施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控概述-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)各投標(biāo)單位都沒有注意審查這一點(diǎn)，急于拿工程，各家施工單位把報(bào)價(jià)壓得非常低，結(jié)果施工時(shí)外方嚴(yán)格執(zhí)行 BS標(biāo)準(zhǔn)，僅腳手架材料費(fèi)達(dá) 11000～ 12023元 /噸，搭拆費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)其 HSE的其他方面要求也高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析另外，要注意施工進(jìn)度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個(gè)月左右，太長則影響承包方資金周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用和影響施工進(jìn)度。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析工程變更。還有就是合同是否給定正規(guī)索賠程序，承包方在審核招標(biāo)文件和合同條款時(shí)就要有意識(shí)地去尋找潛在索賠點(diǎn)，因?yàn)殡S著管理水平的提高，索賠已成為承包方創(chuàng)造利潤的一個(gè)主要來源。（二）關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)：包括合同性文件評(píng)審、合同交底、合同履行控制方案的編制、合同履行過程管控、合同履行總結(jié)與分析。l (4)工程難點(diǎn)的交底：包括施工難點(diǎn)、新技術(shù)、新材料等的大致介紹。XXX工程合同交底與策劃 .pdf 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 五、履約策劃與合同交底l 附件 5 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 七、合同過程控制 風(fēng)險(xiǎn)要素： 無施工許可證擅自施工。 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （四）合同過于苛刻風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括承包方過程履約資料收集不齊；保管不利；時(shí)效和程序與合同約定不符，內(nèi)容表達(dá)不明確；發(fā)包人怠于發(fā)行義務(wù)而拒不簽收；簽收人的身份和權(quán)限不被承認(rèn)；簽收人不唯一；函件內(nèi)容未提及權(quán)利主張等因素?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （八）項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括固定價(jià)格合同，低價(jià)中標(biāo)；遭遇人材機(jī)漲價(jià)；措施費(fèi)包干不調(diào)整；發(fā)包人擁有調(diào)價(jià)權(quán)；指定廠家少，造成采購成本偏高；壟斷導(dǎo)致抬高采購價(jià)格；過程缺乏成本監(jiān)督等因素?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括政府主管部門和發(fā)包方安全施工和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格；承包方減少投入；分供方安全交底落實(shí)不力等因素?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十六）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)l 附件 6 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十四）項(xiàng)目其他參與方風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括對(duì)周圍居民的影響；項(xiàng)目周邊環(huán)境或治安對(duì)項(xiàng)目的不利影響；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的主要施工管理人員更換；發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)管理制度；發(fā)包人提前占用工程現(xiàn)場(chǎng)等因素?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （十）資金風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括不可抗力原因；發(fā)包方、監(jiān)理原因；承包方自身資源配置或管理；指定分供方原因；節(jié)點(diǎn)工期等因素。 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （六）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 包括簽約權(quán)不集中；使用合同相對(duì)方格式文本；未經(jīng)發(fā)包方同意擅自選擇分包方；不具備相應(yīng)資質(zhì)；分供方掛靠；總包合同風(fēng)險(xiǎn)未能全部轉(zhuǎn)移；分項(xiàng)工程 界面不明確；款項(xiàng)支付的賬戶不明；分供方對(duì)其工作人員的授權(quán)不明；項(xiàng)目材料員擅自出具材料款收據(jù)或欠條；所需勞動(dòng)力保障不足；保護(hù)農(nóng)民工政策影響等因素。應(yīng)對(duì)措施： 提前做好各類資源的調(diào)用計(jì)劃； 中標(biāo)后及時(shí) 簽訂合同，前期不宜過多投入； 發(fā)生延期下達(dá)，留 好書面證據(jù)。l 指導(dǎo)合同工作，肩負(fù)起 “漏洞工程師 ”的責(zé)任。l 工長對(duì)分包單位負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目部各成員直接將各自分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及指標(biāo)以簽訂分包合同、控制簽證以及加強(qiáng)反索賠等方法落實(shí)到具體工作中。 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 四、對(duì)項(xiàng)目分供方合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) l （一）主要內(nèi)容l 編制依據(jù) 如果發(fā)包方在合同中指明由承包方負(fù)責(zé)，承包方應(yīng)將保費(fèi)計(jì)入報(bào)價(jià)。 應(yīng)在合同條件中約定，要求承包方提供具體竣工資料的詳細(xì)要求，如竣工圖的份數(shù)等信息是否合乎正常要求，以避免發(fā)包方拖期驗(yàn)收而又不對(duì)承包方給予補(bǔ)償?shù)氖录l(fā)生。這樣一旦有變，就會(huì)造成某些費(fèi)用的損失。應(yīng)主要注意確定合同價(jià)款的方式。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同，要求不同，報(bào)價(jià)就會(huì)有很大差異。有無發(fā)包方因?yàn)橄脍s進(jìn)度而惡性壓縮工期現(xiàn)象，如果存在這種現(xiàn)象則要考慮趕工、增加人員機(jī)具調(diào)遣、食宿等一系列問題。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析 工作范圍及工程界面劃分看看有無含糊不清的條款，工作范圍和內(nèi)容規(guī)定是否明確或理解是否有偏差。在合同實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，合同規(guī)定含混不清，難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益；不同的合同條款，不同的合同條件之間規(guī)定和要求不一致。談判不是一項(xiàng)簡單的機(jī)械性工作，而是集合了策略與技巧的藝術(shù)，在談判過程中應(yīng)充分運(yùn)用各種談判策略和技巧。(4)運(yùn)用相關(guān)法律、法規(guī)，爭取在條款和邏輯上最大限度地化解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，便于施工過程更好地履約。全面分析和正確理解招標(biāo)文件：對(duì)招標(biāo)文件中出現(xiàn)的矛盾、錯(cuò)誤、二義性，不理解的地方應(yīng)在標(biāo)前會(huì)議上提出，或以書面的形式進(jìn)行提問。中標(biāo)的不確定性因素影響投標(biāo)單位的時(shí)間與精力投入。（ 2）合同價(jià)格較高或適中；組織資格預(yù)審或接受招標(biāo)邀請(qǐng) （三）項(xiàng)目組織實(shí)施的紐帶。管理費(fèi)總價(jià)合同。調(diào)值總價(jià)合同。（三）其他： 聯(lián)營體合作協(xié)議、工程咨詢服務(wù)等等。 （四）缺乏有效的分包合同管理。 （五） 不重視合同文本分析。 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí) 二、合同的計(jì)價(jià)類型（一）總價(jià)合同（二）單價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同成本加固定最大酬金合同合同類型 應(yīng)用范圍 發(fā)包方投資控制 承包方總價(jià)合
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