽表，包括品種、規(guī)格、到貨地點、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時間等，有時發(fā)包方要求乙方在投標(biāo)文件中提出甲供材料、設(shè)備情況，這樣乙方也應(yīng)指明到貨時間等詳細(xì)要求。在合同中應(yīng)約定合同執(zhí)行過程中甲供材料、設(shè)備的單價、規(guī)格品種、地點、時間、數(shù)量與一覽表不符時的解決方法，同時要有甲供材料、設(shè)備的結(jié)算方法。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析工程變更。 主要看招標(biāo)文件和合同條件的規(guī)定，如果有設(shè)計變更，是有價格范圍限制的變更，還是只要發(fā)生變更，發(fā)包方就支付變更價款。如果這樣，投標(biāo)價格可適當(dāng)降低些；相反，如果發(fā)包方規(guī)定本合同的一切變更均不計取，投標(biāo)價格就要相對高些，以便規(guī)避風(fēng)險?？⒐を炇张c結(jié)算。 應(yīng)在合同條件中約定，要求承包方提供具體竣工資料的詳細(xì)要求，如竣工圖的份數(shù)等信息是否合乎正常要求，以避免發(fā)包方拖期驗收而又不對承包方給予補償?shù)氖录l(fā)生。同時，應(yīng)具體約定竣工結(jié) 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析算的時間范圍和雙方拖期結(jié)算的解決方式，從而避免因發(fā)包方故意拖期結(jié)算而使承包方的財務(wù)費用及其他成本增加的事情發(fā)生。1違約、索賠和爭議。 主要看對于雙方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任的規(guī)定是否公平、公正，如果發(fā)包方對于其違約不進行任何賠償，那么投標(biāo)價格就要適當(dāng)考慮該因素的影響。還有就是合同是否給定正規(guī)索賠程序，承包方在審核招標(biāo)文件和合同條款時就要有意識地去尋找潛在索賠點，因為隨著管理水平的提高，索賠已成為承包方創(chuàng)造利潤的一個主要來源。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析1工程分包和工程保險 。如果發(fā)包方允許分包，而承包方也有要分包的工作，則應(yīng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)列出分包單位的信息，便于發(fā)包方審核。對于工程保險，目前來說為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險為強制險，但建筑安裝一切險、第三方責(zé)任險并非強制險。如果發(fā)包方在合同中指明由承包方負(fù)責(zé)，承包方應(yīng)將保費計入報價。1合同附件。 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理l 一、合同履約與風(fēng)險管理的理念 l 二、合同履約與風(fēng)險管理的原則、關(guān)聯(lián)l 環(huán)節(jié)及要素l 三、對發(fā)包方合同履約風(fēng)險控制指標(biāo) l 四、對項目分供方合同履約風(fēng)險控制指標(biāo)l 五、 履約策劃與合同交底l 六、合同責(zé)任分解l 七、合同過程控制l 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理一、 合同履約與風(fēng)險管理的理念（一）合同為綱，合同是項目實施的主要依據(jù)；（二）風(fēng)險為重，風(fēng)險防控是項目實施中合同管理的重中之重；（三）履約第一，樹立正確的履約觀，合同履行過程中動態(tài)地進行風(fēng)險管控；（四）主線管理，項目的合同管理要沿著項目的生命周期實現(xiàn)一體化的管理與實施；（五）上下游齊抓，管理核心在于控制整體履約風(fēng)險。第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 二、 合同履約與風(fēng)險管理的原則、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)與要素（一）管理原則：體系化管理、上下游齊抓、規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運行。（二）關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)：包括合同性文件評審、合同交底、合同履行控制方案的編制、合同履行過程管控、合同履行總結(jié)與分析。（三）重點關(guān)聯(lián)要素：包括合同風(fēng)險點的識別、評估、消解、監(jiān)控以及相關(guān)方的違約形式與應(yīng)對、簽證管理、索賠管理、合同類履約資料管理等。l 截止監(jiān)控時點，發(fā)包方實際累計支付與合同