【正文】 　 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （十三）安全風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括承包方需為其它參與方提供協(xié)作要求；數(shù)量眾多，協(xié)調(diào)難度大；與現(xiàn)場其它參與方工作界面關(guān)聯(lián)度較高；現(xiàn)場工作界面不滿足工程項目需要等因素?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （五）履約資料風(fēng)險 風(fēng)險要素： 包括合同中未賦予承包方索賠權(quán)；超出合同約定的時限；證據(jù)資料證明力不足；意思表達不具體；簽證的效力認定不明；限額要求等因素。合同責(zé)任分解表 .pdf 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 六、合同責(zé)任分解l 參與落實工期、質(zhì)量、安全管理計劃。l 截止監(jiān)控時點，發(fā)包方實際累計支付與合同約定的比例相比較 ≥90%；l 截止監(jiān)控時點，發(fā)包方實際累計支付與累計完成量相比較≥70%；l 未按約定期支付預(yù)付款 ≤15天；l 未按約定期支付進度款 ≤7天；l 截止監(jiān)控時點，實際工期加簽證順延工期之和與合同約定相比較拖延 ≤10天；l 截止監(jiān)控時點，質(zhì)量事故及發(fā)包方檢查不滿意次數(shù) ≤2次；l 截止監(jiān)控時點，累計已發(fā)生違約金額累計 ≤10萬元；l 截止監(jiān)控時點，遭發(fā)包方成功反索賠 ≤2次；l 9．截止監(jiān)控時點，項目實際成本 ≤項目計劃成本；l 10．其他（根據(jù)項目個案進行補充）。如果這樣，投標(biāo)價格可適當(dāng)降低些；相反，如果發(fā)包方規(guī)定本合同的一切變更均不計取，投標(biāo)價格就要相對高些，以便規(guī)避風(fēng)險。最后還是外方鑒于實際情況，免費提供了腳手架材料，但搭拆費還是遠遠增加了。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析施工組織設(shè)計和工期。 主要審核發(fā)包方有無憑借自己起草招標(biāo)文件和地位的優(yōu)勢，在合同中設(shè)置明顯加重承包方責(zé)任，免除自身責(zé)任，排除承包方主要權(quán)利的顯失公平的條款。 其次要審核和分析合同條件，確保企業(yè)自身條件能滿足招標(biāo)文件的需要，確保投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)要求。 （六）語言要有針對性、表達委婉、靈活應(yīng)變，學(xué)會用無聲語言。(2)爭取中標(biāo)、最好是高價中標(biāo)，即通過談判宣傳我們企業(yè)的良好業(yè)績與競爭優(yōu)勢，以取得發(fā)包方的認同，從而在評標(biāo)定標(biāo)上對我們有大的傾斜；既要靈活對付發(fā)包方的多次議標(biāo)壓價，當(dāng)發(fā)包方擬修改設(shè)計、增加項目或發(fā)包方違約時又要巧妙地增加盈利點；(3)有的招標(biāo)文件又常常不清楚、不細致，前后矛盾，答疑不答。提出有利的同時又具有競爭力的報價。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 一、合同的形成過程 二、承包方的目標(biāo)和工作 三、合同 談判的技巧與策略 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 一、合同的形成過程（一）確定了施工項目的工作任務(wù)范圍。 （二）發(fā)包方行為不規(guī)范。 對合同實施情況進行跟蹤； 進行合同變更管理。合同談判與簽署 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 二、承包方的目標(biāo)和工作 （一）基本目標(biāo)由于這是雙方合同關(guān)系建立的最后也是最關(guān)鍵的一步，因而無論是發(fā)包方還是承包方都極為重視合同的措詞和最終合同條款的制定，力爭在合同條款上通過談判全力維護自己的合法利益。 （三）注意談判氛圍。合同文件的解釋順序，對施工過程影響很大，一般應(yīng)為：補充協(xié)議書、合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同專用條款、合同通用條款、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書。這一點，惠州乙烯的報價就是例子。在合同中應(yīng)約定合同執(zhí)行過程中甲供材料、設(shè)備的單價、規(guī)格品種、地點、時間、數(shù)量與一覽表不符時的解決方法，同時要有甲供材料、設(shè)備的結(jié)算方法。第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 二、 合同履約與風(fēng)險管理的原則、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)與要素（一）管理原則：體系化管理、上下游齊抓、規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運行?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險要素與應(yīng)對措施 （三）合同權(quán)限風(fēng)險 風(fēng)險要素： 簽訂的合同條件較為嚴(yán)苛，完全履行難度高，承包方存在違約責(zé)任風(fēng)險； 應(yīng)對措施： 詳細研究前期合同評審結(jié)論和措施建議，進行合同交底和制訂風(fēng)險管控預(yù)案，根據(jù)重要合同節(jié)點細化并落實責(zé)任，動態(tài)管理，實行銷、增項制度。 應(yīng)對措施： 施工中各種質(zhì)保資料要與實際形象同步進行并完善簽字手續(xù)；配置合格或稱職的技術(shù)管理人員；按創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)方案分解目標(biāo)；將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移至分包方，并制定獎罰措施；自評自檢；積極做好評獎迎檢工作；建立隱蔽工程會簽制度；合理控制工程截面尺寸；分供方保修金比例足額留置。 應(yīng)對措施： 與發(fā)包方進行充分的溝通，確保雙方共同處理不利的環(huán)境因素；走訪周圍環(huán)境；嚴(yán)格履行合同約定的人員配置及履職；熟悉并掌握發(fā)包方的管理制度；發(fā)包方提前占用現(xiàn)場情形下，保留好相關(guān)證據(jù)，為竣工日期的認定做好準(zhǔn)備。 應(yīng)對措施： 從隊伍選擇和進退場、合同控制以及過程控制三方面管控。l 參與其他項目控制工作。l 項目管理目標(biāo)l 相關(guān)背景l(fā) 總承包合同主要條款l 總承包管理與配合內(nèi)容l 履約時限控制 附件 3同時，應(yīng)具體約定竣工結(jié) 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析算的時間范圍和雙方拖期結(jié)算的解決方式，從而避免因發(fā)包方故意拖期結(jié)算而使承包方的財務(wù)費用及其他成本增加的事情發(fā)生。目前，合同價款的方式多以固定單價為主，尤其是固定綜合單價，報價時確定綜合單價水平尤為重要。另外，發(fā)包方在招標(biāo)文件中都會提供初步的進度計劃，承包方除了在投標(biāo)時對其細化外，還要注意注明對發(fā)包方供應(yīng)的圖紙、材料、設(shè)備的到貨計劃要求，為日后工期和費用索賠創(chuàng)造條件。工作范圍不明確，一些應(yīng)包含量的工程量沒有進行計算導(dǎo)致未來的施工成本上升。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（一）經(jīng)常出現(xiàn)的合同管理條款問題合同條款本身缺陷和漏洞太多，對許多可能發(fā)生的情況未作估計和具體規(guī)定；有些合同條款都是一些原則性的、抽象的規(guī)定，可執(zhí)行性太差，可操作性不強，合同中