oec管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)管理系例教程 OEC管理培訓(xùn)課程 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 課程目錄 第一章： OEC管理概述 第二章： OEC管理推行 OEC管理目標(biāo)體系 OEC管理日清體系 OEC管理激勵(lì)體系 第三章： OEC管理啟示 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 第一章： OEC管理概述 一）海爾 05年概況 銷售額 1039億元 中國(guó)家電第 1，全球白電第 2；冰箱第 1，洗衣機(jī)第 3。 21年平均發(fā)展速度 50%以上 世界品牌第 89名，品牌價(jià)值 702億 企業(yè)文化進(jìn)入哈佛大學(xué)教材 年考察隊(duì)伍超過(guò) 60萬(wàn) 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 二）海爾管理特色 嚴(yán)：執(zhí)行嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、理性 細(xì)：工作責(zé)任分工明確、細(xì)致 三）海爾精神 敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越 第一章： OEC管理概述 “高壓線”原則 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 第一章： OEC管理概述 四） OEC管理定義 O Overall 全方位 E Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C Control 控制 Clear 清理 每人每天每件事堅(jiān)持不懈的去執(zhí)行 PDCA 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 五 ) OEC管理要點(diǎn) 。 總賬不漏項(xiàng) 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核 第一章： OEC管理概述 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 六） OEC管理實(shí)質(zhì) 基礎(chǔ)管理 細(xì)節(jié)管理 過(guò)程管理 績(jī)效管理 問(wèn)題管理 問(wèn)題管理 : 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題 部屬的問(wèn)題是上司的責(zé)任 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題是作風(fēng)問(wèn)題 第一章： OEC管理概述 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 七） OEC管理的“ 1339” 1個(gè)核心：根據(jù)記遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)不斷提高工作目標(biāo) 3個(gè)基本原則： 閉環(huán)原則 比較分析原則 不斷優(yōu)化原則 3個(gè)體系 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)體系
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