施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控概述-wenkub
2023-03-21 11:44:37 本頁面
【正文】 查，配合承包方制定報(bào)價(jià)策略，配合合同談判。全面分析和正確理解招標(biāo)文件：對招標(biāo)文件中出現(xiàn)的矛盾、錯(cuò)誤、二義性，不理解的地方應(yīng)在標(biāo)前會議上提出，或以書面的形式進(jìn)行提問。中標(biāo)的不確定性因素影響投標(biāo)單位的時(shí)間與精力投入。（ 4）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡；（ 2）合同價(jià)格較高或適中；投標(biāo)文件答辯和澄清組織資格預(yù)審或接受招標(biāo)邀請 日常的索賠和反索賠管理。 （三）項(xiàng)目組織實(shí)施的紐帶。估計(jì)工程量合同管理費(fèi)總價(jià)合同。固定工程量總價(jià)合同。調(diào)值總價(jià)合同。固定總價(jià)合同。（三）其他： 聯(lián)營體合作協(xié)議、工程咨詢服務(wù)等等。 （四）缺乏有效的分包合同管理。施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控中建八局有限公司 陳牛林2023年 9月 15日★★ 工程項(xiàng)目的建筑個(gè)性強(qiáng)、復(fù)雜性高工程項(xiàng)目的建筑個(gè)性強(qiáng)、復(fù)雜性高★★ 工程體量比較大工程體量比較大★★ 項(xiàng)目的參與方多項(xiàng)目的參與方多★★ 建設(shè)周期長，可變因素較多建設(shè)周期長，可變因素較多★★ 影響項(xiàng)目施工及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素多影響項(xiàng)目施工及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素多★★ 風(fēng)險(xiǎn)通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包方風(fēng)險(xiǎn)通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包方★★ 施工企業(yè)的經(jīng)營性擴(kuò)張施工企業(yè)的經(jīng)營性擴(kuò)張★★ 合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范第一章 概述第二章 合同管理的基本概念相關(guān)知識第三章 招投標(biāo)階段的合同管理第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理第五章 合同的索賠管理第六章 常見的合同管理問題及處理 第一章 概述 一、施工企業(yè)合同管理的生命周期圖 二、施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖 三、施工企業(yè)合同管理面臨的主要問題 第一章 概述 一、施工企業(yè)合同管理的生命周期圖 附件 1 施工企業(yè)合同管理的生命周期圖 .pdf 二、施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖 附件 2 施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖 .pdf 第一章 概述 三、施工企業(yè)合同管理面臨的主要問題 （一）合同法律環(huán)境不好。 （五） 不重視合同文本分析。 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識 二、合同的計(jì)價(jià)類型（一）總價(jià)合同（二）單價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同成本加浮動(dòng)酬金合同成本加固定最大酬金合同合同類型 應(yīng)用范圍 發(fā)包方投資控制 承包方總價(jià)合同 廣泛，簡單、周期短 易 風(fēng)險(xiǎn)大單價(jià)合同 廣泛 較易 風(fēng)險(xiǎn)小 成本 酬金 合同百分比酬金 緊急工程、保密工程、為試驗(yàn)研究和技術(shù)發(fā)展修建的工程，發(fā)承包雙方戰(zhàn)略合作，相互信任最難無風(fēng)險(xiǎn)固定酬金 難浮動(dòng)酬金 不易目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)實(shí)際情況確定 有可能 有風(fēng)險(xiǎn) 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識 二、合同的計(jì)價(jià)類型（四）幾種計(jì)價(jià)類型的比較 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識 三、合同管理在項(xiàng)目管理中獨(dú)特的地位 （四）產(chǎn)生爭議解決的依據(jù)。收集資料、做好雙方履約能力的分析，進(jìn)行工程合同的談判策劃。擬簽稿進(jìn)行合同會簽、審查批準(zhǔn)、印章使用。 合同履行后的評估與總結(jié)。購買招標(biāo)資料議標(biāo)（ 1）合同條款比較優(yōu)惠或有利； 招標(biāo)定單位，數(shù)家競爭，主動(dòng)權(quán)在發(fā)包方手中。全面的環(huán)境調(diào)查：工程環(huán)境是工程風(fēng)險(xiǎn)的主要根源，包括：政治環(huán)境、法律方面、經(jīng)濟(jì)方面、自然條件方面、競爭對手情況、以往同類工程的資料、風(fēng)土人情、民風(fēng)民俗。合同談判工作。l 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理l二、承包方的目標(biāo)和工作 （四）合同管理在這個(gè)階段的基本任務(wù)這個(gè)階段，承包方的主要目標(biāo)有：(1)澄清標(biāo)書中某些含糊不清不利于我方的條款，希望發(fā)包方采納承包方的某些建議。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 三、合同談判的技巧與策略 （一）掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間。 （五）適度的拖延和休會。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（一）經(jīng)常出現(xiàn)的合同管理?xiàng)l款問題合同條款本身缺陷和漏洞太多，對許多可能發(fā)生的情況未作估計(jì)和具體規(guī)定；有些合同條款都是一些原則性的、抽象的規(guī)定，可執(zhí)行性太差，可操作性不強(qiáng)，合同中出現(xiàn)錯(cuò)誤、矛盾和二義性；承包方無法用合同條文保護(hù)自己的權(quán)益或制約對方。例如：合同的簽訂不符合法定程序，合同中的一些條款，在合同實(shí)施過程中的有些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與法律相抵觸，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)合同或合同的部分條款無效。只有這樣，才能確保公平、公正的有序競爭。工作范圍不明確，一些應(yīng)包含量的工程量沒有進(jìn)行計(jì)算導(dǎo)致未來的施工成本上升。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析雙方一般權(quán)利和義務(wù)。審核對不可抗力的界定必須清晰。另外，發(fā)包方在招標(biāo)文件中都會提供初步的進(jìn)度計(jì)劃，承包方除了在投標(biāo)時(shí)對其細(xì)化外，還要注意注明對發(fā)包方供應(yīng)的圖紙、材料、設(shè)備的到貨計(jì)劃要求，為日后工期和費(fèi)用索賠創(chuàng)造條件。投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包方負(fù)責(zé)，如發(fā)包方要求在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行或需要承包方配合時(shí)，應(yīng)征得承包方同意，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如 BS標(biāo)準(zhǔn)腳手架比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)腳手架的材料費(fèi)高出 2～ 3按此施工，造價(jià)僅 1500萬元的土建工程就要虧損 200萬元。目前，合同價(jià)款的方式多以固定單價(jià)為主，尤其是固定綜合單價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)確定綜合單價(jià)水平尤為重要。所以，對于此條款承包方要給予足夠重視。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析材料設(shè)備供應(yīng)。 主要看招標(biāo)文件和合同條件的規(guī)定，如果有設(shè)計(jì)變更，是有價(jià)格范圍限制的變更，還是只要發(fā)生變更，發(fā)包方就支付變更價(jià)款。同時(shí)，應(yīng)具體約定竣工結(jié) 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析算的時(shí)間范圍和雙方拖期結(jié)算的解決方式，從而避免因發(fā)包方故意拖期結(jié)算而使承包方的財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他成本增加的事情發(fā)生。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析1工程分包和工程保險(xiǎn) 。1合同附件。（三）重點(diǎn)關(guān)聯(lián)要素：包括合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別、評估、消解、監(jiān)控以及相關(guān)方的違約形式與應(yīng)對、簽證管理、索賠管理、合同類履約資料管理等。l 項(xiàng)目管理目標(biāo)l 相關(guān)背景l(fā) 總承包合同主要條款l 總承包管理與配合內(nèi)容l
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1