施工管理概述-文庫吧
2025-10-14 12:57 本頁面
【正文】 101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)（13頁）,職能組織結(jié)構(gòu) 特點（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令 （3）有多個矛盾的指令源,線性組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令 （3）只有1個指令源 （4）指令路徑長,矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有2個 （3）適用于大型的組織結(jié)構(gòu),二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（17頁）,對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。它反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。,在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，則用（ ）表示。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線 對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。 A．指令源有多個 B．指令源只有1個 C．指令源有2個 D．是傳統(tǒng)的組織,答案：C,答案：A,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工（18頁）,管理職能的內(nèi)涵： （1）提出問題 （2）籌劃 （3）決策 （4）執(zhí)行 （5）檢查,2Z101024 施工管理的管理職能分工（20頁）,1,、,提出問題,—通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；,2,、,籌劃,—加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和,改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；,3,、,決策,—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；,4,、,執(zhí)行,—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；,5,、,檢查,—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。,為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。,2Z101025 管理工作的工作流程組織（24頁）,工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流 （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,根據(jù)用途不同可以編制多種類型的項目編碼，但他們的編碼基礎(chǔ)是（ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作分工表 D．工作流程圖,答案：A,為趕工程進(jìn)度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。 A．籌劃 B．決策 C．執(zhí)行 D．提出問題,答案：B,工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（ ）。 A、管理工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程 B、生產(chǎn)工作流程、信息工作流程、資金工作流程 C、信息工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程 D、管理工作流程、信息工作流程、物質(zhì)流程 業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程,答案：D,答案：A,2Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容（26頁）,基本內(nèi)容： ①工程概況、 ②施工方案、 ③施工進(jìn)度計劃（時間上）、 ④施工平面圖（空間上）、 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計：增準(zhǔn)備工作和資源計劃 （全局） 單位工程施工組織設(shè)計：增準(zhǔn)備工作、資源計劃和措施 （詳細(xì)） 分部（項）施工組織設(shè)計：減指標(biāo) （具體）,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法（28頁）,確定施工方案是編制施工進(jìn)度計劃的前提,編制進(jìn)度計劃是資源需要量計劃的前提,主
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