【正文】 履約時限控制 附件 3 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 五、履約策劃與合同交底l （二）合同交底l 二級交底l 主要側(cè)重于合同詳細條款講解，合同經(jīng)濟法律風險條款的責任分解等合同內(nèi)容。l l 參與其他項目控制工作。 應(yīng)對措施： 催促發(fā)包方及時辦理施工許可證件，向發(fā)包方書面發(fā)函并保留好相關(guān)證據(jù)?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應(yīng)對措施 （二）開工風險 發(fā)包方和監(jiān)理派駐現(xiàn)場的工程師權(quán)利義務(wù)不明確； 項目參與實施的分包方眾多，存在多個合同關(guān)系，權(quán)限交叉。 應(yīng)對措施： 規(guī)范收發(fā)流程，設(shè)立保管員，建立收發(fā)文臺賬；遵照合同約定的流程、時限與其它要求；擬發(fā)送函件的內(nèi)容必須具體、明確；設(shè)置相對固定的函件簽收人，明確其的授權(quán)。 應(yīng)對措施： 從隊伍選擇和進退場、合同控制以及過程控制三方面管控。 應(yīng)對措施： 從合同條件優(yōu)化、過程控制、材料設(shè)備控制以及現(xiàn)場管理等四個方面進行管控。 應(yīng)對措施： 每個月調(diào)整的進度計劃及時報送發(fā)包方審批；進度計劃要留有余量；留取影響工期的書面資料；合理劃分流水段及施工順序，調(diào)整資源分配；對工人定期進行技術(shù)培訓；定期進行工期評價；做好暫時停工期間臺賬登記；發(fā)生工期延誤，認真客觀分析原因。 應(yīng)對措施： 把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；制定安全應(yīng)急預(yù)案；落實分供方的合同交底；保證合理的安全防護費用支出。 應(yīng)對措施： 與發(fā)包方進行充分的溝通，確保雙方共同處理不利的環(huán)境因素；走訪周圍環(huán)境；嚴格履行合同約定的人員配置及履職；熟悉并掌握發(fā)包方的管理制度；發(fā)包方提前占用現(xiàn)場情形下，保留好相關(guān)證據(jù)，為竣工日期的認定做好準備。索賠事由與索賠事項一覽表 .pdf 第五章 合同的索賠管理 一、索賠事由與索賠事項一覽表 二、某工程索賠案例簡介附件 7 XXX工程索賠案例簡介 .pdf索 賠 成功的關(guān) 鍵 要素： 領(lǐng)導 重 視持之以恒 /不屈不 撓 的工作精神良好的人 際 關(guān)系 資 料 證 據(jù)收集比 較 完整， 邏輯 性 強 合約是企業(yè)的圣經(jīng)，風險管控是合同管理的重中之重！l 謝謝大家！。 應(yīng)對措施： 按月、按工程施工階段搞好分包結(jié)算；做好預(yù)結(jié)算策劃工作；隨工程進度完成結(jié)算編制；加強與發(fā)包方及委托的第三方咨詢公司溝通和對接；按照施工階段進行中間結(jié)算；加強預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟資料管理；嚴格按照合同履行竣工資料報送和驗收等義務(wù)。 應(yīng)對措施： 從合同條款和過程管控兩方面重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理；確保承包方與關(guān)聯(lián)的項目參與有雙方或三方的合同關(guān)系；依據(jù)合同和現(xiàn)場條件為參與方提供協(xié)作配合；科學劃分現(xiàn)場工作界面；制定可行的總承包管理手冊。 應(yīng)對措施： 施工中各種質(zhì)保資料要與實際形象同步進行并完善簽字手續(xù)；配置合格或稱職的技術(shù)管理人員；按創(chuàng)優(yōu)達標方案分解目標；將質(zhì)量標準轉(zhuǎn)移至分包方，并制定獎罰措施；自評自檢；積極做好評獎迎檢工作；建立隱蔽工程會簽制度；合理控制工程截面尺寸；分供方保修金比例足額留置。 應(yīng)對措施： 盡量壓縮分供租賃商遞交請款申請的時限；制定分供方的付款辦法；編制項目資金計劃與現(xiàn)金流量表，做好資金預(yù)算；掌握發(fā)包方資產(chǎn)狀況；建立合同風險動態(tài)跟蹤機制。 應(yīng)對措施： 以簽字代替項目經(jīng)理部印鑒；規(guī)范印鑒使用范圍和流程，專人保管，確保審批人唯一，建立用印審批登記臺賬。 應(yīng)對措施： 合同約定承包方的索賠權(quán)；嚴格按照合同約定的時間、程序和要求遞交索賠或簽證報告；保證索賠事件事實認可簽認人簽字效力；將可以關(guān)聯(lián)的索賠事項整合到一起；建立友好的公共關(guān)系；加強對自行分包的過程管理及反索賠工作?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應(yīng)對措施 （三）合同權(quán)限風險 風險要素： 簽訂的合同條件較為嚴苛，完全履行難度高，承包方存在違約責任風險； 應(yīng)對措施： 詳細研究前期合同評審結(jié)論和措施建議，進行合同交底和制訂風險管控預(yù)案，根據(jù)重要合同節(jié)點細化并落實責任，動態(tài)管理，實行銷、增項制度。 施工條件（場地 /水電 /道路 /通訊）的延期提供致使工程延期開工。l 工程變更管理l 工程索賠管理l 工程文檔管理（合同卡片、臺賬、信息的收集 /加工 /關(guān)聯(lián)）l 爭議處理l l 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。l 三級交底l 工長為我方所聘并對我方負責的項目，項目部各成員應(yīng)在二級交底的基礎(chǔ)上，將各自分擔的風險責任及指標再分解，并對工長進行三級交底。合同履約時限控制表 .pdfl 可設(shè)法變更的分部分項工程子目l 索賠與反索賠的程序及方法 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 五、履約策劃與合同交底l （二）合同交底l 一級交底l (1)工程背景的交底：包括承接該工程的出發(fā)點、后續(xù)工程情況、報價定標情況、成本讓利情況、經(jīng)濟風險等；l (2)發(fā)包方背景的交底：包括中介方情況、發(fā)包方（監(jiān)理）資信、發(fā)包方（監(jiān)理）主要公共關(guān)系、其它信息等；l (3)合同主要內(nèi)容的交底：包括合同評審情況、合同主要條款、隱藏的風險點、索賠機會、時限要求等。 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 三、對發(fā)包方合同履約風險控制指標 l 截止監(jiān)控時點，分供商原因延誤工期 ≤10天；l 分供商原因最終延誤工期總天數(shù) ≤10天；l 截止監(jiān)控時點，分供履約報表中質(zhì)量及與我方配合的評述中未出現(xiàn) “優(yōu)良 ”、 “一般 ”、 “較差 ”、 “極差 ”等表述；l 截止監(jiān)控時點，分供商已成功反索賠 ≤1次；l 截止監(jiān)控時點，分供方累計付款總額與已完工程量相比較 ≤70%；l 截止監(jiān)控時點，分包累計付款總額與合同約定相比較≥90%，供應(yīng)（租賃）累計支付總額與已實際發(fā)生款項相比較 ≥60%；l 其他（根據(jù)項目個案進行補充）。第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 二、 合同履約與風險管理的原則、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)與要素（一）管理原則：體系化管理、上下游齊抓、規(guī)范化操作、標準化運行。對于工程保