【正文】 同 廣泛，簡(jiǎn)單、周期短 易 風(fēng)險(xiǎn)大單價(jià)合同 廣泛 較易 風(fēng)險(xiǎn)小 成本 酬金 合同百分比酬金 緊急工程、保密工程、為試驗(yàn)研究和技術(shù)發(fā)展修建的工程，發(fā)承包雙方戰(zhàn)略合作，相互信任最難無(wú)風(fēng)險(xiǎn)固定酬金 難浮動(dòng)酬金 不易目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)實(shí)際情況確定 有可能 有風(fēng)險(xiǎn) 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí) 二、合同的計(jì)價(jià)類型（四）幾種計(jì)價(jià)類型的比較 第二章 合同管理的基本概念及相關(guān)知識(shí) 三、合同管理在項(xiàng)目管理中獨(dú)特的地位 （四）產(chǎn)生爭(zhēng)議解決的依據(jù)。擬簽稿進(jìn)行合同會(huì)簽、審查批準(zhǔn)、印章使用。議標(biāo)（ 1）合同條款比較優(yōu)惠或有利； 招標(biāo)定單位，數(shù)家競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)權(quán)在發(fā)包方手中。全面的環(huán)境調(diào)查：工程環(huán)境是工程風(fēng)險(xiǎn)的主要根源，包括：政治環(huán)境、法律方面、經(jīng)濟(jì)方面、自然條件方面、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、以往同類工程的資料、風(fēng)土人情、民風(fēng)民俗。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 三、合同談判的技巧與策略 （一）掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（一）經(jīng)常出現(xiàn)的合同管理?xiàng)l款問(wèn)題合同條款本身缺陷和漏洞太多，對(duì)許多可能發(fā)生的情況未作估計(jì)和具體規(guī)定；有些合同條款都是一些原則性的、抽象的規(guī)定，可執(zhí)行性太差，可操作性不強(qiáng)，合同中出現(xiàn)錯(cuò)誤、矛盾和二義性；承包方無(wú)法用合同條文保護(hù)自己的權(quán)益或制約對(duì)方。工作范圍不明確，一些應(yīng)包含量的工程量沒(méi)有進(jìn)行計(jì)算導(dǎo)致未來(lái)的施工成本上升。另外，發(fā)包方在招標(biāo)文件中都會(huì)提供初步的進(jìn)度計(jì)劃，承包方除了在投標(biāo)時(shí)對(duì)其細(xì)化外，還要注意注明對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的圖紙、材料、設(shè)備的到貨計(jì)劃要求，為日后工期和費(fèi)用索賠創(chuàng)造條件。如 BS標(biāo)準(zhǔn)腳手架比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)腳手架的材料費(fèi)高出 2～ 3目前，合同價(jià)款的方式多以固定單價(jià)為主，尤其是固定綜合單價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)確定綜合單價(jià)水平尤為重要。 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析材料設(shè)備供應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)具體約定竣工結(jié) 第三章 招投標(biāo)階段的合同管理 四、招標(biāo)文件與合同文本審查與分析（二）合同文本的審查與分析算的時(shí)間范圍和雙方拖期結(jié)算的解決方式，從而避免因發(fā)包方故意拖期結(jié)算而使承包方的財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他成本增加的事情發(fā)生。1合同附件。l 項(xiàng)目管理目標(biāo)l 相關(guān)背景l(fā) 總承包合同主要條款l 總承包管理與配合內(nèi)容l 履約時(shí)限控制 附件 3l l 參與其他項(xiàng)目控制工作?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （二）開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)包方和監(jiān)理派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師權(quán)利義務(wù)不明確； 項(xiàng)目參與實(shí)施的分包方眾多，存在多個(gè)合同關(guān)系，權(quán)限交叉。 應(yīng)對(duì)措施： 從隊(duì)伍選擇和進(jìn)退場(chǎng)、合同控制以及過(guò)程控制三方面管控。 應(yīng)對(duì)措施： 每個(gè)月調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)報(bào)送發(fā)包方審批；進(jìn)度計(jì)劃要留有余量；留取影響工期的書(shū)面資料；合理劃分流水段及施工順序，調(diào)整資源分配；對(duì)工人定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；定期進(jìn)行工期評(píng)價(jià)；做好暫時(shí)停工期間臺(tái)賬登記；發(fā)生工期延誤，認(rèn)真客觀分析原因。 應(yīng)對(duì)措施： 與發(fā)包方進(jìn)行充分的溝通，確保雙方共同處理不利的環(huán)境因素；走訪周圍環(huán)境；嚴(yán)格履行合同約定的人員配置及履職；熟悉并掌握發(fā)包方的管理制度；發(fā)包方提前占用現(xiàn)場(chǎng)情形下，保留好相關(guān)證據(jù)，為竣工日期的認(rèn)定做好準(zhǔn)備。 應(yīng)對(duì)措施： 按月、按工程施工階段搞好分包結(jié)算；做好預(yù)結(jié)算策劃工作；隨工程進(jìn)度完成結(jié)算編制；加強(qiáng)與發(fā)包方及委托的第三方咨詢公司溝通和對(duì)接；按照施工階段進(jìn)行中間結(jié)算；加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料管理；嚴(yán)格按照合同履行竣工資料報(bào)送和驗(yàn)收等義務(wù)。 應(yīng)對(duì)措施： 施工中各種質(zhì)保資料要與實(shí)際形象同步進(jìn)行并完善簽字手續(xù)；配置合格或稱職的技術(shù)管理人員；按創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案分解目標(biāo)；將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移至分包方，并制定獎(jiǎng)罰措施；自評(píng)自檢；積極做好評(píng)獎(jiǎng)迎檢工作；建立隱蔽工程會(huì)簽制度；合理控制工程截面尺寸；分供方保修金比例足額留置。 應(yīng)對(duì)措施： 以簽字代替項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒；規(guī)范印鑒使用范圍和流程，專人保管，確保審批人唯一，建立用印審批登記臺(tái)賬?！? 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 八、合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)要素與應(yīng)對(duì)措施 （三）合同權(quán)限風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)要素： 簽訂的合同條件較為嚴(yán)苛，完全履行難度高，承包方存在違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)； 應(yīng)對(duì)措施： 詳細(xì)研究前期合同評(píng)審結(jié)論和措施建議，進(jìn)行合同交底和制訂風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案，根據(jù)重要合同節(jié)點(diǎn)細(xì)化并落實(shí)責(zé)任，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行銷、增項(xiàng)制度。l 工程變更管理l 工程索賠管理l 工程文檔管理（合同卡片、臺(tái)賬、信息的收集 /加工 /關(guān)聯(lián)）l 爭(zhēng)議處理l 合同履約時(shí)限控制表 .pdfl 可設(shè)法變更的分部分項(xiàng)工程子目l 索賠與反索賠的程序及方法 第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 五、履約策劃與合同交底l （二）合同交底l 一級(jí)交底l (1)工程背景的交底：包括承接該工程的出發(fā)點(diǎn)、后續(xù)工程情況、報(bào)價(jià)定標(biāo)情況、成本讓利情況、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等；l (2)發(fā)包方背景的交底：包括中介方情況、發(fā)包方（監(jiān)理）資信、發(fā)包方（監(jiān)理）主要公共關(guān)系、其它信息等；l (3)合同主要內(nèi)容的交底：包括合同評(píng)審情況、合同主要條款、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、索賠機(jī)會(huì)、時(shí)限要求等。第四章 合同的履約與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 二、 合同履約與風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)與要素（一）管理原則：體系化管理、上下游齊抓、規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。 主要看對(duì)于雙方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任的規(guī)定是否公平、公正，如果發(fā)包方對(duì)于其違約不進(jìn)行任何賠償，那么投標(biāo)價(jià)格就要適當(dāng)考慮該因素的影響。在合同中應(yīng)約定合同執(zhí)行過(guò)程中甲供材料、設(shè)備的單價(jià)、規(guī)格品種、地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)量與一覽表不符時(shí)的解決方法，同時(shí)要有甲供材料、設(shè)備的結(jié)算方法。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整也應(yīng)在合同中約定。這一點(diǎn)，惠州乙烯的報(bào)價(jià)就是例子。 這方面承包方需注意兩點(diǎn)，一是隱蔽工程的中間驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)方面的規(guī)定；另一方面注意招標(biāo)文件中是否明確了工程試車內(nèi)容，工程量清單中是否含有工程試車，因?yàn)橐话闱闆r下單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包方負(fù)責(zé)，無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車由發(fā)包