施工管理概述-wenkub.com
2024-10-28 12:57 本頁(yè)面
【正文】 24.10.2324.10.2307:3507:35:3707:35:37Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月23日星期三上午7時(shí)35分37秒07:35:3724.10.23 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2307:35:3707:35Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月23日星期三7時(shí)35分37秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午7時(shí)35分24.10.2307:35October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。07:35:3707:35:3707:35Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 A．工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的有權(quán)要求施工單位改正，不必先報(bào)告建設(shè)單位 B．發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正 C．現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理記錄，必須由總監(jiān)理工程師簽字后，才可進(jìn)行下一道工序的施工 D．現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)下達(dá)工程暫停令或者采取其他的應(yīng)急措施,答案：A,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,監(jiān)理工作方法（43頁(yè)）,總監(jiān)理工程師,監(jiān)理文件的編制,采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 (3)獨(dú)立性。,甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的( ) 。 A．施工安全管理 B．施工進(jìn)度控制 C．工程合同管理 D．工程投資控制,答案：B,答案：D,2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)量,概率,損失量,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D,若某事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（ ） A.發(fā)生概率,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B.損失量,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C.發(fā)生概率,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.損失量,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E.發(fā)生概率,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,答案：BE,2Z101062 施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,組織風(fēng)險(xiǎn) （1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) （1）工程資金供應(yīng)條件； （2）合同風(fēng)險(xiǎn) （3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計(jì)劃； （5）人身安全控制計(jì)劃； （6）信息安全控制計(jì)劃,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （1）自然災(zāi)害 （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 （3）氣象條件 （4）引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （1）工程設(shè)計(jì)文件 （2）工程施工方案 （3）工程物資 （4）工程機(jī)械,2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法,施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。,在工程項(xiàng)目施工中，（ ）處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 A、①②③④ B、①④②③ C、③①④② D、③①②④,答案：D,2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（29頁(yè)）,分解、確定計(jì)劃值,收集實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準(zhǔn)備工作,第二步 動(dòng)態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標(biāo),核心,二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 （1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1