施工企業(yè)合同管理與風險防控概述-文庫吧在線文庫
【正文】 內各投標單位都沒有注意審查這一點，急于拿工程，各家施工單位把報價壓得非常低，結果施工時外方嚴格執(zhí)行 BS標準，僅腳手架材料費達 11000～ 12023元 /噸，搭拆費也遠遠高于國內標準，同時其 HSE的其他方面要求也高于國內標準。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析另外，要注意施工進度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉，增加財務費用和影響施工進度。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析工程變更。還有就是合同是否給定正規(guī)索賠程序，承包方在審核招標文件和合同條款時就要有意識地去尋找潛在索賠點，因為隨著管理水平的提高，索賠已成為承包方創(chuàng)造利潤的一個主要來源。（二）關聯(lián)環(huán)節(jié)：包括合同性文件評審、合同交底、合同履行控制方案的編制、合同履行過程管控、合同履行總結與分析。l (4)工程難點的交底：包括施工難點、新技術、新材料等的大致介紹。XXX工程合同交底與策劃 .pdf 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 五、履約策劃與合同交底l 附件 5 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 七、合同過程控制 風險要素： 無施工許可證擅自施工?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （四）合同過于苛刻風險 風險要素： 包括承包方過程履約資料收集不齊；保管不利；時效和程序與合同約定不符，內容表達不明確；發(fā)包人怠于發(fā)行義務而拒不簽收；簽收人的身份和權限不被承認；簽收人不唯一；函件內容未提及權利主張等因素?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （八）項目經(jīng)理部印鑒風險 風險要素： 包括固定價格合同，低價中標；遭遇人材機漲價；措施費包干不調整；發(fā)包人擁有調價權；指定廠家少，造成采購成本偏高；壟斷導致抬高采購價格；過程缺乏成本監(jiān)督等因素。 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （十二）質量風險 風險要素： 包括政府主管部門和發(fā)包方安全施工和防護標準嚴格；承包方減少投入；分供方安全交底落實不力等因素?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （十六）結算風險l 附件 6 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （十四）項目其他參與方風險 風險要素： 包括對周圍居民的影響；項目周邊環(huán)境或治安對項目的不利影響；項目經(jīng)理和項目的主要施工管理人員更換；發(fā)包方現(xiàn)場管理制度；發(fā)包人提前占用工程現(xiàn)場等因素?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （十）資金風險 風險要素： 包括不可抗力原因；發(fā)包方、監(jiān)理原因；承包方自身資源配置或管理；指定分供方原因；節(jié)點工期等因素?！? 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風險要素與應對措施 （六）索賠簽證風險 風險要素： 包括簽約權不集中；使用合同相對方格式文本；未經(jīng)發(fā)包方同意擅自選擇分包方；不具備相應資質；分供方掛靠；總包合同風險未能全部轉移；分項工程 界面不明確；款項支付的賬戶不明；分供方對其工作人員的授權不明；項目材料員擅自出具材料款收據(jù)或欠條；所需勞動力保障不足；保護農(nóng)民工政策影響等因素。應對措施： 提前做好各類資源的調用計劃； 中標后及時 簽訂合同，前期不宜過多投入； 發(fā)生延期下達，留 好書面證據(jù)。l 指導合同工作，肩負起 “漏洞工程師 ”的責任。l 工長對分包單位負責的，項目部各成員直接將各自分擔的風險責任及指標以簽訂分包合同、控制簽證以及加強反索賠等方法落實到具體工作中。 第四章 合同的履約與風險監(jiān)控管理 四、對項目分供方合同履約風險控制指標 l （一）主要內容l 編制依據(jù) 如果發(fā)包方在合同中指明由承包方負責，承包方應將保費計入報價。 應在合同條件中約定，要求承包方提供具體竣工資料的詳細要求，如竣工圖的份數(shù)等信息是否合乎正常要求，以避免發(fā)包方拖期驗收而又不對承包方給予補償?shù)氖录l(fā)生。這樣一旦有變，就會造成某些費用的損失。應主要注意確定合同價款的方式。因為標準不同，要求不同，報價就會有很大差異。有無發(fā)包方因為想趕進度而惡性壓縮工期現(xiàn)象，如果存在這種現(xiàn)象則要考慮趕工、增加人員機具調遣、食宿等一系列問題。 第三章 招投標階段的合同管理 四、招標文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析 工作范圍及工程界面劃分看看有無含糊不清的條款，工作范圍和內容規(guī)定是否明確或理解是否有偏差。在合同實施中發(fā)現(xiàn)，合同規(guī)定含混不清，難以分清雙方的責任和權益；不同的合同條款，不同的合同條件之間規(guī)定和要求不一致。談判不是一項簡單的機械性工作，而是集合了策略與技巧的藝術，在談判過程中應充分運用各種談判策略和技巧。(4)運用相關法律、法規(guī)，爭取在條款和邏輯上最大限度地化解風險、轉移風險，便于施工過程更好地履約。全面分析和正確理解招標文件：對招標文件中出現(xiàn)的矛盾、錯誤、二義性，不理解的地方應在標前會議上提出，或以書面的形式進行提問。中標的不確定性因素影響投標單位的時間與精力投入。（ 2）合同價格較高或適中；組織資格預審或接受招標邀請 （三）項目組織實施的紐帶。管理費總價合同。調值總價合同。（三）其他： 聯(lián)營體合作協(xié)議、工程咨詢服務等等。 （四）缺乏有效的分包合同管理。 （五） 不重視合同文本分析。 第二章 合同管理的基本概念及相關知識 二、合同的計價類型（一）總價合同（二）單價合同成本加固定費用合同成本加固定最大酬金合同合同類型 應用范圍 發(fā)包方投資控制 承包方總價合
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