施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對措施 （十五）現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括發(fā)包方拖延結(jié)算審核時(shí)間；承包方結(jié)算資料不能及時(shí)報(bào)送；結(jié)算資料發(fā)生遺失；第三方咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核；與竣工資料報(bào)送且經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格以及整體工程經(jīng)驗(yàn)收合格相關(guān)聯(lián)等因素。 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對措施 （十一）工期風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括材料的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)不符合合同要求；隱蔽工程和中間驗(yàn)收的質(zhì)量不合格或返工；保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格；創(chuàng)獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對措施 （七）內(nèi)部分供方風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括使用該印章對外簽訂合同，合同簽約權(quán)分散等因素。應(yīng)對措施： 索要并留存發(fā)包方現(xiàn)場代表授權(quán)文件和監(jiān)理合同，或通過例會(huì)、函件等形式加以明確； 總承包合同項(xiàng)下的全部義務(wù)應(yīng)合理分配納入各分供方合同。l 合同實(shí)施情況的追蹤 、 偏差分析及處理。附件 4 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理l 一、合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念 l 二、合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、關(guān)聯(lián)l 環(huán)節(jié)及要素l 三、對發(fā)包方合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) l 四、對項(xiàng)目分供方合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)l 五、 履約策劃與合同交底l 六、合同責(zé)任分解l 七、合同過程控制l 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對措施 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理一、 合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念（一）合同為綱，合同是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)；（二）風(fēng)險(xiǎn)為重，風(fēng)險(xiǎn)防控是項(xiàng)目實(shí)施中合同管理的重中之重；（三）履約第一，樹立正確的履約觀，合同履行過程中動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；（四）主線管理，項(xiàng)目的合同管理要沿著項(xiàng)目的生命周期實(shí)現(xiàn)一體化的管理與實(shí)施；（五）上下游齊抓，管理核心在于控制整體履約風(fēng)險(xiǎn)。1違約、索賠和爭議。 這方面主要應(yīng)約定好發(fā)包方供應(yīng)的材料設(shè)備的內(nèi)容，一般發(fā)包方應(yīng)提供其供應(yīng)的材料設(shè)備一覽表，包括品種、規(guī)格、到貨地點(diǎn)、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，有時(shí)發(fā)包方要求乙方在投標(biāo)文件中提出甲供材料、設(shè)備情況，這樣乙方也應(yīng)指明到貨時(shí)間等詳細(xì)要求。而對于固定總價(jià)合同，承包方的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，要在合同中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法。倍。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析質(zhì)量與檢驗(yàn)。規(guī)定工作內(nèi)容時(shí)，對于規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文字表達(dá)是否清楚。發(fā)承包雙方對同一合同條款的理解大相徑庭，雙方在簽約前未就合同條款的理解進(jìn)行溝通，在合同實(shí)施過程中，出現(xiàn)激烈的爭執(zhí)。 （二）分配談判角色。l 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理l二、承包方的目標(biāo)和工作 （四）合同管理在這個(gè)階段的基本任務(wù)投標(biāo)以及合同簽訂的高層決策工作，例如投標(biāo)方向的選擇，投標(biāo)策略的制定，合同談判策略的確定，合同簽訂后的決策等。（ 5）沒有苛刻的、單方面的約束性條款等。簽訂一個(gè)有利的合同。標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場考察 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí) 四、合同管理的主要任務(wù) （二）合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí) 四、合同管理的主要任務(wù) （一）合同簽訂前 （六）專業(yè)的合同管理人才匱乏。 （三）合同管理意識(shí)淡薄。純單價(jià)（無工程量）合同 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí) 二、合同的計(jì)價(jià)類型（三）成本加酬金合同目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì) （二）施工項(xiàng)目過程中的最高行為準(zhǔn)則。對招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本審查（合同條款、內(nèi)容、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面），評估合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以取得的預(yù)期利潤。編標(biāo)、送標(biāo)、參加開標(biāo)會(huì)發(fā)包方在招標(biāo)文件合同條款中設(shè)立了不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)較多。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理l二、承包方的目標(biāo)和工作 （三）投標(biāo)人的重點(diǎn)工作投標(biāo)前工作（市場調(diào)研、收集信息）。爭取修改或弱化過于苛刻的不合理?xiàng)l款，增加保護(hù)自身利益的條款及有益于我方增收節(jié)支的條款。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（一）經(jīng)常出現(xiàn)的合同條款問題合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)，合同中缺少某些重要的必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補(bǔ)充。對于模糊不清的地方要進(jìn)行澄清，招標(biāo)單位的澄清文件、會(huì)議紀(jì)要、其他補(bǔ)充文件以及后來的中標(biāo)通知書都將成為合同的組成部分。如果有，必須在標(biāo)書澄清階段提出，如果發(fā)包方態(tài)度強(qiáng)硬，則承包方要考慮因這些不公平因素而相應(yīng)增加的費(fèi)用以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 一般情況下，承包方都要考慮提前工期，因?yàn)檫@樣可以在發(fā)包方評標(biāo)時(shí)得到加分的機(jī)會(huì)，但首先要分析招標(biāo)文件中的工期是否合理，自身有無能力完成，按期竣工發(fā)包方應(yīng)提供什么條件，承擔(dān)什么義務(wù)。 主要看其安全方面采用什么標(biāo)準(zhǔn)，要求是否嚴(yán)格。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析合同價(jià)款與支付 。同時(shí)，應(yīng)注意工程量的確認(rèn)原則，有時(shí)大家習(xí)慣了某種確認(rèn)方式，審合同時(shí)又不注意，按慣例確定了單價(jià)?？⒐を?yàn)收與結(jié)算。對于工程保險(xiǎn)，目前來說為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)為強(qiáng)制險(xiǎn)，但建筑安裝一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)并非強(qiáng)制險(xiǎn)。 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 三、對發(fā)包方合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) l 截止監(jiān)控時(shí)點(diǎn)，分供商原因延誤工期 ≤10天；l 分供商原因最終延誤工期總天數(shù) ≤10天；l 截止監(jiān)控時(shí)點(diǎn)，分供履約報(bào)表中質(zhì)量及與我方配合的評述中未出現(xiàn) “優(yōu)良 ”、 “一般 ”、 “較差 ”、 “極差 ”等表述；l 截止監(jiān)控時(shí)點(diǎn)，分供商已成功反索賠 ≤1次；l 截止監(jiān)控時(shí)點(diǎn)，分供方累計(jì)付款總額與已完工程量相比較 ≤70%；l 截止監(jiān)控時(shí)點(diǎn)，分包累計(jì)付款總額與合同約定相比較≥90%，供應(yīng)（租賃）累計(jì)支付總額與已實(shí)際發(fā)生款項(xiàng)相比較 ≥60%；
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