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正文內(nèi)容

施工管理概述(ppt-103頁)(編輯修改稿)

2024-10-28 12:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下: 1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃; 4.施工總進(jìn)度計(jì)劃; 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃; 6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì); 7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下: 1.工程概況及施工特點(diǎn)分析; 2.施工方案的選擇; 3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃; 4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃; 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃; 6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì); 7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施; 8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。,分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下: 1.工程概況及施工特點(diǎn)分析; 2.施工方法和施工機(jī)械的選擇; 3.分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃; 4.分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃; 5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃; 6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施; 7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括: 1.計(jì)劃文件; 2.設(shè)計(jì)文件; 3.合同文件; 4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料; 5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律; 6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。,二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1.調(diào)查研究,收集資料; 2.計(jì)算主要工種工程的工程量; 3.確定施工的總體部署; 4.?dāng)M訂施工方案; 5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃; 6.編制資源需求量計(jì)劃; 7.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃; 8.施工總平面圖設(shè)計(jì); 9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 以上順序中,3,4可以交叉進(jìn)行,6不可逆,歷年真題【2013(52)】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中,應(yīng)當(dāng)首先確定的是( ) A.施工平面圖設(shè)計(jì) B.機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工方案 D,歷年真題【2010(8)】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時,已完成的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案,則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。 A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C.編制資源需求量計(jì)劃 D.施工總平面圖設(shè)計(jì) B,歷年真題【2015(5)】 編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計(jì);②擬定 施工方案;③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;④編制資源需求計(jì)劃;⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確 的編制程序是( )。 A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④ C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-① D,2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 一、動態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序,如下: 第一步,準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值; 第二步,實(shí)施過程中動態(tài)控制: (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值; (2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較; (3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。,二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: 1.組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等; 2.管理措施(包括合同措施),如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等; 3.經(jīng)濟(jì)措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等; 4.技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。,三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下: (一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 (二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。,2.定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 進(jìn)度的控制周期一般為一個月,對于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一句或一周等。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。 3.通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。,(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。,二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 (一)施工成本目標(biāo)的逐層分解 (二)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。 2.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。 3.通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 (三)調(diào)整施工成本目標(biāo) 如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理,或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標(biāo)。,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括: (1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 “實(shí)支規(guī)投”,三、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。,歷年真題【2015(6)】在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于( )。 A.組織措施
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