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正文內(nèi)容

施工管理概述(ppt-103頁)(編輯修改稿)

2024-10-28 12:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下: 1.建設(shè)項目的工程概況; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全場性施工準備工作計劃; 4.施工總進度計劃; 5.各項資源需求量計劃; 6.全場性施工總平面圖設(shè)計; 7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標,(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。,單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下: 1.工程概況及施工特點分析; 2.施工方案的選擇; 3.單位工程施工準備工作計劃; 4.單位工程施工進度計劃; 5.各項資源需求量計劃; 6.單位工程施工總平面圖設(shè)計; 7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施; 8.主要技術(shù)經(jīng)濟指標,(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。,分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下: 1.工程概況及施工特點分析; 2.施工方法和施工機械的選擇; 3.分部(分項)工程的施工準備工作計劃; 4.分部(分項)工程的施工進度計劃; 5.各項資源需求量計劃; 6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施; 7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括: 1.計劃文件; 2.設(shè)計文件; 3.合同文件; 4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料; 5.有關(guān)的標準、規(guī)范和法律; 6.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。,二、施工組織總設(shè)計的編制程序 1.調(diào)查研究,收集資料; 2.計算主要工種工程的工程量; 3.確定施工的總體部署; 4.擬訂施工方案; 5.編制施工總進度計劃; 6.編制資源需求量計劃; 7.編制施工準備正作計劃; 8.施工總平面圖設(shè)計; 9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 以上順序中,3,4可以交叉進行,6不可逆,歷年真題【2013(52)】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中,應(yīng)當首先確定的是( ) A.施工平面圖設(shè)計 B.機具設(shè)備需求計劃 C.施工進度計劃 D.施工方案 D,歷年真題【2010(8)】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時,已完成的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案,則接下來應(yīng)該進行的工作是( )。 A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設(shè)計 B,歷年真題【2015(5)】 編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計;②擬定 施工方案;③編制施工總進度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確 的編制程序是( )。 A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④ C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-① D,2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法 一、動態(tài)控制原理 項目目標的動態(tài)控制的工作程序,如下: 第一步,準備工作:將項目的目標進行逐層分解,以確定用于目標控制的計劃值; 第二步,實施過程中動態(tài)控制: (1)收集項目目標的實際值; (2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較; (3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步,如有必要,則進行項目目標的調(diào)整。,二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: 1.組織措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等; 2.管理措施(包括合同措施),如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等; 3.經(jīng)濟措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等; 4.技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。,三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下: (一)施工進度目標的逐層分解 (二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1.按照進度控制的要求,收集施工進度實際值。,2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期一般為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一句或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告。 3.通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。,(三)調(diào)整施工進度目標 如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理,或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等),則調(diào)整施工進度目標。,二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 (一)施工成本目標的逐層分解 (二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值。 2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。 成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。 3.通過施工成本計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 (三)調(diào)整施工成本目標 如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理,或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標。,施工成本的計劃值和實際值的比較包括: (1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較; (2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較; (3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較; (4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較; (5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較。 “實支規(guī)投”,三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。,歷年真題【2015(6)】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于( )。 A.組織措施
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