【正文】 制人身傷亡、設備損壞、供電中斷等事故風險。如：配電設備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對復雜、變化相對較快、人員素質(zhì)相對較低、應急搶險頻繁等特點，采用風險識別、建立風險庫難以做到全面、準確以及符合實際，可重點采取現(xiàn)場勘察的方式預測風險、“工作票+其他風險控制卡”的形式控制風險。編寫標準化作業(yè)卡時，將《作業(yè)安全風險分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風險分析與控制措施，取代標準化作業(yè)卡的“危險點分析”和“安全措施”欄。班組長或工作負責人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務選取對應的典型作業(yè)風險辨識范本，逐項對照進行辨識。重點明確月度檢修項目、時間、工期，并針對月度檢修計劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風險的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風險，編制施工計劃書，發(fā)布作業(yè)風險預報，提出風險控制要求。檢查表橫向包括監(jiān)督項目、重點監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。公共部分主要辨識人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。******** 作業(yè)風險控制應在辨識作業(yè)中存在的危險因素及其導致的風險，分層次采用施工計劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導書、工作票等方法進行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機制，從而預知危害、控制風險，實現(xiàn)作業(yè)安全。首次全面識別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關條款，全員識別人員素質(zhì)情況；周期識別主要是通過班組長、工作負責人安全能力評估等方式開展；日常動態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關條款識別、制定典型控制措施；日常動態(tài)識別由班組自行組織，結合運行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 風險識別 ******** 風險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理進行風險辨識，為風險控制提供基礎數(shù)據(jù)。結合安全日活動，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進行點評；在學習基礎上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。公司對各單位管理人員培訓，主要內(nèi)容包括風險管理的有關基礎理論、風險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法；各單位對班組人員培訓，主要內(nèi)容包括風險管理的有關基礎理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法。 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應組織，其主要職責是：（1）組織開展本單位安全風險管理工作；（2）開展安全風險教育培訓工作；（3）開展作業(yè)活動安全風險分析工作；（4）編制相關規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險因素辨識、風險評價和風險控制工作；（6）負責本單位安全風險信息的統(tǒng)計、管理；（7）編制本單位安全風險評估報告。其主要職責是：（1）制度安全風險管理實施方案和工作計劃；（2）檢查制度安全風險管理工作；（3）完善安全風險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風險管理知識和應用方法的培訓；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風險上報資料；（6）開展安全風險評估工作；（7）制定安全風險控制對策及處理措施；（8）總結、改進安全風險管理工作。由企業(yè)主要負責人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關部門及生產(chǎn)單位負責人為成員?！翱偨Y交流”階段工作內(nèi)容：（月日月日） 對各單位開展安全風險管理工作情況進行調(diào)研，評價、考核各單位風險管理工作開展情況，總結各單位的工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，進一步優(yōu)化和細化安全風險管理。根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析控制。 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓。 召開公司安全風險管理工作實施動員大會（電視電話會議），全面啟動公司安全風險管理工作。 “宣傳發(fā)動”階段工作內(nèi)容：（月日月日） 公司、所屬各二級單位分別成立安全風險管理工作領導小組和安全風險管理工作組。 3823次 評論次數(shù)：20次其人員組成和職責分工按（指導意見）要求落實。 各單位編制、上報安全風險管理實施方案、工作計劃。每月按照10%比例隨機抽考相關人員，并對抽考結果進行考核，強化班組人員的安全風險意識和作業(yè)技能。結合現(xiàn)場作業(yè)項目編制現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》。 召開安全風險管理工作現(xiàn)場推進會，總結推廣安全風險管理的工作經(jīng)驗。其主要職責是：（1）部署開展安全風險管理工作，控制質(zhì)量、進度和結果；（2）審定安全風險管理實施方案、工作計劃；（3）保證安全風險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風險評估報告；（5）布置風險控制對策、風險處理措施；（6）評價、考核各單位風險管理開展情況。 安全風險管理工作組下設調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個專業(yè)組。 風險管理實施要點企業(yè)安全風險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進。******** 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓。******** 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓。********開展設備與環(huán)境的靜態(tài)風險識別，建立完善“設備與環(huán)境風險庫”。******** 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風險識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風險庫”。******** 對“設備與環(huán)境風險庫”和“崗位風險庫”要進行動態(tài)維護。******** 建立典型作業(yè)風險辨識范本庫。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。開展標準化監(jiān)督檢查，應制定分級監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級應到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風險在控能力。（2）各單位應認真做好月度檢修計劃和臨時作業(yè)的安全風險分析。對可能存在的靜態(tài)風險，調(diào)用相應的風險庫查找危險因素；對風險庫未形成或某項靜態(tài)風險是否存在不清楚時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進行辨識；對施工計劃書中預報的風險，必須在風險辨識時予以應用。******** 企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標準化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風險庫”。變電運行操作的風險控制，可采取“倒閘操作票+其他風險提示”的形式，通過嚴格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風險，通過其他風險提示、控制觸電及高墜等風險。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》。******** 安全風險專項評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》，適時開展某一方面或全面的風險評估。監(jiān)測風險預警指標接近預警值時，發(fā)出風險告警，進入相應的預警狀態(tài)；當監(jiān)測風險降至可接受的程度時，解除預警狀態(tài)。建設統(tǒng)一的風險管理信息平臺，完善風險分析控制、標準體系完善、風險庫動態(tài)維護以及檔案管理、查詢等手段，促進風險管理的信息化、標準化、規(guī)范化，降低勞動強度，提高管理效率第二篇：企業(yè)環(huán)境風險怎么防控企業(yè)環(huán)境風險怎么防控？環(huán)境保護部近日印發(fā)了《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南(試行)》(以下簡稱《評估指南》)，這標志著環(huán)境保護部將全面推進企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估，推動企業(yè)落實環(huán)境安全主體責任，提高企業(yè)環(huán)境應急預案編制水平。黨中央、國務院高度重視環(huán)境風險防范與管理，2011年10月發(fā)布的《國務院關于加強環(huán)境保護重點工作的意見》和同年12月印發(fā)的《國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃》，均明確提出了“完善以預防為主的環(huán)境風險管理制度，嚴格落實企業(yè)環(huán)境安全主體責任，制定環(huán)境風險評估規(guī)范”等要求。究其原因，主要是企業(yè)對自身和周邊環(huán)境風險以及第一時間可調(diào)用的應急資源不掌握，對可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件不清楚。為進一步落實國務院有關加強風險評估的要求，環(huán)境保護部在原有環(huán)境風險等級評估方法的基礎上，多次征求地方環(huán)保部門、部分央企意見，編制形成了既有事故情景分析又有風險等級劃分、既有問題分析又有完善要求的《評估指南》。其次，《評估指南》有助于提高企業(yè)環(huán)境風險防控和隱患排查治理水平。根據(jù)要求，企業(yè)要按照《評估指南》開展環(huán)境風險評估，并將評估報告作為環(huán)境應急預案的附件向當?shù)丨h(huán)保部門備案?！肚鍐巍方o出了310種(類)環(huán)境風險物質(zhì)，生產(chǎn)、使用、存儲或釋放《清單》所列物質(zhì)的企業(yè)應當開展環(huán)境風險評估。第二步，可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景的分析，這是將前一步識別的潛在風險，與所有可能的突發(fā)環(huán)境事件情景及后果聯(lián)系起來。第四步，針對這些問題，制定完善環(huán)境風險防控和應急措施的實施計劃，是風險評估的主要目的，也是提高企業(yè)環(huán)境風險防控及應急響應水平、降低突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生概率與危害程度的實現(xiàn)途徑。相關負責人提醒，企業(yè)的環(huán)境風險評估報告可按照《報告編制大綱》的要求編寫。企業(yè)可結合自身現(xiàn)狀參考細化或補充完善。風險等級高低主要取決于3個要素：一是企業(yè)涉及的環(huán)境風險物質(zhì)的種類及其數(shù)量(Q)。三是企業(yè)周邊環(huán)境風險受體的敏感性(E)。環(huán)境風險物質(zhì)會適時調(diào)整《清單》是《等級劃分方法》的基礎。地方各省級環(huán)保部門可參照《清單》制定本省的環(huán)境風險物質(zhì)及臨界量清單，將未列入《清單》但引發(fā)或可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境事件的化學物質(zhì)補充到清單中，環(huán)境保護部也將根據(jù)應用情況適時對《清單》進行調(diào)整?！督ㄔO項目環(huán)境風險評價技術導則》主要用于部分重點行業(yè)新、改、擴建建設項目的環(huán)境風險評估。為更好地解決這些問題，近日，我國出臺了《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南（試行）》（簡稱“《指南》”），該指南在2013年公布的《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等一系列規(guī)定的基礎上經(jīng)過調(diào)研分析后出臺，對企業(yè)落實環(huán)境安全責任主體有較大推動作用。根據(jù)常識，不難理解，“突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析”這一環(huán)節(jié)是有利促進“防患于未然”得以實現(xiàn)的重要內(nèi)容?！吨改稀愤€指出，為了完善風險防控和應急措施實施，還應針對需要整改的短期、中期和長期項目，分別制定完善環(huán)境風險防控和應急措施的實施計劃。值得關注的是，通過《指南》及其配套文件，“重大、較大和一般三級的風險等級劃分方法”也正式明確；通過對Q、M、E三個指標建立風險矩陣，企業(yè)環(huán)境風險等級也被確定下來。注冊地址：石家莊市裕華西路42號；法定代表人：王義芳；金融許可證機構編碼： 0157H213010001 ；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：***5972；稅務登記證號碼：***231X；注冊資本： 20億元人民幣，其中：，占比51%,，占比49%?！豆菊鲁獭反_定了成立公司的基本原則，明確股東的出資方式，確定了公司的經(jīng)營范圍，對股東的權利和義務進行界定，規(guī)范了股東會、董事會和監(jiān)事會的職權和議事規(guī)則，對經(jīng)營管理機構管理模式進行規(guī)定，強調(diào)了監(jiān)督管理與風險控制的重要性。（1）財務公司風險政策制定、重大風險的控制和監(jiān)督；（2）對財務公司在資金結算、信貸、投融資等方面的重大風險控制進行監(jiān)督，對已出現(xiàn)的風險制定化解措施并組織實施；（3）對財務公司風險狀況進行定期評估，并提出完善公司風險管理和內(nèi)部控制的建議；（4）董事會授權其他事宜。信貸業(yè)務部負責成員單位相關信貸業(yè)務及票據(jù)業(yè)務。計劃財務部負責財務公司的各項財務制度的制定；財務會計核算，編制財務會計報表；組織公司資金管理、預算管理和成本管理；組織編制資金計劃、公司財務預算和決算，負責公司的財務經(jīng)營情況分析，并負責監(jiān)控預算執(zhí)行情況；負責與稅務、統(tǒng)計、會計師事務所等機構的溝通協(xié)調(diào)工作。財務公司的組織架構圖如下：（二）風險的識別與評估 財務公司制定了完善的內(nèi)部控制管理制度和風險管理體系，實行 內(nèi)部審計監(jiān)督制度，設立了對董事會負責的風險管理委員會，建立風險管理部和稽核審計部，對公司的業(yè)務活動進行監(jiān)督和稽核。（3）及時辦理資金集中管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結算業(yè)務企業(yè)在財務公司開設結算賬戶，通過登入財務公司核心業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)上提交指令及通過向財務公司提交書面指令實現(xiàn)資金結算，嚴格保障結算的安全、快捷、通暢，并具有較高的數(shù)據(jù)安全性。同時為有效控制授信業(yè)務風險，財務公司對相關業(yè)務制定了相應的操作流程。風險管理部對借款申請事項進行合規(guī)性審查，對貸款相關信息進行全面分析，向貸款審查委員會提交審查意見。（3）貸后檢查財務公司制定了《資產(chǎn)五級分類管理辦法》等辦法，信貸經(jīng)辦人員需隨時掌握貸款發(fā)放及回收情況，按季提交檢查報告。信息系統(tǒng)控制為保