【文章內(nèi)容簡介】 ,施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標,（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。,單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標,（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。,分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。,二、施工組織總設(shè)計的編制程序 1．調(diào)查研究，收集資料； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設(shè)計； 9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 以上順序中，3,4可以交叉進行，6不可逆,歷年真題【2013（52）】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（ ） A．施工平面圖設(shè)計 B．機具設(shè)備需求計劃 C．施工進度計劃 D．施工方案 D,歷年真題【2010（8）】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設(shè)計 B,歷年真題【2015（5）】 編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定 施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確 的編制程序是（ ）。 A．⑤－①－②－③－④ B．①－⑤－②－③－④ C．①－②－③－④－⑤ D．⑤－②－③－④－① D,2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法 一、動態(tài)控制原理 項目目標的動態(tài)控制的工作程序，如下： 第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值； 第二步，實施過程中動態(tài)控制： （1）收集項目目標的實際值； （2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。,二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3．經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。,三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （一）施工進度目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。,2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。 3．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。,（三）調(diào)整施工進度目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標。,二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 （一）施工成本目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。 2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。 成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。 3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 （三）調(diào)整施工成本目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。,施工成本的計劃值和實際值的比較包括： （1）工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較； （2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較； （3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較。 “實支規(guī)投”,三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。,歷年真題【2015（6）】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。 A.組織措施