施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險防控概述(存儲版)
【正文】 l 其他（根據(jù)項目個案進(jìn)行補(bǔ)充）。l 三級交底l 工長為我方所聘并對我方負(fù)責(zé)的項目，項目部各成員應(yīng)在二級交底的基礎(chǔ)上，將各自分擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任及指標(biāo)再分解，并對工長進(jìn)行三級交底。l 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 施工條件（場地 /水電 /道路 /通訊）的延期提供致使工程延期開工。 應(yīng)對措施： 合同約定承包方的索賠權(quán)；嚴(yán)格按照合同約定的時間、程序和要求遞交索賠或簽證報告；保證索賠事件事實(shí)認(rèn)可簽認(rèn)人簽字效力；將可以關(guān)聯(lián)的索賠事項整合到一起；建立友好的公共關(guān)系；加強(qiáng)對自行分包的過程管理及反索賠工作。 應(yīng)對措施： 盡量壓縮分供租賃商遞交請款申請的時限；制定分供方的付款辦法；編制項目資金計劃與現(xiàn)金流量表，做好資金預(yù)算；掌握發(fā)包方資產(chǎn)狀況；建立合同風(fēng)險動態(tài)跟蹤機(jī)制。 應(yīng)對措施： 從合同條款和過程管控兩方面重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理；確保承包方與關(guān)聯(lián)的項目參與有雙方或三方的合同關(guān)系；依據(jù)合同和現(xiàn)場條件為參與方提供協(xié)作配合；科學(xué)劃分現(xiàn)場工作界面；制定可行的總承包管理手冊。索賠事由與索賠事項一覽表 .pdf 第五章 合同的索賠管理 一、索賠事由與索賠事項一覽表 二、某工程索賠案例簡介附件 7 XXX工程索賠案例簡介 .pdf索 賠 成功的關(guān) 鍵 要素： 領(lǐng)導(dǎo) 重 視持之以恒 /不屈不 撓 的工作精神良好的人 際 關(guān)系 資 料 證 據(jù)收集比 較 完整， 邏輯 性 強(qiáng) 合約是企業(yè)的圣經(jīng)，風(fēng)險管控是合同管理的重中之重！l 謝謝大家！。 應(yīng)對措施： 把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；制定安全應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)分供方的合同交底；保證合理的安全防護(hù)費(fèi)用支出。 應(yīng)對措施： 從合同條件優(yōu)化、過程控制、材料設(shè)備控制以及現(xiàn)場管理等四個方面進(jìn)行管控。 應(yīng)對措施： 規(guī)范收發(fā)流程，設(shè)立保管員，建立收發(fā)文臺賬；遵照合同約定的流程、時限與其它要求；擬發(fā)送函件的內(nèi)容必須具體、明確；設(shè)置相對固定的函件簽收人，明確其的授權(quán)。 應(yīng)對措施： 催促發(fā)包方及時辦理施工許可證件，向發(fā)包方書面發(fā)函并保留好相關(guān)證據(jù)。 第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理 五、履約策劃與合同交底l （二）合同交底l 二級交底l 主要側(cè)重于合同詳細(xì)條款講解，合同經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險條款的責(zé)任分解等合同內(nèi)容。（三）重點(diǎn)關(guān)聯(lián)要素：包括合同風(fēng)險點(diǎn)的識別、評估、消解、監(jiān)控以及相關(guān)方的違約形式與應(yīng)對、簽證管理、索賠管理、合同類履約資料管理等。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析1工程分包和工程保險 。 主要看招標(biāo)文件和合同條件的規(guī)定，如果有設(shè)計變更，是有價格范圍限制的變更，還是只要發(fā)生變更，發(fā)包方就支付變更價款。所以，對于此條款承包方要給予足夠重視。按此施工，造價僅 1500萬元的土建工程就要虧損 200萬元。投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包方負(fù)責(zé)，如發(fā)包方要求在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行或需要承包方配合時，應(yīng)征得承包方同意，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。審核對不可抗力的界定必須清晰。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析雙方一般權(quán)利和義務(wù)。只有這樣，才能確保公平、公正的有序競爭。例如：合同的簽訂不符合法定程序，合同中的一些條款，在合同實(shí)施過程中的有些經(jīng)濟(jì)活動與法律相抵觸，結(jié)果導(dǎo)致整個合同或合同的部分條款無效。 （五）適度的拖延和休會。l 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理l二、承包方的目標(biāo)和工作 （四）合同管理在這個階段的基本任務(wù)這個階段，承包方的主要目標(biāo)有：(1)澄清標(biāo)書中某些含糊不清不利于我方的條款，希望發(fā)包方采納承包方的某些建議。合同談判工作。購買招標(biāo)資料 合同履行后的評估與總結(jié)。收集資料、做好雙方履約能力的分析，進(jìn)行工程合同的談判策劃。成本加浮動酬金合同施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險防控中建八局有限公司 陳牛林2023年 9月 15日★★ 工程項目的建筑個性強(qiáng)、復(fù)雜性高工程項目的建筑個性強(qiáng)、復(fù)雜性高★★ 工程體量比較大工程體量比較大★★ 項目的參與方多項目的參與方多★★ 建設(shè)周期長，可變因素較多建設(shè)周期長，可變因素較多★★ 影響項目施工及工程造價風(fēng)險因素多影響項目施工及工程造價風(fēng)險因素多★★ 風(fēng)險通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包方風(fēng)險通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包方★★ 施工企業(yè)的經(jīng)營性擴(kuò)張施工企業(yè)的經(jīng)營性擴(kuò)張★★ 合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范第一章 概述第二章 合同管理的基本概念相關(guān)知識第三章 招投標(biāo)階段的合同管理第四章 合同的履約與風(fēng)險監(jiān)控管理第五章 合同的索賠管理第六章 常見的合同管理問題及處理 第一章 概述 一、施工企業(yè)合同管理的生命周期圖 二、施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖 三、施工企業(yè)合同管理面臨的主要問題 第一章 概述 一、施工企業(yè)合同管理的生命周期圖 附件 1 施工企業(yè)合同管理的生命周期圖 .pdf 二、施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖 附件 2 施工企業(yè)合同管理基本業(yè)務(wù)流程圖 .pdf 第一章 概述 三、施工企業(yè)合同管理面臨的主要問題 （一）合同法律環(huán)境不好。固定總價合同。固定工程量總價合同。估計工程量合同 日常的索賠和反索賠管理。投標(biāo)文件答辯和澄清（ 4）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡；⑶ 進(jìn)行合同風(fēng)險分析⑷ 為工程成本測算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見，甚至警告、對合同修改進(jìn) 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理l二、承包方的目標(biāo)和工作 （四）合同管理在這個階段的基本任務(wù)行法律方面的審查，配合承包方制定報價策略，配合合同談判。承包方更應(yīng)重視此工作。 （四）充分利用專家的作用。更有甚者，有些承包合同合法性不足。首先要審核招標(biāo)文件中合同文本是否符合簽訂建設(shè)施工合同的諸原則，是否符合國家有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定。 應(yīng)著重看合同文件解釋順序、適用語言和法律、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理單位和圖紙等方面。該解釋順序必須堅持。如需承包方配合，其費(fèi)用在合同價外另計，或應(yīng)招標(biāo)文件要求在投標(biāo)時考慮。當(dāng)初投標(biāo)時，國
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