【正文】 ，并報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)不負(fù)責(zé)，沒(méi)有審核意見(jiàn)的，將扣主要責(zé)任人月崗位工資的5％～20％。直接責(zé)任人轉(zhuǎn)為試用工或視情節(jié)給予辭退及追究法律責(zé)任。、偷盜、破壞、賭博、流氓行為者，不論原為何工種，一律轉(zhuǎn)為試用員工并視情節(jié)輕重退回人力資源部或辭退或追究法律責(zé)任。，需符合下列條件之一：，已轉(zhuǎn)換的員工連續(xù)兩次被評(píng)為單位先進(jìn)；、銀獎(jiǎng)?wù)?；；，被采納50％以上或有創(chuàng)新性工作者；，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000元以上者；“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)者。 適用范圍：簽定勞動(dòng)合同的全體員工（不含臨時(shí)工）?！?E卡”是為了對(duì)賣(mài)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)管理的全方位控制和操作過(guò)程的崗位自我控制，以防止問(wèn)題的發(fā)生。，記小功一次，連續(xù)二次記小功（半年）一次性獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)半月技能工資，全年12次考核為A級(jí)年終記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)半月技能工資，并按“管理人員崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)”晉升一級(jí)并可榮獲建業(yè)“金獎(jiǎng)”。 “日清記錄”作為“日清臺(tái)帳”的見(jiàn)證材料，必須由復(fù)審人進(jìn)行復(fù)審簽字。 ： ： （指職能部門(mén)副經(jīng)理以上）每天按要求填寫(xiě)“日清工作記錄”并自我評(píng)價(jià)優(yōu)、良、差、用A、B、C表示，分別對(duì)應(yīng)的日工資為A——150%；B——100%；C——50%（即：A=、B=B、C=）交指定考核人（上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核。做到管理不漏項(xiàng)，控制不漏點(diǎn)。附：答辯評(píng)價(jià)量表、職員答辯評(píng)議表、相關(guān)部門(mén)評(píng)議表河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司空缺職位答辯評(píng)價(jià)量表姓 名性別年齡編 號(hào)競(jìng)爭(zhēng)崗位答辯時(shí)間答 辯 項(xiàng) 目權(quán) 重配 分54321儀 表5精 力10經(jīng) 歷15專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí)10表 達(dá) 能 力10業(yè) 績(jī)15工 作 動(dòng) 機(jī)5綜 合評(píng) 分優(yōu)310350良250309中180249差110179很差70109對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位職責(zé)的了解程度充分了解很了解尚了解部分了解不了解經(jīng)歷與職位的符合程度極符合符 合尚符合不很符合不符合來(lái)公司的愿望強(qiáng)烈程度極強(qiáng)烈強(qiáng) 烈一 般猶 豫極 低 結(jié) 果 o上 崗 o再次答辯 o不勝任本崗評(píng) 語(yǔ)： 主持人（簽字） 年 月 日注：得“優(yōu)、良”者上崗；得“中”者再次答辯；得“差、很差”者不勝任本崗員工答辯評(píng)議表競(jìng)崗人姓名： 競(jìng)爭(zhēng)崗位： 時(shí)間：你認(rèn)為該競(jìng)崗人是否能夠勝任其競(jìng)爭(zhēng)崗位？能夠勝任（ ） 不能勝任（ ）相關(guān)部門(mén)評(píng)議表競(jìng)崗人姓名： 競(jìng)爭(zhēng)崗位： 時(shí)間：你認(rèn)為該競(jìng)崗人是否能夠勝任其競(jìng)爭(zhēng)崗位？能夠勝任（ ） 不能勝任（ ）正職對(duì)副職評(píng)議表競(jìng)崗人姓名： 競(jìng)爭(zhēng)崗位： 時(shí)間：你認(rèn)為該競(jìng)崗人是否能夠勝任其競(jìng)爭(zhēng)崗位？能夠勝任（ ） 不能勝任（ ）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表競(jìng)崗人姓名： 競(jìng)爭(zhēng)崗位： 時(shí)間：你認(rèn)為該競(jìng)崗人是否能夠勝任其競(jìng)爭(zhēng)崗位？能夠勝任（ ） 不能勝任（ ）四、建業(yè)系統(tǒng)工資分配改革辦法 目的：改革現(xiàn)有工資制度，管理崗位實(shí)行崗位技能工資制，實(shí)現(xiàn)管理人員的收入與崗位責(zé)任、工作負(fù)荷、技能高低、貢獻(xiàn)大小的考核掛鉤。所有競(jìng)崗人員均需在該崗位所在部門(mén)進(jìn)行競(jìng)崗答辯，各級(jí)相關(guān)人力資源管理部門(mén)及該崗位直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)議（滿(mǎn)分分別為10分、20分）、所在單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（滿(mǎn)分30分）。所有競(jìng)崗人員均需在該崗位所在單位進(jìn)行競(jìng)崗答辯，競(jìng)爭(zhēng)正職人員需經(jīng)過(guò)員工答辯評(píng)議和相關(guān)部門(mén)評(píng)議（滿(mǎn)分30分）；競(jìng)爭(zhēng)副職人員需經(jīng)過(guò)員工民主評(píng)議、相關(guān)部門(mén)評(píng)議（滿(mǎn)分20分）和正職對(duì)其評(píng)議（滿(mǎn)分10分）、大區(qū)公司及地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（滿(mǎn)分30分）。所有競(jìng)崗人員均需在該崗位所在單位進(jìn)行競(jìng)崗答辯，競(jìng)爭(zhēng)人員需經(jīng)過(guò)員工答辯評(píng)議和相關(guān)部門(mén)評(píng)議（滿(mǎn)分30分）；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（滿(mǎn)分30分）。 人力資源部公布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果。 有意于空缺崗位的集團(tuán)公司范圍內(nèi)職員或外界人才，要在規(guī)定日期之前與各級(jí)人力資源部聯(lián)系并填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。 、降職、崗位輪換、免職辭退等處分，無(wú)論什么原因，當(dāng)年除年薪之外的任何補(bǔ)貼全部取消。②效益目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)中各選取其中一項(xiàng)內(nèi)容為否決項(xiàng)，如果該項(xiàng)目標(biāo)未完成，將視為該目標(biāo)未完成。檢查人員要做好優(yōu)劣兩方面的準(zhǔn)確記錄。 組長(zhǎng)：由總裁擔(dān)任 成員：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及總裁、人事部、財(cái)務(wù)部、管理部負(fù)責(zé)人。各成員單位及部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的方針目標(biāo)進(jìn)行層層展開(kāi)、分解、落實(shí)。③負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門(mén)、各地區(qū)公司目標(biāo)責(zé)任人的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題處理日清欄職能部門(mén)：序號(hào) 要素項(xiàng)目 問(wèn) 題（何項(xiàng)工作發(fā)生何問(wèn)題） 地 點(diǎn)（問(wèn)題發(fā)生在何地） 時(shí) 間（問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)） 責(zé) 任 人（門(mén)店的責(zé)任者） 原 因（發(fā)生問(wèn)題的原因）同類(lèi)問(wèn)題有多少 損失金額（造成多大損失）處理糾正措施 （如何解決） 預(yù)防措施（有無(wú)注意事項(xiàng)）1產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3耗材4計(jì)劃進(jìn)度5規(guī)范執(zhí)行6服務(wù)管理7勞動(dòng)紀(jì)律職能、稽核人員考評(píng)意見(jiàn)：(涵蓋當(dāng)日班前會(huì)質(zhì)量、部門(mén)日清工作的落實(shí)及日清欄的記錄完整情況等內(nèi)容)填表說(shuō)明：本表是地區(qū)公司職能管理部門(mén)管理人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)填寫(xiě)的日清，同時(shí)該表也是“賣(mài)場(chǎng)管理日清欄”問(wèn)題處理的匯總，當(dāng)日填寫(xiě)評(píng)價(jià)后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)。3E日清記錄卡（每人、每天、每件事） 部 組 崗位序號(hào)控制內(nèi)容控制點(diǎn)及完成情況存在問(wèn)題處理措施價(jià)值量化占比（ %）控制內(nèi)容價(jià)值（元）獎(jiǎng)勵(lì)懲罰個(gè)人工資計(jì)算班組長(zhǎng)審核確認(rèn)職能部門(mén)經(jīng)理復(fù)審意見(jiàn)原因綠色價(jià)值券（元）原因紅色價(jià)值券（元）1%2%3%4%5%6%員工 班組長(zhǎng) 職能部門(mén)經(jīng)理 注：控制內(nèi)容的要求與標(biāo)準(zhǔn)按照質(zhì)量?jī)r(jià)值手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行計(jì)算公式：當(dāng)日實(shí)得工資=∑價(jià)值量化占比%日工資標(biāo)準(zhǔn)+獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)崗位績(jī)效管理日清表崗位：:經(jīng)理執(zhí)行人： 直接上級(jí): 序號(hào)績(jī)效項(xiàng)目本日計(jì)劃工作具體工作完成情況存在問(wèn)題及整改措施績(jī)效檢查評(píng)估備注 自評(píng)上級(jí)審核一　　　　　　　　　　　　　二　　　　　　　　　　　　　三日考勤情況晨會(huì)遲到或早退是否加班(值班)　　　　　　　四公司/企管獎(jiǎng)扣分　五日績(jī)效總分　　六主報(bào)問(wèn)題　七上級(jí)批示意見(jiàn)　說(shuō)明:本表每日下午下班前交考評(píng)人。2006年河南建業(yè)集團(tuán)各個(gè)公司、部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策單位（章）展開(kāi)人部門(mén)負(fù)責(zé)人單位領(lǐng)導(dǎo)表號(hào)：MB單位年度方針目標(biāo) 能力 效益 人均銷(xiāo)售率 管理目標(biāo) 市場(chǎng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 生效期 第1頁(yè)共 頁(yè)序號(hào)目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目及目標(biāo)值現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策實(shí)施進(jìn)度 年責(zé)任人配合部門(mén)見(jiàn)證材料123456789101112123 填寫(xiě)說(shuō)明：本表是成員單位下屬部門(mén)根據(jù)本部門(mén)在目標(biāo)實(shí)施中所承擔(dān)的職責(zé)，將分解到本部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)的表格，本表須經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后交單位管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部、人力資源部備案考核，并作為項(xiàng)目總帳的核對(duì)依據(jù)。集團(tuán)公司主辦的刊物要敢于對(duì)干部公開(kāi)曝光，表?yè)P(yáng)和批評(píng)要?jiǎng)诱娓?，以推?dòng)建業(yè)的工作不斷邁向新臺(tái)階。，整改建制－－作為最后一個(gè)步驟。其中總經(jīng)理定期或不定期對(duì)各職能部門(mén)經(jīng)理復(fù)核后的3E卡進(jìn)行抽檢，復(fù)審其真實(shí)性。 ③填寫(xiě)日清欄，由部門(mén)管理人員每?jī)尚r(shí)公布一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)，并當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人撕價(jià)值券。 九個(gè)因素是： ①何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題； ②問(wèn)題發(fā)生在何地； ③問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)； ④問(wèn)題的責(zé)任人； ⑤發(fā)生問(wèn)題的原因； ⑥同類(lèi)問(wèn)題有多少； ⑦造成多大損失； ⑧如何解決； ⑨有無(wú)安全注意事項(xiàng)。其計(jì)算公式為：崗位工資＝∑各項(xiàng)工作內(nèi)容量化價(jià)值＋獎(jiǎng)懲，使每個(gè)人每天都明了定量的結(jié)果，體現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的公正性和權(quán)威性，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及計(jì)效聯(lián)酬的公平性。 ，組織清理為輔。二是“日清日高”即針對(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。 “三級(jí)帳”。 適用范圍： 各級(jí)公司及所有部門(mén)及門(mén)店。細(xì)和實(shí)，即分工細(xì)，責(zé)任實(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的狀態(tài)就象斜坡上一個(gè)在質(zhì)量和位置上不斷變化的球體，不上則下。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控制，對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行糾偏，使經(jīng)營(yíng)的每道程序成為每道關(guān)卡、每個(gè)控制點(diǎn)和責(zé)任點(diǎn)，使偏差在最短時(shí)間、最小細(xì)節(jié)內(nèi)得到控制和消除，減少了損失和浪費(fèi)，提高了質(zhì)量和效率。這個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)際是意識(shí)形態(tài)的一種革命，要使這場(chǎng)革命得以成功，必須引入全方位動(dòng)態(tài)管理法——“OEC”管理法。三是堅(jiān)持精細(xì)化管理觀點(diǎn)，“日清日高”以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。－－責(zé)任制考核。這是“日事日畢，日清日高”管理體系的重要特點(diǎn)，也是難點(diǎn)之所在。（詳見(jiàn)“關(guān)于實(shí)行方針目標(biāo)管理的規(guī)定“） ，從而使公司總目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，這個(gè)目標(biāo)的建立要符合以下三個(gè)要求： ①指標(biāo)具體，可以度量。（不同的部門(mén)因職能而有所區(qū)分）所有負(fù)有管理責(zé)任的員工，要把分解到本人的工作制訂月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。在班中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行瞬間控制，及時(shí)糾偏。另一部分是地區(qū)公司的管理部及相關(guān)職能部門(mén)管理人員對(duì)要控制的內(nèi)容進(jìn)行巡檢時(shí)做的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見(jiàn)，它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)上報(bào)公司總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人，形成縱橫交叉的立體控制網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域日清所要解決的問(wèn)題主要是：各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)每日清理內(nèi)容的受控狀況；發(fā)生問(wèn)題的原因及責(zé)任分析；員工當(dāng)日工資收入的測(cè)算。 ①召開(kāi)班前會(huì)，明確當(dāng)天的目標(biāo)及要求。由班組長(zhǎng)根據(jù)一天對(duì)每人各方面情況的掌握進(jìn)行考核確認(rèn)，然后報(bào)相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理，并將個(gè)人“3E卡”報(bào)相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理考核確認(rèn)。同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審核所屬人員“日清工作記錄”，并將當(dāng)天職能分管工作出現(xiàn)的問(wèn)題，解決的措施，遺留的問(wèn)題，擬采取的辦法匯總后報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。，從集團(tuán)公司的各職能部門(mén)、各地區(qū)公司到各部門(mén)，都必須在最明顯處設(shè)立干部考評(píng)欄，除考核排序外，還要設(shè)表?yè)P(yáng)欄和批評(píng)欄，表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要有具體人名和主要事實(shí)，特殊情況表?yè)P(yáng)的內(nèi)容尚可空缺，但批評(píng)的內(nèi)容不能空缺。 實(shí)行班組升級(jí)制度,把職工班組分為合格班組、免檢班組和自主管理班組,逐步提升班組的集體榮譽(yù)感。第 周（ 月 日── 月 日）個(gè)人工作計(jì)劃及考核姓名：序 號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容工作指標(biāo)進(jìn) 度實(shí)際完成情況考評(píng)意見(jiàn)編表說(shuō)明：本表由責(zé)任人按照批準(zhǔn)的月份個(gè)人工作計(jì)劃于周初列出本周工作計(jì)劃，其中前三項(xiàng)