【正文】 制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對(duì)復(fù)雜、變化相對(duì)較快、人員素質(zhì)相對(duì)較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)勘察的方式預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí)，將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行辨識(shí)。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期，并針對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制施工計(jì)劃書(shū)，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》中選取。公共部分主要辨識(shí)人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書(shū)（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過(guò)程的安全開(kāi)展機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。首次全面識(shí)別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識(shí)別人員素質(zhì)情況；周期識(shí)別主要是通過(guò)班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估等方式開(kāi)展；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別主要是通過(guò)考試考核、現(xiàn)場(chǎng)稽查、監(jiān)督查評(píng)等方式開(kāi)展。首次全面識(shí)別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款識(shí)別、制定典型控制措施；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開(kāi)展。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ******** 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》，針對(duì)設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。結(jié)合安全日活動(dòng)，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開(kāi)展對(duì)照檢查，并制定整改措施。公司對(duì)各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法；各單位對(duì)班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法。 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開(kāi)展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；（3）開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開(kāi)展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法；（4）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料；（6）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（7）制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)、人資等相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員?！翱偨Y(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（月日月日） 對(duì)各單位開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級(jí)分析控制。 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。 召開(kāi)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì)（電視電話會(huì)議），全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容：（月日月日） 公司、所屬各二級(jí)單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。 3823次 評(píng)論次數(shù)：20次其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見(jiàn)）要求落實(shí)。 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。 召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。其主要職責(zé)是：（1）部署開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃；（3）保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（5）布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；（6）評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展情況。 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專(zhuān)業(yè)組。 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。******** 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。******** 組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。********開(kāi)展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。******** 開(kāi)展人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立專(zhuān)業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。******** 對(duì)“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。******** 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識(shí)作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開(kāi)展措施。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級(jí)監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級(jí)應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)查找危險(xiǎn)因素；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)施工計(jì)劃書(shū)中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)予以應(yīng)用。******** 企業(yè)各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》。******** 安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估一般是針對(duì)企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對(duì)管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》，適時(shí)開(kāi)展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警狀態(tài)。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢(xún)等手段，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率第二篇：企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)怎么防控企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)怎么防控？環(huán)境保護(hù)部近日印發(fā)了《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評(píng)估指南》)，這標(biāo)志著環(huán)境保護(hù)部將全面推進(jìn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)環(huán)境安全主體責(zé)任，提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制水平。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，2011年10月發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》和同年12月印發(fā)的《國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃》，均明確提出了“完善以預(yù)防為主的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)環(huán)境安全主體責(zé)任，制定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范”等要求。究其原因，主要是企業(yè)對(duì)自身和周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及第一時(shí)間可調(diào)用的應(yīng)急資源不掌握，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件不清楚。為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，環(huán)境保護(hù)部在原有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估方法的基礎(chǔ)上，多次征求地方環(huán)保部門(mén)、部分央企意見(jiàn)，編制形成了既有事故情景分析又有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、既有問(wèn)題分析又有完善要求的《評(píng)估指南》。其次，《評(píng)估指南》有助于提高企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理水平。根據(jù)要求，企業(yè)要按照《評(píng)估指南》開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告作為環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的附件向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)備案?！肚鍐巍方o出了310種(類(lèi))環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)，生產(chǎn)、使用、存儲(chǔ)或釋放《清單》所列物質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二步，可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景的分析，這是將前一步識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)，與所有可能的突發(fā)環(huán)境事件情景及后果聯(lián)系起來(lái)。第四步，針對(duì)這些問(wèn)題，制定完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的，也是提高企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急響應(yīng)水平、降低突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生概率與危害程度的實(shí)現(xiàn)途徑。相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒，企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可按照《報(bào)告編制大綱》的要求編寫(xiě)。企業(yè)可結(jié)合自身現(xiàn)狀參考細(xì)化或補(bǔ)充完善。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低主要取決于3個(gè)要素：一是企業(yè)涉及的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)的種類(lèi)及其數(shù)量(Q)。三是企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受體的敏感性(E)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)會(huì)適時(shí)調(diào)整《清單》是《等級(jí)劃分方法》的基礎(chǔ)。地方各省級(jí)環(huán)保部門(mén)可參照《清單》制定本省的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)及臨界量清單，將未列入《清單》但引發(fā)或可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境事件的化學(xué)物質(zhì)補(bǔ)充到清單中，環(huán)境保護(hù)部也將根據(jù)應(yīng)用情況適時(shí)對(duì)《清單》進(jìn)行調(diào)整?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》主要用于部分重點(diǎn)行業(yè)新、改、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為更好地解決這些問(wèn)題，近日，我國(guó)出臺(tái)了《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）》（簡(jiǎn)稱(chēng)“《指南》”），該指南在2013年公布的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等一系列規(guī)定的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)調(diào)研分析后出臺(tái)，對(duì)企業(yè)落實(shí)環(huán)境安全責(zé)任主體有較大推動(dòng)作用。根據(jù)常識(shí)，不難理解，“突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析”這一環(huán)節(jié)是有利促進(jìn)“防患于未然”得以實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容?！吨改稀愤€指出，為了完善風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急措施實(shí)施，還應(yīng)針對(duì)需要整改的短期、中期和長(zhǎng)期項(xiàng)目，分別制定完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃。值得關(guān)注的是，通過(guò)《指南》及其配套文件，“重大、較大和一般三級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法”也正式明確；通過(guò)對(duì)Q、M、E三個(gè)指標(biāo)建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也被確定下來(lái)。注冊(cè)地址：石家莊市裕華西路42號(hào)；法定代表人：王義芳；金融許可證機(jī)構(gòu)編碼： 0157H213010001 ；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：***5972；稅務(wù)登記證號(hào)碼：***231X；注冊(cè)資本： 20億元人民幣，其中：，占比51%,，占比49%?！豆菊鲁獭反_定了成立公司的基本原則，明確股東的出資方式，確定了公司的經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)股東的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行界定，規(guī)范了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)則，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。（1）財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)政策制定、重大風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督；（2）對(duì)財(cái)務(wù)公司在資金結(jié)算、信貸、投融資等方面的重大風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定化解措施并組織實(shí)施；（3）對(duì)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定期評(píng)估，并提出完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建議；（4）董事會(huì)授權(quán)其他事宜。信貸業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)成員單位相關(guān)信貸業(yè)務(wù)及票據(jù)業(yè)務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的制定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；組織公司資金管理、預(yù)算管理和成本管理；組織編制資金計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析，并負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)與稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)公司的組織架構(gòu)圖如下：（二）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 財(cái)務(wù)公司制定了完善的內(nèi)部控制管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)行 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，設(shè)立了對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核審計(jì)部，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和稽核。（3）及時(shí)辦理資金集中管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)公司開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶，通過(guò)登入財(cái)務(wù)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上提交指令及通過(guò)向財(cái)務(wù)公司提交書(shū)面指令實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算，嚴(yán)格保障結(jié)算的安全、快捷、通暢，并具有較高的數(shù)據(jù)安全性。同時(shí)為有效控制授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的操作流程。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)借款申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)貸款相關(guān)信息進(jìn)行全面分析，向貸款審查委員會(huì)提交審查意見(jiàn)。（3）貸后檢查財(cái)務(wù)公司制定了《資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)管理辦法》等辦法，信貸經(jīng)辦人員需隨時(shí)掌握貸款發(fā)放及回收情況，按季提交檢查報(bào)告。信息系統(tǒng)控制為保